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      初創(chuàng)企業(yè)管理要簡(jiǎn)單

      2005-09-28 00:47:12
      大眾創(chuàng)業(yè) 2005年6期
      關(guān)鍵詞:初創(chuàng)創(chuàng)業(yè)者財(cái)務(wù)

      孫 曉

      新創(chuàng)公司的管理制度以簡(jiǎn)單適用為原則。創(chuàng)業(yè)期企業(yè)主要是抓好人和財(cái)兩個(gè)方面。人事管理方面,制定考勤制度、獎(jiǎng)懲條例、薪資方案等制度;財(cái)務(wù)方面,制定報(bào)銷(xiāo)制度、現(xiàn)金流量、制定預(yù)算、核算和控制成本等制度。

      具體操作:

      一、明確企業(yè)目標(biāo),達(dá)成共識(shí)。將企業(yè)的目標(biāo)清晰化明確化。有了目標(biāo),才有一個(gè)共同的遠(yuǎn)景,這種共識(shí)能夠大大減少管理和運(yùn)作上的摩擦;

      二、明確“誰(shuí)聽(tīng)誰(shuí)的”和“什么事情誰(shuí)說(shuō)了算”,并用書(shū)面的正式文件規(guī)定下來(lái)。組織架構(gòu)設(shè)計(jì)

      中最根本的問(wèn)題就是決策權(quán)限的分配,因此明確每一個(gè)核心成員的職責(zé)對(duì)管理是否暢通非常關(guān)鍵,否則創(chuàng)業(yè)者的兄弟意氣會(huì)讓管理陷于混亂;

      三、由于創(chuàng)業(yè)期規(guī)模較小,許多問(wèn)題都可以直截了當(dāng)?shù)剡M(jìn)行溝通,大家都應(yīng)遵循開(kāi)誠(chéng)布公、實(shí)事求是的行為作風(fēng),把事情擺到桌面上來(lái)講,不要打肚皮官司;

      四、在公司內(nèi)部形成一個(gè)管理團(tuán)隊(duì)。定期交換意見(jiàn),討論諸如產(chǎn)品研發(fā)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、內(nèi)部效率、財(cái)務(wù)狀況等與公司經(jīng)營(yíng)策略相關(guān)的問(wèn)題。一般采取三級(jí)管理結(jié)構(gòu),決策層、管理層、一般員工;

      五、制定并盡量遵守既定的管理制度。必須強(qiáng)調(diào)人人遵守,不能有特權(quán),也不能朝令夕改。當(dāng)公司發(fā)展到一定的程度并初具實(shí)力時(shí),就要意識(shí)到自身能力上的缺陷,盡可能聘請(qǐng)一些管理方面的專(zhuān)業(yè)人才來(lái)共圖大業(yè)。

      特別提醒:

      一、注意財(cái)務(wù)監(jiān)控。研究表明,許多初創(chuàng)企業(yè)在一年內(nèi)就倒閉的直接原因是因?yàn)樨?cái)務(wù)管理不善,應(yīng)收賬款中的壞賬太多,頻頻發(fā)生流動(dòng)資金短缺問(wèn)題。初創(chuàng)企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)常常是一個(gè)會(huì)計(jì)、一個(gè)出納,完全不足以應(yīng)付如此眾多的挑戰(zhàn)。創(chuàng)業(yè)者要特別注重財(cái)務(wù)監(jiān)控問(wèn)題,不能簡(jiǎn)單地把財(cái)務(wù)管理視作“記賬”,要由有專(zhuān)業(yè)技能的專(zhuān)人負(fù)責(zé),并且有相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制和評(píng)估體系。

      二、避免社會(huì)關(guān)系對(duì)工作關(guān)系的干擾。創(chuàng)業(yè)期企業(yè)里的員工多半有親屬關(guān)系或地緣、學(xué)緣關(guān)系,相互之間有著千絲萬(wàn)縷的社會(huì)關(guān)系,這些關(guān)系在一定程度上影響著企業(yè)內(nèi)正常的工作關(guān)系。按規(guī)范行使企業(yè)管理往往比較困難,規(guī)范的制度體系缺乏必要的實(shí)施環(huán)境。

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