韓　楊

在歷史上，武漢的商業(yè)文化即碼頭文化，如今，能否促進(jìn)碼頭文化和現(xiàn)代商業(yè)文明的水乳交融，似乎還需要時(shí)間來(lái)證明

“如果說(shuō)紐約是全世界的中心，那么，第五大道是紐約的中心。如果說(shuō)武漢是中國(guó)的中心，那么，漢正街第一大道就是武漢的中心。” 9月10日，美國(guó)紐約第五大道首席執(zhí)行官M(fèi)ark Kemsley先生在中部商機(jī)（武漢）國(guó)際高峰論壇上如是說(shuō)。

聽起來(lái)，這是一個(gè)雄偉的發(fā)展目標(biāo)，但是Kemsley先生使用了一個(gè)雙關(guān)語(yǔ)“中心”。紐約作為世界商業(yè)中心的地位無(wú)可厚非；而作為全國(guó)二線城市中最富潛力的城市武漢，地理位置雖然處于中國(guó)的中心，但能否在原有的商業(yè)基礎(chǔ)上繼續(xù)發(fā)展，奠定其在全國(guó)商業(yè)的中心地位？

商業(yè)重鎮(zhèn)的選擇

武漢作為全國(guó)地理位置居中的城市，緊鎖長(zhǎng)江，貫通南北，自古以來(lái)，就有“九省通衢”的美譽(yù)。曾是“四大名鎮(zhèn)”之一的漢口，早在明代就呈現(xiàn)出“十里帆檣依市立，萬(wàn)家燈火徹夜明”的繁華景象。清代中期，一批又一批的晉商走出太行山，在晉商們中間，就曾流傳著這樣一句話：“得天元者得中，得中者得天下”。天元即武漢舊稱，其顯要作用可見一斑。

1861年，漢口向世界開放。1922年，江漢海關(guān)進(jìn)出口總額近2億兩白銀，折合今天的人民幣約240億元。隨著京漢、粵漢鐵路的興建，特別是萬(wàn)里長(zhǎng)江第一橋的貫通，武漢成為“茫茫九派流中國(guó)，沉沉一線穿南北”的交通樞紐中心。

1984年4月，武漢市政府采納了武漢大學(xué)教授、經(jīng)濟(jì)學(xué)家李崇淮的建議，制訂了以“兩通——交通、流通”為突破口的綜合經(jīng)濟(jì)體制改革方案，并很快得到國(guó)務(wù)院的批準(zhǔn)，在當(dāng)時(shí)地方保護(hù)主義橫行、市場(chǎng)壁壘高筑的中國(guó)率先成為“不設(shè)防的城市”。這一戰(zhàn)略沖破了舊體制重生產(chǎn)、輕流通的傳統(tǒng)觀念，帶來(lái)了武漢交通的發(fā)展、商業(yè)的繁榮、物流的勃興。

幾年工夫，漢正街這個(gè)原來(lái)只有100多家個(gè)體商戶的窄小街巷，一躍成為全國(guó)最大的小商品批發(fā)市場(chǎng)，年銷售額突破100億元、并引發(fā)了全國(guó)流通體制的深層次革命。

進(jìn)入20世紀(jì)90年代，武漢有12家銷售過(guò)億元的大型商場(chǎng)。在1991年全國(guó)評(píng)出的百家最大零售商場(chǎng)中，武漢占了7家，數(shù)量上雄居全國(guó)之首。

1992年，中國(guó)商業(yè)第一股——鄂武商在深交所掛牌上市，標(biāo)志著武漢“兩通”起飛戰(zhàn)略達(dá)到一個(gè)新的高度。隨后，中商、漢商、中百相繼上市。一個(gè)城市同時(shí)擁有4家商業(yè)上市公司，在全國(guó)也屬罕見。

但在與廣州、上海等地新崛起的制造業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中，武漢連連敗北。從2000年開始，新世紀(jì)的城市經(jīng)營(yíng)者們提出了“重振武漢制造”的響亮口號(hào)。當(dāng)然，商業(yè)是武漢的優(yōu)勢(shì)，在武漢加強(qiáng)制造業(yè)建設(shè)的同時(shí)，重振商業(yè)之路也被提上日程。

