作者簡介崔如波，經(jīng)濟學(xué)教授，重慶行政學(xué)院經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略研究中心執(zhí)行主任。長期從事企業(yè)改革、戰(zhàn)略策劃、市場謀略、營銷診斷等方面研究。先后在《人民日報》、《光明日報》、《經(jīng)濟日報》、《中共中央黨校學(xué)報》、《理論動態(tài)》、《理論前沿》、《中國黨政干部論壇》、《經(jīng)濟與管理研究》、《現(xiàn)代經(jīng)濟探討》、《經(jīng)濟論壇》、《社會科學(xué)研究》、《企業(yè)文明》、《特區(qū)理論與實踐》、《重慶大學(xué)學(xué)報》等報刊發(fā)表學(xué)術(shù)論文80多篇；主持省部級課題研究5項，獲省部級科研優(yōu)秀成果二等獎、三等獎及“五個一工程”優(yōu)秀論文獎多項，先后出版《國有企業(yè)創(chuàng)新論》等專著8部。近期在中國社會科學(xué)出版社出版?zhèn)€人專著《公司治理：制度與績效》，從理論與實踐的層面系統(tǒng)地研究探討了國有企業(yè)公司法人治理結(jié)構(gòu)改革問題，在企業(yè)界與學(xué)術(shù)界引起廣泛關(guān)注。

去年，我們就改制企業(yè)黨委如何參與企業(yè)重大問題決策這一課題，在工業(yè)系統(tǒng)企業(yè)黨委書記工作研究會會員單位中進行了專題調(diào)研。在問卷調(diào)查、召開座談會和進行開放式研究的基礎(chǔ)上，重點研究分析了研究會會員單位中30戶不同類型改制企業(yè)黨委參與企業(yè)重大問題決策的經(jīng)驗和做法，摸清了基本情況和存在的問題，并對企業(yè)黨組織在參與企業(yè)重大問題決策過程中，充分發(fā)揮政治核心作用的有關(guān)問題，進行了研究和思考。

企業(yè)改制是生產(chǎn)力發(fā)展的客觀要求。改制后，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)體制、運行機制、管理模式等都發(fā)生了很大變化。企業(yè)黨組織參與重大問題決策的內(nèi)容、途徑、形式、方法如何適應(yīng)這一變化，一直是改制企業(yè)黨組織認真思考和研究探索的問題。在沒有現(xiàn)成模式可循的情況下，多數(shù)企業(yè)黨組織沒有消極地等說法，也不搞無價值的爭論，而是積極地探索實踐，把精力集中在企業(yè)的發(fā)展上，在實踐中提高認識，以思想認識的不斷升華推動實踐的創(chuàng)新。他們形成的共識是：一是參與企業(yè)重大問題決策是企業(yè)黨組織實踐“三個代表”重要思想，履行第一要務(wù)職責(zé)的使命所在；二是參與企業(yè)重大問題決策是黨中央對企業(yè)黨組織的要求所在；三是參與企業(yè)重大問題決策是企業(yè)黨組織發(fā)揮政治核心作用的關(guān)鍵所在；四是參與企業(yè)重大問題決策是企業(yè)黨組織為改革發(fā)展穩(wěn)定保駕護航的職責(zé)所在。

