管理領(lǐng)導(dǎo)

［美］杰弗里．Ａ．克拉姆斯

杰克·韋爾奇考慮的完全是領(lǐng)導(dǎo)，而不是管理。他甚至不喜歡“管理”這個(gè)詞。在他看來，“管理”這個(gè)詞讓人想起的全是人們對(duì)管理的負(fù)面看法，諸如“控制人，窒息人，使人處于黑暗之中”。

韋爾奇熱愛領(lǐng)導(dǎo)。他酷愛創(chuàng)造一個(gè)愿景，然后使人們對(duì)他們所從事的工作充滿熱情，迫不及待地去執(zhí)行他的計(jì)劃。韋爾奇說，一個(gè)真正的領(lǐng)導(dǎo)者就應(yīng)當(dāng)是那樣的。這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該能夠表述一個(gè)愿景，然后督促人們?nèi)⑺優(yōu)楝F(xiàn)實(shí)。

韋爾奇認(rèn)為執(zhí)行官或ＣＥＯ們并不擁有對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的專利權(quán)——因此，也不擁有對(duì)好的構(gòu)想的專利權(quán)。對(duì)他來說，任何人都能成為領(lǐng)導(dǎo)者，只要他們勇于奉獻(xiàn)，而對(duì)每個(gè)人來說最有意義的奉獻(xiàn)方式就是拿出好的構(gòu)想來。韋爾奇曾經(jīng)說過：“英雄就是擁有新的構(gòu)想的人。”在他看來，對(duì)于一個(gè)組織，沒有什么比表達(dá)出新構(gòu)想和創(chuàng)造出一個(gè)愿景更重要的了。

在ＣＥ，他創(chuàng)造了一個(gè)將新構(gòu)想當(dāng)作組織活力源泉的企業(yè)，正是這些新鮮血液保證了ＣＥ巨大引擎的運(yùn)轉(zhuǎn)。他說，假如公司必須依靠他來提供所有的好構(gòu)想，那“它非在一小時(shí)之內(nèi)沉沒了不可”。

就在許多商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)這一話題夸夸其談的時(shí)候，韋爾奇卻在親身實(shí)踐它。他為他的公司創(chuàng)造了一個(gè)愿景（“世界上最具競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)”），又花了二十多年時(shí)間激發(fā)企業(yè)將這一愿景變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。他擁有巨大的能量、競(jìng)爭(zhēng)精神，以及點(diǎn)燃激情、取得成果的能力，并且積極尋找擁有這些素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)者。

以下是可以用來提升你的“韋爾奇領(lǐng)導(dǎo)商數(shù)”的一些注意事項(xiàng)：

●明白無誤地表述一個(gè)愿景，激發(fā)他人去實(shí)施它：

韋爾奇說，這就是領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的精髓。任何一個(gè)能夠表述一個(gè)愿景并激發(fā)他人充滿熱情地付諸實(shí)施的人，都可以成為領(lǐng)導(dǎo)者。

●不要糾纏每一個(gè)令人難以忍受的細(xì)節(jié)：

領(lǐng)導(dǎo)者知道他們的職責(zé)是掌控全局。不要沉溺于管理細(xì)枝末節(jié)。將了不起的人們團(tuán)結(jié)在你周圍，放手讓他們?nèi)プ龈髯缘墓ぷ鳌?/p>

●吸納每一個(gè)人，歡迎來自四面八方的偉大構(gòu)想：

因?yàn)樯虡I(yè)的精髓完全在于從每個(gè)人那里得到偉大的構(gòu)想，所以注意不要放過任何一個(gè)人。很有可能你的團(tuán)隊(duì)中最沉默的一個(gè)人有著最好的構(gòu)想。