2002年，湖北省委書記俞正聲親自帶隊(duì)赴浙江招商。浙江知名企業(yè)錢江集團(tuán)聯(lián)手銘基集團(tuán)攜50億重金進(jìn)入武漢，組建武漢龍騰置業(yè)有限公司，規(guī)劃改造已有530年商業(yè)歷史的天下第一街——武漢漢正街。

漢正街商貿(mào)區(qū)占地424畝，占漢正街核心區(qū)域60%的面積。其中一期工程漢正街第一大道，在擁有530年歷史的漢正街的發(fā)源地，重建商鋪，改造目前的漢正街以小商品為主導(dǎo)、街區(qū)管理混亂的局面，以現(xiàn)代化的建筑特色，重現(xiàn)漢正街作為輻射中部地區(qū)的商業(yè)中心的地位。

2005年9月11日，漢正街第一大道與美國(guó)紐約第五大道管理協(xié)會(huì)正式簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議。雙方約定，共同推動(dòng)中美商業(yè)文化交流，相互推廣商業(yè)街區(qū)成功經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)及先進(jìn)的商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式。

正確的戰(zhàn)略選擇

中國(guó)社會(huì)科學(xué)院金融研究中心研究員汪利娜認(rèn)為，這一戰(zhàn)略目標(biāo)符合我國(guó)國(guó)情，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)。

首先，以商業(yè)來(lái)振興地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的戰(zhàn)略，是適應(yīng)我國(guó)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整大思路、大趨勢(shì)的。在全世界范圍內(nèi)，隨著產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展，很多大城市，特別是一些大的國(guó)際化城市，商業(yè)的主導(dǎo)地位愈益突出，第三產(chǎn)業(yè)所占的比重越來(lái)越高，如紐約第三產(chǎn)業(yè)從業(yè)人員達(dá)到88％以上，倫敦這個(gè)比例為86％，香港則達(dá)到了79％。隨著城市化的發(fā)展、工業(yè)的發(fā)展，城市的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)必然是第三產(chǎn)業(yè)，所以，從整個(gè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)大調(diào)整的思路來(lái)看，武漢選擇重振商業(yè)是選對(duì)了發(fā)展思路。

另外，這樣的戰(zhàn)略目標(biāo)是從硬資源向軟資源的生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變。硬資源即指在工業(yè)發(fā)展初期，土地、產(chǎn)房、設(shè)備、機(jī)件等硬的部件成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展不可缺少的生產(chǎn)要素。而軟資源主要指企業(yè)文化、市場(chǎng)定位、品牌效應(yīng)、商業(yè)名譽(yù)、廠家與客戶的關(guān)系等資源。硬資源是排他性的，而軟資源是非排他性的、是共享的；硬資源的消耗容易帶來(lái)資源的約束、環(huán)境的制約等一系列問(wèn)題。我國(guó)目前正逐漸從硬資源為主要生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)向以軟資源為主要生產(chǎn)方式，而提高服務(wù)業(yè)的占比是主要的手段。從全世界范圍來(lái)看，第三產(chǎn)業(yè)的增加值占全球經(jīng)濟(jì)運(yùn)行總量增加值的70%以上，但在我國(guó)這一比例只有33%，這個(gè)數(shù)字是非常低的。

商業(yè)發(fā)展的他山之石

商業(yè)帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展固然是不錯(cuò)的規(guī)劃，然而，振興商業(yè)之路到底應(yīng)該怎樣走？借鑒其他地方的經(jīng)驗(yàn)，也許能為自身的發(fā)展提供幫助。

