許　瑋

《都市消費報》常務(wù)副總編輯朱華祥認為《傳媒》雜志報業(yè)同城大戰(zhàn)的報道非常及時，它能引起我們這些報人的反思——我們該怎么辦？

我個人認為，報業(yè)半隱藏半公開進入市場以后，出現(xiàn)激烈競爭完全是應(yīng)該的，也是自然的。報紙?zhí)厥馍唐坊?，必然會受到市場的沖擊、約束，并最終走向規(guī)范。而在規(guī)范之前，報人們?nèi)绻芾潇o反思這個問題，可能在接下來的淘汰戰(zhàn)中就能找到一點點生存的縫隙。

《報業(yè)“德比”》的系列文章中列有“十大戰(zhàn)區(qū)掃描”，但實際上南昌的報業(yè)競爭可能比文章當(dāng)中提到的許多城市，競爭都要更為慘烈。在這個全市人口不足300萬，市區(qū)常住人口100多萬的城市里，卻同時存在著7家同質(zhì)化的都市報。而相比其他城市，這里的價格戰(zhàn)更是硝煙不止，如今普遍是每份34元/年，據(jù)悉甚至已經(jīng)出現(xiàn)了18元/年的報紙。各報在價格戰(zhàn)中損失都非常大，如《江西商報》就因為價格戰(zhàn)等其它原因最終從日報“打”成了周報。短兵相接中，搶讀者是首要目的，因此在南昌哪怕出現(xiàn)一個很小的新聞，也都會有很多的記者一擁而上，使得現(xiàn)在獨家新聞越來越少。所以有讀者反映，我們只要訂一份報紙就知道其它報紙在說什么。從2005年開始，南昌報業(yè)開始反思，對市場定位更加看重。比如《都市消費報》回到了堅持“消費維權(quán)、監(jiān)督報務(wù)”這八個字上，而“做大做強社區(qū)文化”也使得《都市消費報》逐步地擁有了自己固定的讀者群。