劉燕莉　顧　海

中圖分類號(hào)：F403文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：C文章編號(hào)：1006—1533(2005)04—0154—03

面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，面對(duì)世界著名制藥公司在規(guī)模、管理、產(chǎn)品等各方面的優(yōu)勢(shì)，我國(guó)的醫(yī)藥企業(yè)急需通過增強(qiáng)自身實(shí)力、提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模、發(fā)展獨(dú)特的核心競(jìng)爭(zhēng)力來參與競(jìng)爭(zhēng)。但是，目前我國(guó)醫(yī)藥企業(yè)普遍規(guī)模偏小，資金實(shí)力有限，如果通過傳統(tǒng)的方式進(jìn)行擴(kuò)張的話，必然面臨人力、物力、財(cái)力等資源的限制。因此，我國(guó)醫(yī)藥企業(yè)如何尋找一種適合中國(guó)國(guó)情的超常規(guī)發(fā)展之路就成為理論界和企業(yè)界都非常關(guān)心的問題。本文結(jié)合戰(zhàn)略聯(lián)盟理論，對(duì)我國(guó)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行分析后，對(duì)這一問題進(jìn)行一些初步的探討。