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臺灣IT巨頭明基為病人開出的第一張?zhí)幏綄⒃谀睦镎Q生?答案既不是南京明基醫(yī)院，也不是蘇州明基醫(yī)院，而是南京港務(wù)局所屬的港口醫(yī)院。

2005年這個秋天，南京港口醫(yī)院在接近尾聲的國有企業(yè)醫(yī)院剝離運動中搭上末班車，正式交由明基“托管”。2006年3月，“明基港口醫(yī)院”將正式對外服務(wù)。

明基進軍醫(yī)療第一劍

在南京港四號碼頭旁邊，南京港口集團公司(原南京港務(wù)局)下屬醫(yī)院南京港口醫(yī)院幾乎門可羅雀。記者日前兩次走訪這家醫(yī)院，卻只碰到過一位病人。

不過，在正對醫(yī)院大門的一棟13層大樓里，卻是一片忙碌的景象。這里是醫(yī)院的住院部。不過現(xiàn)在在這里忙碌的不是醫(yī)護人員，而是一群穿著黃色馬甲的工人，他們來自上海的一家臺資建筑工程公司。在旁邊的一棟小樓前，掛上了“明基港口醫(yī)院改建工程項目部”的牌子。

一位工人告訴記者，這里將在3個月內(nèi)被改造成“明基港口醫(yī)院”的門診和住院大樓，但“工期非常緊張”，不一定能按時完成。

記者從南京港口集團公司了解到，僅僅在一個多月前，南京港口集團公司和明基簽署了醫(yī)院托管協(xié)議，一個月后，明基的施工隊伍就進駐了醫(yī)院，其辦事效率令人驚嘆。

2003年底，臺灣老牌IT企業(yè)在大陸投資的第一家醫(yī)院“南京明基醫(yī)院”正式注冊成功。2004年9月，南京明基醫(yī)院在河西奠基。2005年初，明基的第二家醫(yī)院在蘇州破土動工。不過，從目前的情況看，明基進入醫(yī)療服務(wù)業(yè)之后的第一單醫(yī)療業(yè)務(wù)卻會發(fā)生在明基港口醫(yī)院。

相關(guān)人士透露，明基港口醫(yī)院在2006年2、3月份就會正式投入運營。明基這個突然闖入醫(yī)療行業(yè)里的陌生人，其功夫到底如何，姿勢是否好看，很快就可見端倪。

自從明基攜3000個床位的南京明基醫(yī)院藍圖進入大陸醫(yī)療行業(yè)之后，已經(jīng)在業(yè)界引起了震動。就像古龍先生的武俠小說中描寫的那樣，很多醫(yī)療界老江湖都想知道明基這個生瓜蛋子“劍”有多快，但是還沒有人看到過他“劍”的模樣。

港口醫(yī)院“嫁入”豪門

南京港口集團公司發(fā)展部副部長施飛至今難忘在明基蘇州制造基地看到的景象。他說，明基的人性化、規(guī)范化管理使其完全有別于國內(nèi)很多企業(yè)的“血汗工廠”形象。施飛因此對港口醫(yī)院的改革充滿信心，因為他相信醫(yī)院職工的權(quán)益將會得到充分保障，而這正是國有企業(yè)改革中最容易發(fā)生矛盾的地方。

港口醫(yī)院像所有大型國企醫(yī)院一樣產(chǎn)生，一樣為本企業(yè)職工服務(wù)過，又一樣在醫(yī)療體制改革后陷入困境，成為令南京港務(wù)局頭疼的巨大包袱。

施飛告訴記者，在港口醫(yī)院13層的住院部大樓里，每天來的病人還沒有醫(yī)護人員多。自從企業(yè)職工納入社會醫(yī)療保險之后，來企業(yè)醫(yī)院看病的人越來越少，醫(yī)院的很多設(shè)備因利用率太低只好封存不用，企業(yè)也不愿意再投資對醫(yī)院進行改造升級，使醫(yī)院陷入惡性循環(huán)之中。

港口醫(yī)院辦公室的一位工作人員說，前不久有個電視劇的攝制組想找一棟比較舊的樓作為上世紀(jì)50年代的故事背景，結(jié)果就找到了港口醫(yī)院的門診樓。

像其他企業(yè)一樣，南京港口集團也一直在為港口醫(yī)院尋找出路，考慮過股份制改革、出售或者交給地方政府，但都不順利。直到今年6月，由主管部門牽頭，南京港口集團和南京明基醫(yī)院有限公司洽談合作，雙方一拍即合，9月8日，雙方即簽訂了托管協(xié)議。

對于這項合作，南京港口集團公司非常滿意。施飛向記者列出了托管的好處：操作簡便，不存在國有資產(chǎn)損失；職工處置比較方便，所有職工仍隸屬港口集團，勞動關(guān)系不變，職工待遇有所提高；減輕企業(yè)負擔(dān)，醫(yī)院交給明基以后，南京港口集團每年少支出500多萬元醫(yī)院補貼費；托管后，明基會對醫(yī)院進行裝修改造和設(shè)備升級，醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量將大大提高。

施飛說，托管盤活了企業(yè)的資產(chǎn)，但更盤活了人。

托管后的明基港口醫(yī)院仍然是一家非營利性的二級醫(yī)院，向周邊人群提供服務(wù)。

盡管人們從未見過明基的醫(yī)療服務(wù)，但基于明基的企業(yè)形象，人們還是給予明基醫(yī)院很多樂觀的想像。港口醫(yī)院的一位職工告訴記者，與其賣給那些私人老板，不如交給明基管理，心里還踏實些。

基于同樣的理由，醫(yī)療界人士則對明基的進入感到不同程度的緊張。有人稱明基將會給醫(yī)療行業(yè)帶來鯰魚效應(yīng)。在不合理政策的庇護下，對一些不思進取的公立醫(yī)院將是一個鮮明的參照物，假如國際化的明基能夠以更合理的價格出售更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，公立醫(yī)院還有什么借口向公眾開脫他們在社會醫(yī)療保障中的失職?