改制企業(yè)黨組織參與企業(yè)重大問題決策的經(jīng)驗做法

規(guī)范制度，為參與決策提供保證。在參與企業(yè)重大問題決策上成效比較明顯的18家企業(yè)黨組織認為，適應(yīng)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的客觀要求，用制度來規(guī)范黨委參與重大問題決策的內(nèi)容、形式和方法，積極創(chuàng)新黨委議事規(guī)則的內(nèi)容，在抓大事議大事上認真履行發(fā)展是第一要務(wù)的職責(zé)，是實踐中的成功經(jīng)驗。天津鋼管有限責(zé)任公司黨委堅持和完善黨委議事制度，將發(fā)揮黨委作用主動融入經(jīng)濟發(fā)展全過程，并努力把好“三關(guān)”：一是把好指標任務(wù)落實進度關(guān)，黨委會每月對經(jīng)濟工作形勢進行一次分析；二是把好重大問題決策參與關(guān)，每季度聽取一次行政領(lǐng)導(dǎo)班子的全面工作匯報，在生產(chǎn)經(jīng)營、干部任用、大額資金使用、企業(yè)內(nèi)部改革等重大問題決策上，認真履行黨委的政治責(zé)任；三是把好企業(yè)發(fā)展走勢的定向關(guān)，對年度工作提出指導(dǎo)性意見，為行政領(lǐng)導(dǎo)行使指揮權(quán)提供政策性、原則性的依據(jù)。天津長蘆海晶集團公司黨委堅持緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)濟工作，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用。為了保證企業(yè)決策的正確性、科學(xué)性和民主性，建立了黨政聯(lián)席會制度，堅持在決策前黨政從不同角度進行調(diào)研，通過聯(lián)席會決策企業(yè)重大問題，由過去黨組織為企業(yè)發(fā)展提建議、當參謀，轉(zhuǎn)變?yōu)橹苯訁⑴c決策，使黨組織參與重大問題決策有了制度上的保證。

超前調(diào)查研究，為正確決策奠定基礎(chǔ)。調(diào)查中我們發(fā)現(xiàn)，有9家黨政分設(shè)企業(yè)和中外合資企業(yè)的黨組織，把參與企業(yè)重大問題決策的用力點，更多地用在了超前研究、引導(dǎo)和影響決策上。他們認為，黨委參與決策并不是代替行政領(lǐng)導(dǎo)去直接決策，要想切實把握好參與而不干預(yù)的度，就必須與行政工作在企業(yè)發(fā)展目標上合，工作職責(zé)上分，避免在同一個工作層面上出現(xiàn)矛盾。因而在實踐中，堅持超前研究企業(yè)改革發(fā)展的重大問題，形成具有科學(xué)預(yù)見性的意見建議，變被動監(jiān)督式的把關(guān)定向為主動參與式的把關(guān)定向。照明電器公司黨委在企業(yè)“較勁爬坡”的特殊時期，充分發(fā)揮了黨組織的政治核心作用。在謀劃企業(yè)發(fā)展大計、克服企業(yè)發(fā)展困難中，超前搞好調(diào)查研究和相關(guān)政策咨詢，做了大量行政領(lǐng)導(dǎo)顧不上但又必不可少的工作，及時掌握第一手資料，為企業(yè)正確決策提供了科學(xué)的依據(jù)，從而使行政班子決策重大問題時，更加注重聽取黨委的意見。公司總經(jīng)理曾在大會上深有感觸地說，企業(yè)發(fā)展離不開黨組織的政治領(lǐng)導(dǎo)。大多數(shù)合資企業(yè)黨組織發(fā)揮政治優(yōu)勢，都是利用和發(fā)揮本土優(yōu)勢，超前搞好調(diào)查研究，提出切實可行的思路來影響決策。如LG電子公司、奧的斯電梯公司、三星電子顯示器公司等一批合資企業(yè)，在中方股份很小或黨委書記沒有進入決策層的情況下，采取積極的態(tài)度，超前調(diào)研，用科學(xué)的依據(jù)來影響外方的決策，在促進企業(yè)發(fā)展的前提下，努力維護國家和職工的利益，使黨組織在合資企業(yè)中真正成為了國家利益和職工利益的忠實代表。

