李靜言

也許一個人這么說，你根本就不會相信；如果兩個人也都這么說，你還是不會相信；但如果有十個人這么說，你就要考慮是怎么回事了；如果大家都這么說呢，你還會堅定立場嗎？

如果答案是YES，我想，我終此一生為您服務，也是無怨無悔的。

然而，有些事情的變化和調(diào)整，我不知道是您的意思還是大家的意思？

不管怎么樣，我覺得，作為公司高層領(lǐng)導（營銷總監(jiān)應算是高層領(lǐng)導）的工作調(diào)整，公司至少應該事先和我溝通或打聲招呼吧！然而，事實上，除了某某總裁助理跟我談了一下之外，就沒有其他的任何溝通啦！就算我是一個普通員工，也應該有最基本的知情權(quán)吧！我想，這也是組織對個體的最起碼的尊重??！

可是我們有嗎？

沒有。

就算是捏面團，也還需要先洗一下手啊，然后還需要用一下力啊！

還有一些事情，也讓我無法接受。

根據(jù)公司的規(guī)定，我的費用一部分是有標準定額的，另一部分是實報實銷的。在執(zhí)行過程中，我所有的費用都沒有超過公司規(guī)定的標準；而且，事實上，不僅沒有超過公司的標準，反而是大大地低于公司標準。

就拿住宿費來說吧。為了節(jié)約費用，我基本都是找朋友關(guān)系，住宿是盡可能的便宜；發(fā)生的一些市內(nèi)交通費（打的費）也是實屬必要，去機場、業(yè)務洽談、客情溝通等，在這種時候時間和效率就擺在了第一位。但是，這些費用的發(fā)生，當初聘用協(xié)議是明文規(guī)定實報實銷的，但現(xiàn)在卻還要打報告才能核銷。而且，公司在審核這些費用時，還要打電話到當?shù)胤种C構(gòu)去查詢，了解我是不是花了這些市內(nèi)交通費。

某某老總，我會為了這幾十塊錢的東西而這樣干嗎？有了這幾十塊錢我能富了嗎？沒有這幾十塊錢我能窮了嗎？

某某老總，最基本的信任都沒有啦！

在這種文化下，我們怎么能好好地干好工作??！

家族制還是家族化？家族制，到底好還是壞，沒有一個定論。把企業(yè)不斷地做強做大了，就是好的；把企業(yè)做小做垮了，就是不好的。所以說，能適應并促進企業(yè)發(fā)展的，才是好的。而我們呢？在家族制這個問題上，卻有許多值得商榷的地方。

某某老總，除了您之外，還有許多您的親戚在企業(yè)里，而且都任著高職。不是說他們做得不好，也不是說他們仗勢壓人，但有一點是肯定的：您不能保證他們都與您的想法都一樣，在涉及到個人利益時，您能做得到，他們不一定都能做到。

請問某某老總：

我們有自己的資源積累和贏利模式嗎？

答：沒有。

我們有自己的制度保障和組織架構(gòu)嗎？

答：沒有。

我們有自己的人才儲備和人才機制嗎？

答：沒有。

……

方太有兩個原則： 第一原則，口袋理論。只有自己與兒子的口袋是同一個口袋，也就是說，除了親生兒子外（只適用一個兒子，不適用多個兒子）別的任何親戚都不能進入這個企業(yè)。要么，就單獨給他另外一個企業(yè)，讓他自己去折騰去；第二原則，家族制而非家族化。允許家族的人進入自己的企業(yè)，但不是家族的每個人都可以進入自己的企業(yè)，符合口袋理論的才可以進入，這就嚴格控制了裙帶關(guān)系的產(chǎn)生。而我們呢？

“第一原則”已經(jīng)給我們帶來了很大的隱患，猶如定時炸彈，這些問題遲早會爆發(fā)，而且一旦爆發(fā)起來，那就是不可收拾的。

由于這些人的存在，給“第二原則”的實施造成了一定的難度。也許他們都做得很好，但由于與您的關(guān)系，大家對這些“皇親國戚”還是帶著一種異樣的心態(tài)來共事，這自然而然會在工作中產(chǎn)生某種“偏差”，這種“偏差”就是公司發(fā)展的阻力。

在創(chuàng)業(yè)初期，大家可以同甘共苦，但過了創(chuàng)業(yè)期后，大家能否相安無事就很難說了；而且，在渡過艱難的創(chuàng)業(yè)期后，怎么合理分配勝利果實，則是一場“剪不斷理還亂”的家務紛爭，這些都會阻礙著公司的進一步強大。

所以，我決定辭職。

（來源：http://blog.icxo.com，有刪改）