汪利娜認(rèn)為，在整個(gè)發(fā)展中，除了生產(chǎn)要素的投入，最關(guān)鍵的還要發(fā)揮人的積極性。她說(shuō)：“在體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，企業(yè)的利潤(rùn)、商業(yè)發(fā)展的機(jī)遇，不在于物質(zhì)產(chǎn)品，而在于人力資源的開發(fā)。也就是說(shuō)，無(wú)論是企業(yè)發(fā)展還是商業(yè)發(fā)展，人的智慧、人的積極性和創(chuàng)造性成為可能給生產(chǎn)和商業(yè)發(fā)展帶來(lái)巨大利潤(rùn)的最大動(dòng)力?！?/p>

其次，要注重零技術(shù)的發(fā)展。世界500強(qiáng)企業(yè)之首的沃爾瑪，它不生產(chǎn)任何的東西，但它的年銷售額每年超過(guò)2000億美元。這就是商業(yè)的優(yōu)勢(shì)。以溫州為例，在土地資源和自然資源方面，溫州都比較匱乏，然而，溫州創(chuàng)造了很多經(jīng)濟(jì)上的奇跡，它的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和繁榮程度卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了一些資源富足的省份。溫州并沒(méi)有畜牧業(yè)，但它卻是全國(guó)最大的皮革制造基地，很多著名的皮革廠家，如紅蜻蜓、康太鞋業(yè)等的總部都在這里。溫州自己沒(méi)有任何制造產(chǎn)業(yè)的企業(yè)，但是它卻能成為全國(guó)第四大汽車、摩托車零配件生產(chǎn)加工基地，通過(guò)零部件組裝產(chǎn)業(yè)，使它的本土快速地致富。由此可見，把握自己的發(fā)展機(jī)遇，把人的能動(dòng)性發(fā)揮出來(lái)，沒(méi)有資源也可以實(shí)現(xiàn)零發(fā)展。

挑戰(zhàn)依然存在

商業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)的拉動(dòng)作用毋庸置疑。然而，在武漢發(fā)展商業(yè)的道路上，挑戰(zhàn)依然存在。

汪利娜認(rèn)為，首先不能照搬照抄別人的商業(yè)模式。一個(gè)城市商業(yè)的發(fā)展，一個(gè)商業(yè)街項(xiàng)目的選擇，必須要依托自己的背景才能選擇好定位。上海的南京路、北京的王府井、義烏的小商品批發(fā)市場(chǎng)，它們的定位各不相同，卻都有自己的特點(diǎn)。其中義烏人均GDP超過(guò)2萬(wàn)元人民幣，是我國(guó)很多大型省會(huì)城市都達(dá)不到的，靠的就是老百姓日常需要的箱包、門鎖、鞋襪等這些小商品?？梢?，商業(yè)的發(fā)展必須有清晰的市場(chǎng)定位，才能有充分的發(fā)展。如果軟件不配套，則很難達(dá)成預(yù)定目標(biāo)。

另外，談到商業(yè)的發(fā)展，就必須談到商鋪的發(fā)展。房地產(chǎn)業(yè)曾有諺語(yǔ)：“住宅是銅，寫字樓是銀，商鋪是金?！钡?，在發(fā)展商業(yè)時(shí)，切記要“炒商不炒鋪”。因?yàn)?，商業(yè)模式的發(fā)展有一個(gè)準(zhǔn)則，那就是先有市場(chǎng)才能有商品服務(wù)。如果人為地炒熱商鋪，而無(wú)市場(chǎng)，就可能帶來(lái)很多問(wèn)題，嚴(yán)重的還會(huì)引起泡沫經(jīng)濟(jì)。

一位久居武漢的居民告訴《新財(cái)經(jīng)》，在歷史上，武漢的商業(yè)文化即碼頭文化，南來(lái)北往的商人匆匆上岸，買賣做成之后，又匆匆趕路而去。流動(dòng)快、交流頻繁、小商品主導(dǎo)等市場(chǎng)特性往往使商人們對(duì)商業(yè)的地點(diǎn)、商業(yè)的環(huán)境要求較低。而如今，現(xiàn)代化的商鋪即將建立，能否促進(jìn)碼頭文化和現(xiàn)代商業(yè)文明的水乳交融，似乎還需要時(shí)間來(lái)證明。