加強事先溝通，為參與決策創(chuàng)造條件。處理好黨政關(guān)系是企業(yè)黨組織參與重大問題決策、充分發(fā)揮政治核心作用和保證監(jiān)督作用的先決條件。為了更好地行使黨組織參與決策的職能，一些企業(yè)黨委書記采取了與行政領(lǐng)導(dǎo)在決策前事先溝通的方式。他們認為，黨組織參與企業(yè)重大問題決策，是企業(yè)黨政關(guān)系中的一個比較敏感的問題，事先溝通則是統(tǒng)一思想、化解矛盾的好辦法。黨組織對企業(yè)實行政治領(lǐng)導(dǎo)，并不意味著要凌駕于行政決策層之上。要履行好參與的職責(zé)，就需要黨組織探索有效的參與形式，使黨組織的意見能夠得到行政的接受，真正發(fā)揮政治核心作用。天鋼集團公司雖然是黨政分設(shè)，但黨政班子特別是兩個一把手非常團結(jié)，黨委注重與行政工作的配合，從不搞“中心”、“核心”的權(quán)力之爭，使“中心”、“核心”聚合在企業(yè)發(fā)展的前提下，以共商求共識。他們把發(fā)展作為黨政工作的聚焦點、用力點和共振點，用發(fā)展目標協(xié)調(diào)各方利益，用發(fā)展大局化解各種矛盾，通過強化管理、推動技術(shù)進步，弘揚以價值思維為核心的企業(yè)文化，在十分困難的情況下，2002年一舉摘掉了虧損的帽子，2003年實現(xiàn)利潤4億元。天津一汽夏利股份有限公司黨委在企業(yè)重組的過程中，充分發(fā)揮黨委的政治核心作用，與行政一起議大事、謀大事。為了使企業(yè)能夠盡快扭虧為盈和保證重組成功，黨委首先抓各級干部和廣大員工觀念的轉(zhuǎn)變，反復(fù)及時地向干部員工灌輸“一汽在快跑，我們要跟上”和“用最經(jīng)濟手段生產(chǎn)經(jīng)濟型轎車”的理念，并與行政共同確定了事關(guān)企業(yè)發(fā)展的“三大工程”。2003年上半年企業(yè)財務(wù)、管理、生產(chǎn)費用同比分別下降了10％、20％和10％，夏利系列和豐田系列產(chǎn)品成本同比分別下降了30％和40％。

明確職責(zé)定位，為決策實施保駕護航?？茖W(xué)定位是黨組織發(fā)揮作用的重要前提。企業(yè)改制后，黨組織工作面臨新的形勢和任務(wù)，黨組織參與企業(yè)重大問題決策的內(nèi)容和形式也發(fā)生了很大的變化，在這種情況下，企業(yè)黨組織只有進一步明確自身工作職責(zé)定位，才能更好地發(fā)揮政治核心作用。飛輪公司黨委把黨組織工作定位在當好衛(wèi)士、勇士、謀士上。即，在維護黨的組織紀律，維護企業(yè)和職工的利益上，堅持原則，當好衛(wèi)士；在企業(yè)急難險重任務(wù)面前，挺身而出，當好勇士；在企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵時刻，出謀劃策，當好謀士。林業(yè)工具廠黨委在積極參與企業(yè)重大問題決策的過程中，堅持做到一個“確?！?，即：決策前，帶著決策意向，廣泛深入進行調(diào)查論證，超前引導(dǎo)，確保決策的可行性；決策中，幫助論證，提出建議，嚴格程序監(jiān)督，確保決策的民主性；決策后，積極宣傳貫徹，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，發(fā)動組織黨員帶頭把目標任務(wù)落到實處，確保決策的實效性，以“有為”贏得了“有位”。