明基找到試驗基地

對于明基來說，港口醫(yī)院只是他們進軍內(nèi)地醫(yī)療市場一枚小小的棋子。針對與港口醫(yī)院合作一事，10月31日，在明基南京總部，南京明基醫(yī)院有限公司執(zhí)行董事長辦公室主任林振坤接受了記者采訪。林振坤表示，港口醫(yī)院將成為明基在其主體醫(yī)院營運之前與市場保持接觸、盡早進行實踐的醫(yī)院。

林振坤告訴記者，實踐才是驗證理念的最好方法。明基在河西的醫(yī)院從開始籌備到營運，需要的時間其實很長。從2002年年底開始選址，到今年能夠把樁基打完，到2007年3月才能投入使用，為了這家醫(yī)院明基大概做了4年半。4年半里面，環(huán)境會改變，政策會改變，民眾的就醫(yī)行為也會產(chǎn)生變化。4年前的那些論證、那個可行性報告在四年之后還能不能實施，這是一個有趣的問題。因此明基需要一個媒介跟市場保持接觸。第二個問題是，明基的理念能不能適應(yīng)內(nèi)地的就醫(yī)環(huán)境和就醫(yī)文化，需要有一個能夠驗證的地方。第三就是人員培訓(xùn)的問題。不可能到2007年3月才通知大家過來干活兒，需要有一個磨合的時間和平臺。

綜合這幾點來看，明基大概有幾種策略性的選擇，一種是找一個合作的醫(yī)院，把想做的這些事在人家家里做。但是這樣很難，明基在南京試過，沒人愿意，因為人家擔(dān)心明基是來摸底的，摸到好的就把人挖走了。另外一種選擇就是找一家醫(yī)院，從頭到尾都按照你的想法去做，去考量時間，考量效果，考量可行性。但明基最后決定還是去找一家醫(yī)院，愿意做托管合作，這個既不違背大政策，在時間上又比較快，又比較容易符合條件，所以明基就決定這樣一個方向。方向決定之后就去找對象。做這個工作肯定要得到主管部門的支持，否則會給人家造成困擾，所以明基做的第一個工作是去找主管部門(省衛(wèi)生廳)商量，他們覺得沒問題，可以試試看。如果有一家醫(yī)院愿意跟明基合作，而它的經(jīng)營能得到好轉(zhuǎn)，它的條件又能得到改善，對于行業(yè)主管部門來說一舉兩得，所以他們愿意幫著找。港口醫(yī)院就是主管部門(省衛(wèi)生廳和下關(guān)區(qū)衛(wèi)生局)幫明基找到的。這件事情明基也跟市衛(wèi)生局溝通過，他們說在這就像婚姻登記處一樣，只要雙方談得好，他們沒意見。

據(jù)了解，明基與港口醫(yī)院的托管合作合同期限是20年，明基將在前期投入3000萬元對港口醫(yī)院進行全面改造，在2006年3月1日正式對外營運。

不過，在南京醫(yī)科大學(xué)醫(yī)政學(xué)院公共事業(yè)管理系黃曉光副教授看來，港口醫(yī)院未來的經(jīng)營可能不會很令人樂觀，地處偏遠，就醫(yī)人群少，同時當(dāng)?shù)氐尼t(yī)療資源已趨飽和，可能是明基必須面對的嚴(yán)峻局面。

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明基創(chuàng)立于1984年。1986年以單色顯示器、電源供應(yīng)器、工程工作站為主力產(chǎn)品扎下根基。1989年重新定位為電腦外設(shè)專業(yè)廠商，將明基推上茁壯期，1992至1996年之間即呈現(xiàn)爆發(fā)性的突破，營業(yè)收入成長高達9倍。1993年明基慧眼獨具“發(fā)現(xiàn)蘇州”，投資成立蘇州明基電腦有限公司，并以旗艦的姿態(tài)，吸引了大批上下游配套企業(yè)和其他IT廠家的到來，共同促成蘇州新興國際高科技重鎮(zhèn)IT產(chǎn)業(yè)鏈的形成。1994年，位居成長高峰期的明基，在眾人遲疑的眼光中，跨足通訊領(lǐng)域，自行研發(fā)手機，成為臺灣惟一以自有品牌行銷的手機廠商。1997年明基開始開拓大陸市場：1998年，明基蘇州科技園區(qū)奠基，大陸市場在明基全球版圖上的戰(zhàn)略地位日益突顯。2001年12月，明基宣布自創(chuàng)新品牌BenQ，致力于力譴敷字時尚領(lǐng)導(dǎo)品牌。2002年6月24日出版的美國《商業(yè)周刊(BusinessWeek)》，將明基BenQ評為“2002年全球前100大IT企業(yè)”的第13位，并高居全球電腦及外設(shè)類企業(yè)的第6位。

身為IT產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，BenQ在產(chǎn)品的營銷、制造，研發(fā)等各方面均迄全球化規(guī)模。2002年，BenQ年營業(yè)額達30億美金，BenQ集團營業(yè)收入達54億美金。

責(zé)任編輯梁紀(jì)鋒