陳　曉　唐建光

強硬者如倪潤峰，仍然沒有擺脫“宿命”。集權管理下的企業(yè)在瞬息萬變的市場環(huán)境中開始衰落，而企業(yè)家則為經營業(yè)績和企業(yè)產權，與政府輾轉博弈，一邊抗爭一邊妥協(xié)，最后被行政之手推離崗位。

這或許是中國第一代國企強人命運的普遍軌跡

倪潤峰退休的理由被當地省市政府反復強調：年齡原因。

但四川省有關部門一位人士私下告訴記者，如果長虹業(yè)績很好，倪潤峰干到65歲也未必不可能。

倪潤峰的命運完全與長虹業(yè)績重合

雖然倪潤峰復出之后，長虹的營業(yè)收入和凈利潤總額的確年年增長，但到2003年，長虹尚未恢復到1997年的鼎盛水平，而利潤不及當時的十分之一。

“長虹的改革發(fā)展、生產經營和業(yè)績表現(xiàn)對綿陽和整個四川的經濟影響很大。四川省國資委黨委書記甘道明在解釋長虹換帥的原因時說——長虹貢獻的利稅一度占到綿陽市財政收入的一半，在四川省也舉足輕重。

梳理長虹的軌跡即可看出，倪潤峰的命運完全與長虹業(yè)績曲線重合。1997年長虹業(yè)績攀到頂峰，倪潤峰即當選中央候補委員；1998年和1999年的長虹業(yè)績逆轉，導致了倪潤峰2000年的退隱，那時四川工業(yè)增速退至全國之末，也被歸因于長虹。2001年倪復出，被認為是政府有意寄望以倪的余威重振長虹業(yè)績。以此邏輯，2004年倪的退休，當是順理成章。

作為企業(yè)大股東，政府要求經營者的去留與業(yè)績掛鉤。但步步緊逼的業(yè)績壓力，卻使得無論是企業(yè)還是企業(yè)家，都難有喘息和調整之機。

十余年來，長虹業(yè)績起伏跌宕，而產權體制、產品結構、經營機制、管理模式，卻幾乎一成未變，無論倪還是趙，單以一己之力，要扭轉乾坤，恐也勉為其難。

現(xiàn)在看來，無論長虹，還是倪趙，縱使叱咤風云，其命運皆操控于政府之手，進退全不由自己。

屢屢失敗的改制努力

細看倪潤峰的言行，對此當早已洞若觀火，而其試圖擺脫政府強力操控的努力，從未消停。

最初的嘗試，即是走出綿陽，走出四川。據長虹內部人士稱，90年代中后期，長虹即有將生產基地留在綿陽，將總部外遷成都之議。2000年趙勇上臺之后，亦有將研發(fā)中心遷往上?；驈V州之議。而倪復出后在廣東中山購并企業(yè)，設立新的生產基地，也被認為是長虹有意走出四川的試探。

就企業(yè)行為而言，遷址無可厚非。因為無論資訊、運輸成本、原材料供應乃至人才吸納，位于川西北的綿陽未必是上上之選。但凡此種種，至今均成畫餅。長虹人士均議論，是地方政府“舍不得”。

而根本性的改革，當從產權開始。尋求外來并購和內部改制，均是長虹一直努力的方向。

1998年，長虹即開始與飛利浦談判合資，操作模式為互相持股。其后的傳言更是每年有之，對象包括東芝、通用電氣以至今年的新鴻基地產。但是種種嘗試最終僅成化影。6年之中，長虹業(yè)績一蹶不振，市場份額也節(jié)節(jié)下滑。

另一方面，早在1999年，倪潤峰就制訂了“民營化”計劃，但當時因財政部叫停國有股減持未果。2002年1月，四川省委出臺了《關于加快國有重要骨干企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的意見》，該意見明確提出，要按照“有所為，有所不為”的原則，鼓勵和支持企業(yè)經營者和職工持股。對職工持股的資金來源，《意見》表現(xiàn)出相當大的寬容度，向公司股東借款，銀行貸款等都可以成為職工購買公司股權的資金來源。

2002年5月，長虹便明確提出以管理層收購的方式，實現(xiàn)長虹“民營化”。但2002年6月，綿陽市旋即出臺《國有企業(yè)經營管理者期股激勵試行辦法》，規(guī)定了國企經營管理者獲得股權的資金來源為：支付給經營管理者的年薪中，按一定比例轉化為期股；按企業(yè)凈資產增值部分或新增利潤的一定比例給予經營管理者特別獎勵；經營管理者的自有資金；企業(yè)專項基金借給經營管理者。

綿陽市經濟主管部門一位官員向記者表示，由于長虹的盤子太大，由長虹管理層自身財力完成管理層收購，幾乎不可能。即便倪潤峰，年薪也不過一百余萬元，相比長虹130億元的凈資產，收購股權無異杯水車薪。

有限的資金來源實際上斷絕了管理層收購之路。而另一方面，政府對企業(yè)管理者收購股權的規(guī)定還在加嚴。

記者在四川省國資委看到一份草擬于2003年11月的文件，關于管理層收購的意見已經嚴格為“經營管理者籌集收購國有產權的資金，不得向包括本企業(yè)在內的國有及國有控股企業(yè)借款。經營管理者對企業(yè)經營業(yè)績下降負有責任的，不得參與收購本企業(yè)國有產權?！?/p>

如果政府認定倪潤峰對長虹經營業(yè)績負有責任，從文件看來，政府的意愿似與倪潤峰想實現(xiàn)的改制目標越來越遠。

改制宏愿成未了心結

今年6月1日，綿陽市五部門聯(lián)合出臺了一份《關于深化重點國有(控股)企業(yè)改革有關問題的意見》，對該市八戶企業(yè)的改制工作進行部署，而四川長虹集團赫然在列。

綿陽市政府一位官員向本刊表示，按市里的安排，其他七戶企業(yè)的改制工作原則上于今年完成，但這個時間表并不包括長虹。他解釋說，長虹是省管企業(yè)，它的改制方案由省里制定。而他并沒有看到成熟的改制方案出臺。

一改6年，迄今未見開花結果。2001年，倪潤峰就對TCL率先改制發(fā)言說：“我們沒有那么好的運氣?！?003年的全國政協(xié)會上，他更是指斥地方國資委對長虹改制插手太多。

倪潤峰向媒體公開與地方政府的異見，顯示出其焦躁之情，他明白自己時日無多。

最近，長虹內部傳出消息，5000多名職工(30000多名長虹職工大多數是臨時工)買斷國有職工身份已有方案傳出，這是長虹改制必走的一步。

長虹改制的宏愿，注定要由倪潤峰交到趙勇手上。這成為倪任內未能了卻的心結。一位記者評價說，縱使其在市場上翻云覆雨，終究未能跳出地方政府的手掌心。

與此前被免職的三九集團老總趙新先一樣，長虹集團也是在企業(yè)改制的關鍵時候被走馬換將。國企改制似乎成了這一代企業(yè)家難以解開的結。