梁　剛

在整個企業(yè)集團的財務(wù)管理活動中，如何加強集團的資金管理始終是集團財務(wù)管理必須解決的重要問題。企業(yè)集團其自身的特征決定它的組織結(jié)構(gòu)及經(jīng)營活動的復(fù)雜性，這也使得企業(yè)集團的資金管理變得非常困難。企業(yè)集團資金管理的目標是為了防止企業(yè)集團發(fā)生支付危機，保持集團內(nèi)現(xiàn)金流動的均衡性，并通過現(xiàn)金流動有效控制集團所屬各級子公司的經(jīng)營活動和財務(wù)活動以獲取集團的最大收益。