張來艷 劉錦芳
[摘要]本文以對某大型日用消費品企業(yè)集團實施ERP系統(tǒng)為例,從匯集請購單、選擇供應商、簽訂訂購合同、驗貨入庫、發(fā)票校驗、付款幾個主要環(huán)節(jié)介紹其采購與付款流程控制上成功的經驗,同時分析了新的風險并對采購與付款的內部控制設計提出幾點建議。
[關鍵詞]ERP系統(tǒng)環(huán)境流程風險內部控制制度
中國管理信息化2005年6期
1《師道·教研》2024年10期
2《思維與智慧·上半月》2024年11期
3《現(xiàn)代工業(yè)經濟和信息化》2024年2期
4《微型小說月報》2024年10期
5《工業(yè)微生物》2024年1期
6《雪蓮》2024年9期
7《世界博覽》2024年21期
8《中小企業(yè)管理與科技》2024年6期
9《現(xiàn)代食品》2024年4期
10《衛(wèi)生職業(yè)教育》2024年10期
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