強化整體功能，提升參與決策的作用力和影響力。企業(yè)黨委書記普遍認為，黨組織參與企業(yè)重大問題決策，應(yīng)該突出“組織行為”，而不是“個人行為”，不能以黨委書記個人是否具有直接參與企業(yè)決策的能力和水平，作為黨組織能否參與決策的標準。因此，要依靠黨委的組織功能和集體智慧，增強黨委決策的科學(xué)性、權(quán)威性，提升黨委在參與重大問題決策上的整體作用力和影響力。中新藥業(yè)集團公司黨委在參與企業(yè)重大問題決策的過程中，注重發(fā)揮黨委一班人的整體功能和作用，努力強化三個意識。一是“核心”意識。要求黨委一班人必須充分認識“核心”地位是黨賦予的，是保證企業(yè)發(fā)展方向的需要，是現(xiàn)代企業(yè)制度的本質(zhì)要求，是一種組織行為。二是調(diào)研服務(wù)意識。要求黨委一班人深入研究企業(yè)改革和發(fā)展中遇到的問題和矛盾，為正確決策提供服務(wù)，提高參與決策的水平。三是保證監(jiān)督意識。要求黨委班子成員樹立起強烈的責(zé)任感和使命感，從組織上、思想上和措施上保證企業(yè)重大決策的實施，并在決策實施的過程中，及時發(fā)現(xiàn)問題，并提出改進和完善的意見建議，使決策更加科學(xué)化、民主化。華一集團公司在企業(yè)實行股份制改革中，黨委班子全體成員進入了企業(yè)董事會，從源頭上為黨組織參與企業(yè)重大問題決策提供了保證。在改制過程中，黨委充分發(fā)揮班子的整體功能和重要作用，圍繞企業(yè)每一項重大決策的實施，積極開展工作，做到了改制進展到哪，思想政治工作就做到哪，保證了企業(yè)改制的順利進行。

融入經(jīng)濟過程，提高參與決策的素質(zhì)能力。在黨組織參與決策的實踐中，很多企業(yè)黨組織主動融入經(jīng)濟過程，并從中找準發(fā)揮作用的用力點，特別是結(jié)合經(jīng)濟過程中的矛盾和問題，學(xué)習(xí)經(jīng)濟知識、了解經(jīng)濟運行規(guī)律，從而保證決策意見能提到“點”上，破解難題的方法更具有針對性。光電通信公司黨委注重提升黨委參與重大問題決策的素質(zhì)能力，要求班子每一個成員都要熟悉經(jīng)濟工作，努力成為復(fù)合型的領(lǐng)導(dǎo)干部，在融入經(jīng)濟過程中更好地發(fā)揮黨組織的作用。黨委書記主動學(xué)習(xí)經(jīng)濟知識，了解前沿科學(xué)技術(shù)信息，并帶頭深入生產(chǎn)經(jīng)營一線，了解情況，探尋生產(chǎn)經(jīng)營工作中的重點難點問題，及時與行政領(lǐng)導(dǎo)研究溝通，提出切實可行的意見建議，保證和促進了企業(yè)的長足發(fā)展。

改制企業(yè)黨組織參與企業(yè)重大問題決策存在的問題及原因

隨著企業(yè)改革的不斷深化和改制的逐步到位，企業(yè)黨組織發(fā)揮政治核心作用，特別是參與企業(yè)重大問題決策的工作面臨著許多新情況和新問題。盡管大多數(shù)企業(yè)黨組織進行了積極的探索和創(chuàng)新，取得了一定的成效，但目前仍存在一些值得注意的問題。

調(diào)研中大家認為，改制后企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境發(fā)生了很大的變化，企業(yè)黨的工作也面臨著諸多的變化：一是黨組織代表的利益主體發(fā)生了新變化。國有體制下，黨組織行使職責(zé)，要同時兼顧和維護國家、企業(yè)及職工利益，而改制后，企業(yè)黨組織同時還要維護股東的利益。二是黨委書記的身份發(fā)生了變化。改制企業(yè)中，只有一部分黨委書記兼任董事長、副董事長，或是董事，而相當一部分黨委書記沒有進入決策層，兼任的是工會主席、紀委書記，或是監(jiān)事會主席等職務(wù)。三是黨組織的職責(zé)發(fā)生了變化。在國有企業(yè)中，黨組織可以名正言順地參與企業(yè)重大問題決策，行使黨管干部的職責(zé)，而改制后若再沿用國有企業(yè)的做法行使這些職責(zé)則顯得“不合法”、“不規(guī)范”。這些變化，導(dǎo)致黨組織參與重大決策出現(xiàn)了一些問題。從主觀上說，存在著不敢參與、不知如何參與的問題；從客觀上說，存在著不好參與、不讓參與的問題。究其原因主要是：

