主持人語：

有跡象表明，從2005年開始，小企業(yè)融資問題已經(jīng)從過去的探索、討論階段進入到實質操作層面。銀監(jiān)會已將促進銀行機構改善微小企業(yè)融資服務列入今年的重要工作，要求銀行業(yè)對小企業(yè)服務從單純的業(yè)務提升到戰(zhàn)略創(chuàng)新和改革的高度。為此，監(jiān)管部門先后組織召開了“小企業(yè)融資國際研討會”和“完善小企業(yè)金融服務工作會議”，并于不久前發(fā)布丁《商業(yè)銀行開展小企業(yè)貸款業(yè)務指導意見》。

國際上，小企業(yè)金融服務正在從過去的政府扶持型向商業(yè)化模式轉變，除了傳統(tǒng)的專業(yè)機構、小銀行或社區(qū)銀行模式外，匯豐、渣打等國際性大銀行也積極參與該市場。開展小企業(yè)業(yè)務，國內商業(yè)銀行還面臨經(jīng)營理念、知識結構、產(chǎn)品服務、風險管理、流程設計、管理系統(tǒng)等方面的整體性缺失，在宏觀環(huán)境上仍存在法律法規(guī)、監(jiān)管制度和方法、以及信用體系建設等方面的不足?！兑庖姟返某雠_、試點銀行的試點以及各家銀行的努力，將為開展小企業(yè)業(yè)務積累更多的經(jīng)驗，并最終形成各具特色的發(fā)展模式。

對商業(yè)銀行而言，當前的核心問題是如何形成和提升小企業(yè)金融服務的基本能力，這中間包括小企業(yè)服務的組織模式、小企業(yè)服務的產(chǎn)品和管理流程、小企業(yè)融資的定價和風險管理模式等。由于小企業(yè)業(yè)務與大型客戶的諸多顯著差異，簡單、快捷、批量化就成為商業(yè)銀行切入個市場的基本要件，而控制風險、合理定價、獲取回報是能力的集中體現(xiàn)。目前，國內正在形成國有銀行、其他中小銀行和渣打等外資銀行三類小企業(yè)市場競爭主體和管理模式，對大多數(shù)國內銀行而言，發(fā)展小企業(yè)業(yè)務的內在需求很強烈，但能力不足成為發(fā)展的最大障礙，探討小企業(yè)業(yè)務問題具有理論意義和實踐價值。