2003年伊始，張文江作為新重組的寧夏煤業(yè)集團(tuán)領(lǐng)軍人物，運(yùn)用自身的學(xué)識(shí)和經(jīng)驗(yàn)， 實(shí) 現(xiàn)國(guó)企并購(gòu)重組的重大突破。企業(yè)全年的產(chǎn)量、銷(xiāo)售收入、實(shí)現(xiàn)利稅、技術(shù)改造、安全生產(chǎn) 創(chuàng)歷史最好水平，使傳統(tǒng)煤炭老企業(yè)走出低谷，重現(xiàn)生機(jī)，成為寧夏國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)頭羊——

推介理由：

在寧夏國(guó)有煤炭企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略性重組的歷史時(shí)刻，2003年底，張文江同志將寧夏四家國(guó) 有煤炭企業(yè)重組為寧夏煤業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司，面對(duì)寧夏煤炭行業(yè)弱、小、散的現(xiàn)狀，他在 企業(yè)管理、發(fā)展戰(zhàn)略、科技創(chuàng)新等方面找準(zhǔn)工作切入點(diǎn)，站在新世紀(jì)發(fā)展的戰(zhàn)略高度，審時(shí) 度勢(shì)、高瞻遠(yuǎn)矚，繪制了做強(qiáng)做大寧夏煤炭工業(yè)的戰(zhàn)略構(gòu)想和發(fā)展思路，這個(gè)以公司制國(guó)有 獨(dú)資企業(yè)為主體的企業(yè)集團(tuán)的總資產(chǎn)達(dá)到70多億元，成為寧夏回族自治區(qū)最大的國(guó)有企業(yè)。 實(shí)踐證明，寧夏煤業(yè)集團(tuán)公司的改制之路是成功的，它的發(fā)展必將為國(guó)有企業(yè)改制之路指明 方向。

公眾形象：

一位大寫(xiě)的“煤”人

人物語(yǔ)錄：

一個(gè)擁有雄才大略的人，一旦歷史給他搭建了施展才華的舞臺(tái)，他就會(huì)在實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值 的征程上，改變一種現(xiàn)狀、創(chuàng)造一個(gè)奇跡、留下濃重的一筆。

相關(guān)鏈接：

張文江，中共黨員，寧夏回族自治區(qū)黨委九屆委員會(huì)委員，2001年獲“全國(guó)煤炭系統(tǒng)第 七屆優(yōu)秀企業(yè)家”，2001年、2002年兩年獲“寧夏經(jīng)濟(jì)年度人物”，2002年獲“寧夏經(jīng)濟(jì)年 度創(chuàng)新獎(jiǎng)”，2002年獲“全國(guó)優(yōu)秀企業(yè)家”稱(chēng)號(hào)。

寧夏煤業(yè)集團(tuán)組建以來(lái)，張文江擔(dān)任寧夏四家國(guó)有煤炭企業(yè)重組后的寧夏煤業(yè)集團(tuán)有限 責(zé)任公司總裁、黨委副書(shū)記。重組后的寧煤集團(tuán)，采用世界上較先進(jìn)的“事業(yè)部制”管理體 制，使企業(yè)的投資功能和融資功能得到新的優(yōu)化，產(chǎn)品市場(chǎng)集約度明顯提高。1月～9月，寧 夏煤業(yè)集團(tuán)公司生產(chǎn)原煤1370多萬(wàn)噸，其中，原煤產(chǎn)量提高了200多萬(wàn)噸，創(chuàng)造了歷史最好 水平，產(chǎn)銷(xiāo)率達(dá)112％，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入24億元，完成利潤(rùn)5100萬(wàn)元，百萬(wàn)噸死亡率為0.36,同 比降低50％，一些傳統(tǒng)的煤炭老企業(yè)也漸漸走出低谷，實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈。

張文江統(tǒng)領(lǐng)寧夏煤業(yè)集團(tuán)公司以后，在組建和運(yùn)行中迅速顯現(xiàn)出五個(gè)方面的優(yōu)勢(shì)：一是 企業(yè)經(jīng)濟(jì)總量擴(kuò)大，經(jīng)濟(jì)實(shí)力增強(qiáng)。二是企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大，投資功能和融資功能增強(qiáng)，三 是市場(chǎng)集約度提高，市場(chǎng)控制力增強(qiáng)，四是礦產(chǎn)資源的配置和人力資源的配置達(dá)到了高度協(xié) 調(diào)和統(tǒng)一，五是管理體制的創(chuàng)新充分發(fā)揮著內(nèi)在的控制優(yōu)勢(shì)，由于管理體制和機(jī)制上發(fā)生的 變化，給寧夏煤炭業(yè)的發(fā)展帶來(lái)明顯的優(yōu)勢(shì)。統(tǒng)一的銷(xiāo)售使產(chǎn)量和銷(xiāo)量大幅增加，給企業(yè)帶 來(lái)了明顯的效益，另外，由于集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理上統(tǒng)一管理使寧煤集團(tuán)的各項(xiàng)管理更加緊湊 ，對(duì)國(guó)有資產(chǎn)的保值、增值起到了決定性的作用

寧夏煤業(yè)集團(tuán)公司組建運(yùn)行7個(gè)多月來(lái)，凸現(xiàn)出大公司大集團(tuán)的“航母”優(yōu)勢(shì)，各項(xiàng)生 產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)創(chuàng)歷史最高水平，實(shí)踐證明，寧夏煤業(yè)集團(tuán)公司的改制之路是成功的，它的發(fā)展 必將為國(guó)有企業(yè)改制之路指明方向。