思想認識上存在著偏差。一些企業(yè)的黨政主要領(lǐng)導(dǎo)在黨組織參與重大問題決策的認識上存在著問題。有的企業(yè)黨委書記認為，改制后，企業(yè)要依法運作，董事長、總經(jīng)理可以依照《公司法》行使職權(quán)，而黨組織行使職權(quán)無法可依，即使有中央要求或一些上級規(guī)定，但是對改制企業(yè)黨組織究竟應(yīng)該如何發(fā)揮政治核心作用并沒有明確的規(guī)定，特別是參與重大問題決策，搞不好就會引起甚至激化黨政矛盾，而一旦出現(xiàn)矛盾，挨批評的首先是黨委書記。因此，還是少“參與”為好。有的企業(yè)行政領(lǐng)導(dǎo)則認為，自己是企業(yè)法人代表，應(yīng)該對企業(yè)負全責(zé)，決策是職權(quán)內(nèi)的事，聽不聽黨委的意見并不重要，有沒有黨委的參與兩可。黨委書記認識上存在的偏差，往往導(dǎo)致不敢參與企業(yè)重大決策；而行政領(lǐng)導(dǎo)存在的認識問題，又表現(xiàn)出他們不愿意讓黨組織參與企業(yè)重大決策。這種認識上的問題有一定的代表性，已成為企業(yè)黨組織參與重大問題決策的嚴重思想障礙。

企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)體制不夠順暢。調(diào)查中我們發(fā)現(xiàn)，在90％以上黨委書記兼任董事長、總經(jīng)理或只兼任董事長的企業(yè)中，黨組織參與重大問題決策不存在參與不進去的問題。而改制企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制各異，不同的兼職情況，造成黨委在企業(yè)中的地位也不同。在部分黨政分設(shè)的企業(yè)，特別是黨委書記沒有進入決策層的企業(yè)中，黨委參與重大問題決策不同程度地存在著問題。個別企業(yè)由于黨委書記沒有進入決策層，行政領(lǐng)導(dǎo)重大問題決策從來不聽黨委的意見；有的企業(yè)則是看黨政主要領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，“哥倆好”的，就能參與，反之，就難參與；有的企業(yè)看黨政一把手誰的資歷老、能力強，誰老誰強就聽誰的。由于領(lǐng)導(dǎo)體制沒有保證，而黨組織又要履行參與的職責(zé)，結(jié)果必然是“試著走”、“干著看”。此外，改制后，企業(yè)的“新三會”和“老三會”的關(guān)系如何處理；那些兼并重組企業(yè)，在沒有明確產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的情況下，如何將管人管事管資產(chǎn)相統(tǒng)一，這些都將直接影響黨組織參與重大問題決策的效果。

制度規(guī)定缺乏權(quán)威性。企業(yè)黨委書記普遍反映，關(guān)于企業(yè)黨組織參與重大決策的問題，雖然黨中央一直在強調(diào)，但怎樣參與，參與的內(nèi)容、形式、方法、途徑，如何隨著企業(yè)的改制做出相應(yīng)的調(diào)整，黨組織在改制企業(yè)的地位、作用、職能、任務(wù)，應(yīng)當有哪些新的變化等等，都沒有明確的規(guī)定，這就勢必影響企業(yè)黨組織政治核心作用的發(fā)揮。目前，黨組織參與企業(yè)重大問題決策的制度規(guī)定，都是企業(yè)黨組織按照上級黨委的要求制定的，即自己制定自己執(zhí)行，缺乏權(quán)威性，落實起來難度也較大。與《公司法》、《企業(yè)法》等規(guī)范的法律文件相比，企業(yè)黨組織參與重大問題決策的制度規(guī)定顯得蒼白無力，因而出現(xiàn)了個別行政領(lǐng)導(dǎo)對黨組織參與重大問題決策不認可、不買帳的問題，有的企業(yè)黨組織不敢理直氣壯地參與決策，陷入了“一廂情愿”的為難境地。

