李志敏　王　力

一只獅子發(fā)現(xiàn)一只兔子，追了它大半天，最終還是沒追上。其他動物嘲笑獅子，獅子無奈地說：“我跑只不過是為了一頓晚餐，兔子卻是為了保住自己的性命，我當(dāng)然跑它不贏?！?/p>

一只獅子遇上一只兔子，奮力向它撲去。兔子自忖最終難逃獅子的魔爪，便撒腿向草地跑。一個(gè)追，一個(gè)跑，眼看兔子就要被獅子抓住，獅子卻放棄了兔子，因?yàn)楠{子發(fā)現(xiàn)兔子把它引到一群綿羊面前。羊與兔比，獅子當(dāng)然要舍兔而取羊，不為別的，只為羊的肉比兔多。

一只獅子遇上兩只兔子，一只在前，一只在后。前面善跑，后面的不善跑。后兔與前兔打招呼：你得挺住，多跑一會兒，把獅子拖累；等獅子再來追我時(shí)，我就能跑贏它了。最終的結(jié)果是，獅子徒勞無功，兩只兔子安然無恙。要說明的是，后兔事后無償為前兔供應(yīng)了一個(gè)冬季的松子果。

一只吃飽的獅子在閑逛時(shí)發(fā)現(xiàn)一只兔子。獅子想吃它，可胃撐得受不了；想放它，一則覺得便宜了它，二則有損森林之王的威嚴(yán)，實(shí)在不妥。聰明的兔子看出獅子的心思，說：“高貴的獅子先生，我實(shí)在不忍心讓我那不太嫩也不太美的肉來使您飽漲的胃難受，可我也不忍心您因?yàn)椴怀晕叶ツ淖饑?yán)。為了報(bào)答您，我決定給您‘回扣———發(fā)現(xiàn)綿羊一定通知您，而您，只需假惺惺地追一追我，到?jīng)]人的地方就放了我，就當(dāng)您活動活動筋骨吧，如何?”獅子瞇起眼想了想，果然是個(gè)好辦法。于是兔子與獅子玩了一次友誼“賽跑”，事后兔子拿了“回扣”給獅子———它可不敢毀約，因?yàn)樗溃髂赀€得靠那只經(jīng)?！俺燥枴钡莫{子幫忙才能“生存”。

上面四只獅子碰巧同時(shí)遭遇上面的五只兔子，最終的結(jié)果是那只為了保住自己性命只知道跑卻不知道想其他辦法的兔子葬身獅口。因?yàn)樗苍S能跑贏一只獅子，但絕對不可能又跑贏其他的獅子。后來獅口余生的四只兔子碰頭后總結(jié)“生存法則”，歸納為四點(diǎn)：第一，只靠自身力量絕對不行；第二，必要時(shí)可犧牲他人；第三，發(fā)揮集團(tuán)的力量；第四，充分利用物質(zhì)利益對敵對友的“親和作用”。這就是“兔子生存法則”。

“兔子生存法則”運(yùn)用在企業(yè)經(jīng)營中，就是一個(gè)企業(yè)在做不到行業(yè)領(lǐng)頭羊的情況下，不要生搬硬套領(lǐng)頭羊的各種運(yùn)籌模式，必須學(xué)會尋找市場夾縫。因?yàn)槭袌隹偸菚锌p隙的，它不可能是鐵板一塊。每一個(gè)產(chǎn)品，都可以找到屬于自己的市場。

一家企業(yè)要想找到如此的空子，而且還有可能是經(jīng)常性找到，就得具有逆向思維的能力，常與大眾的思維背道而馳。也就是說，自家的思維與別人沒有什么兩樣，就很難發(fā)現(xiàn)別人也無法發(fā)現(xiàn)的夾縫了。

２０世紀(jì)中期的幾年當(dāng)中，美國底特律的汽車制造商們一直饒有興致地加長和降低車身，因此他們生產(chǎn)出的車型一年比一年大方、流暢、美觀?？墒?，出人意料，黑森林中突然就冒出個(gè)李逵———“大眾甲殼蟲”，就車身來說，“大眾甲殼蟲”的車身是又短又寬，丑陋無比，與底特律的汽車制造商們生產(chǎn)的線型流暢、車身寬長的汽車相比，可謂反差太鮮明了?！澳銈儾皇亲非筌嚿韺掗L，流線美觀嗎?我就非來個(gè)丑陋不堪的‘甲殼蟲”。這就是逆向思維的結(jié)果。

只要我們耳聰目明，總會找到市場“縫隙”。有了這種“縫隙”意識，經(jīng)營者的眼光就常常落在別人不注意的地方，另辟蹊徑，別出心裁，不隨世俗，不“踩著別人的馬蹄印子趕大車”，不貪利于一時(shí)而步人后塵，追風(fēng)趕潮。當(dāng)別人一窩蜂地上時(shí)興商品時(shí)，他卻悄悄地發(fā)掘傳統(tǒng)產(chǎn)品的生機(jī)；當(dāng)別人的雙眼聚焦城市市場時(shí)，他的“火眼金睛”卻盯上了廣闊的農(nóng)村市場。企業(yè)一旦瞄準(zhǔn)了“縫隙”市場，就不會“隨大流”，而專心生產(chǎn)市場上有需求但目前尚無人制造的產(chǎn)品；就不會“隨風(fēng)跑”，也不會“等著瞧”，而是像兔子一樣以變應(yīng)變，主動出擊，使企業(yè)的經(jīng)營方略像陀螺一樣飛旋在市場競爭的舞臺上。