自身素質(zhì)上不夠過硬。調(diào)查中，大多數(shù)企業(yè)黨委書記認為，提高自身素質(zhì)能力迫在眉睫。企業(yè)黨組織參與重大決策中出現(xiàn)的一些問題，有客觀上的因素，也有主觀上的原因。實事求是地講，這些年來，大多數(shù)企業(yè)的黨委書記和黨委班子成員都在努力學(xué)習(xí)，不斷地提高自身素質(zhì)。我們研究會成員中絕大部分改制企業(yè)的黨委書記都有從事經(jīng)濟工作的經(jīng)歷，加之不斷地學(xué)習(xí)，能夠比較自如地把黨的工作與經(jīng)濟工作融為一體，能夠及時發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟工作的難點，很好地圍繞經(jīng)濟工作中心發(fā)揮黨組織的作用。但也確實有一些黨委書記對企業(yè)改制后出現(xiàn)的問題估計不足，特別是缺乏經(jīng)濟、科技知識和管理經(jīng)驗，對新知識、新信息接受的比較慢；有的同志思想觀念跟不上企業(yè)發(fā)展的需要，不適應(yīng)改制后對企業(yè)黨的工作的新要求。由于對經(jīng)濟工作研究不夠，在參與企業(yè)重大問題決策時，缺乏思路和招法，或者參與不進去，或者參與不到點子上。黨委書記自身素質(zhì)上存在的問題，直接影響了黨組織參與企業(yè)重大問題決策的效果。這些問題解決不好，即使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制順暢，也難以提升黨組織參與決策的能力和水平。

改制企業(yè)黨組織參與企業(yè)重大問題決策的對策與建議

從領(lǐng)導(dǎo)體制上提供保證，由復(fù)合型人才擔當重任。建議在國有及國有控股改制企業(yè)，實行黨委書記兼任董事長，從源頭上保證黨組織參與企業(yè)重大問題決策。通過建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的企業(yè)黨組織領(lǐng)導(dǎo)體制，把管人管事管資產(chǎn)有機地結(jié)合起來，把黨的工作與經(jīng)濟工作從源頭上擰在一起。要堅持以崗定人，選好配強黨委書記，由符合要求的黨員干部，特別是那些復(fù)合型人才擔當黨委書記的重任。

明確責(zé)任，選好角度，創(chuàng)新參與的方式和途徑。黨委參與企業(yè)重大問題決策，要選好參與的角度，避免與行政領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生工作上的沖突。既要做到參與不拍板，到位不越位，又要把參與的關(guān)口前移，將重點放在超前調(diào)查研究、為決策提供科學(xué)依據(jù)上。

建立規(guī)范的確保黨組織參與重大問題決策的機制，使企業(yè)黨組織能夠依法履行職責(zé)。一方面，繼續(xù)推行黨委班子和行政班子雙向進入、交叉任職，黨委成員要通過合法程序進入董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層，凡是企業(yè)重大問題都要經(jīng)黨政聯(lián)席會議共同討論決定。另一方面，要從機制上創(chuàng)造黨組織參與重大問題決策的環(huán)境，使規(guī)章制度具有權(quán)威性和可行性。進一步確定改制企業(yè)黨組織的地位作用和職能責(zé)任，明確參與決策的途徑和方法，依法規(guī)范參與決策的原則和程序，使黨組織參與重大問題決策有規(guī)可依、有章可循。

加強指導(dǎo)和推動，為改制企業(yè)黨組織參與企業(yè)重大問題決策創(chuàng)造條件、鋪平道路。改制企業(yè)的上級黨委要在企業(yè)改制方案籌劃的同時，統(tǒng)籌考慮企業(yè)黨組織的設(shè)置，明確其地位作用和職責(zé)任務(wù)。同時，還要加強對改制企業(yè)黨建工作的指導(dǎo)和推動，為他們開展工作、發(fā)揮作用提供有力的支持和幫助，保證改制企業(yè)經(jīng)濟工作和黨建工作的同步運轉(zhuǎn)、同步跨越。

課題組顧問: 天津市委工業(yè)工委書記沈 偉

課題組負責(zé)人:天津市工業(yè)系統(tǒng)企業(yè)黨委書記工作研究會會長孫寧豫

撰稿人:馬修潔周華榮

（責(zé)任編輯：崔如波）

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建立黨組織

參與企業(yè)重大決策機制

國資委黨委在日前公布的2005年工作要點中提出，2005年是整體推進國資委各項工作、繼續(xù)深化中央企業(yè)改革、實現(xiàn)國有資產(chǎn)管理體制改革三年目標的關(guān)鍵年。

工作要點明確，要堅持和完善以公有制為主體、多種所有制經(jīng)濟共同發(fā)展的基本經(jīng)濟制度，堅持中央企業(yè)改革的正確方向。按照提高黨的執(zhí)政能力的要求，堅持用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)中央企業(yè)改革發(fā)展實踐。

工作要點提出，為適應(yīng)建立現(xiàn)代企業(yè)制度要求，將研究確定黨組織參與企業(yè)重大問題決策的內(nèi)容和途徑，堅持和完善“雙向進入、交叉任職”的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制，建立健全黨組織參與企業(yè)重大問題決策的程序和機制。堅持將黨組織工作制度與公司法人治理結(jié)構(gòu)的工作原則相結(jié)合，形成企業(yè)黨組織與公司法人治理結(jié)構(gòu)相適應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)體制與運行機制。加強黨委會與董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理班子的溝通和協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮董事會對重大問題統(tǒng)一決策、監(jiān)事會有效監(jiān)督的作用。

堅持黨管干部原則與市場化選聘企業(yè)經(jīng)營管理者相結(jié)合，推進企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員選拔任用制度的改革。制定《國務(wù)院國資委監(jiān)管企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理暫行辦法》。繼續(xù)開展面向海內(nèi)外公開招聘中央企業(yè)高級經(jīng)營管理者工作，擴大招聘范圍，增加招聘職位。繼續(xù)推進國有獨資公司建立和完善董事會的試點工作，制定《國有獨資公司董事會試點企業(yè)外部董事管理辦法（試行）》，開展外部董事選聘工作。研究制定公開招聘、競爭上崗等工作制度，制定《中央企業(yè)市場化招聘人才暫行辦法》，修改職務(wù)名稱表。在試點企業(yè)建立新機制后，推動董事會依法選擇經(jīng)營管理者。

做好重組企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的考察組建工作，注重選拔45歲以下的優(yōu)秀年輕干部進入領(lǐng)導(dǎo)班子，優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)。加大總會計師選配力度，到年底基本解決總會計師缺職問題。

在深化企業(yè)改革和建立現(xiàn)代企業(yè)制度中注重發(fā)揮職工民主管理作用。堅持和完善職工代表大會制度，開展職代會建設(shè)和廠務(wù)公開民主管理督察工作，發(fā)揮職代會在企業(yè)規(guī)范改制、勞動關(guān)系處理中的民主管理和民主監(jiān)督作用。制定國有獨資公司試點企業(yè)職工董事管理暫行辦法，推行職工董事、職工監(jiān)事制度。