兩種皮帶在質(zhì)地、款式功能方面相差無幾，但價(jià)格上的差別可高達(dá)數(shù)倍甚至數(shù)十倍，實(shí)在讓人驚異。何以如此?因?yàn)槠放坪兔圃谏韮r(jià)上區(qū)別很大。
　　品牌，即商品的牌號(hào)；名牌，知名商品的牌號(hào)。一種球鞋是名牌，另一種球鞋不是名牌，兩者的價(jià)格就會(huì)有天壤之別。原來，“名”就是高價(jià)，“名”就是身份，“名”，就是利益。是否是名牌，是價(jià)格畸差的主要根據(jù)。在當(dāng)今大多數(shù)商家和顧客看來，這一現(xiàn)象天經(jīng)地義、合情合理。名牌是巨大的無形資產(chǎn)，常常比相關(guān)的有形資產(chǎn)更為重要。如果說品牌在市場(chǎng)勝出之初還需要產(chǎn)品在質(zhì)地、款式、功能等方面具有優(yōu)越因素，賺的是老實(shí)錢，但這一切在品牌變?yōu)槊浦?，就如同掙脫了大地引力的飛行，重荷和壓力驟然減輕，奇妙之境隨之展現(xiàn)。品牌自身已經(jīng)有了獨(dú)立的價(jià)值，有了自我再生和自我增值的魔法。越是名牌越可以高價(jià)?？煽诳蓸饭镜睦习逶浜？冢喝绻业钠髽I(yè)被一把火燒掉了，沒關(guān)系，因?yàn)槲疫€有牌子。的確如此。它的品牌價(jià)值已高達(dá)200多億美元，還怕那一場(chǎng)大火嗎?
　　在品牌消費(fèi)心理的慣性推動(dòng)之下，品牌可以很快成為一種時(shí)尚、一種符號(hào)、一種顧客得以滿足的心理感覺。有些人買一塊“勞力士”已不僅僅是為了計(jì)時(shí)，更重要的是，他們?cè)谫I入氣度、身份，還有文化3NMP03VPs3WX4+ux2HrHww==潮流。由于名牌的身價(jià)大大高于非名牌，在以利益最大化為追求的今天，追逐名牌便成為求得高效、求得安身立命的一種途徑。
　　一種產(chǎn)品推出，就要有相應(yīng)的牌子，普通的牌子又遠(yuǎn)不如名牌。于是，一些地方在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的路徑上，選擇了一條“貼牌生產(chǎn)”的道路，把別人的名牌貼在自己的產(chǎn)品上，所獲利益的大部分分給準(zhǔn)許其貼牌的知名企業(yè)，自己從中分得一杯羹。
　　相對(duì)于發(fā)達(dá)國(guó)家，我們的科技研發(fā)、產(chǎn)業(yè)配套、技術(shù)裝備水平遜人一籌，所以，在開放之初，搞一搞貼牌生產(chǎn)，不失為一條發(fā)展“捷徑”。很多地方、很多行業(yè)、很多企業(yè)也確實(shí)從貼牌生產(chǎn)中獲得了非同一般的效益：經(jīng)濟(jì)國(guó)際化水平在提高，產(chǎn)品檔次、管理水平不斷進(jìn)步，同時(shí)，也安排了相當(dāng)數(shù)量的勞動(dòng)力就業(yè)，很多人力資本從“貼牌”中受到了先進(jìn)知識(shí)、技能、管理等的“熏陶”。
　　但如果老是抱著“貼牌生產(chǎn)”不放，老是被那國(guó)際知名品牌所誘惑，甚至放棄我們本有優(yōu)勢(shì)的品牌、技術(shù)、產(chǎn)品，舍本求末地學(xué)“龍”附“鳳”，就可能走向相反，“舶來品”終歸是人家的，貼牌之后利潤(rùn)的大頭也是人家的，而貼牌過程中，我們付出的代價(jià)卻是巨大的。一系列的優(yōu)惠政策，一批批廉價(jià)的勞動(dòng)力和廉價(jià)的土地，一處處低于成本的“原字號(hào)”資源，都流向國(guó)外跨國(guó)企業(yè)。更為可惜的是，一個(gè)個(gè)已經(jīng)深入百姓心中的國(guó)內(nèi)知名品牌逐一消失。在我們國(guó)家的服裝市場(chǎng)上，國(guó)內(nèi)品牌應(yīng)有盡有，可一貼上了國(guó)外著名商標(biāo)，價(jià)格就陡漲，流出的利潤(rùn)就巨增。然而，在國(guó)際市場(chǎng)上根本就沒有平等可言，我們真正擁有優(yōu)勢(shì)的彩電、紡織品、鞋子等賣到國(guó)外去，雖然價(jià)格非常便宜，卻老是被那些允許我們貼牌的國(guó)家堵在海關(guān)外，受到百般刁難。
　　嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)是：貼牌生產(chǎn)沖淡了我們的創(chuàng)新意識(shí)，使我們養(yǎng)成了一種惰性：從產(chǎn)品貼牌走向產(chǎn)業(yè)貼牌，從產(chǎn)業(yè)貼牌走向經(jīng)濟(jì)貼牌。難道不是嗎？我們的健力寶、樂凱、揚(yáng)子、牡丹等知名品牌，過去百姓都耳熟能詳，可今天呢，只能是“踏破鐵鞋無覓處”。精神上的代價(jià)更是無形的。你想，長(zhǎng)期滿足于“貼牌生產(chǎn)”，用的是人家的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，我們的民族自信心、民族自尊心難道不會(huì)受到?jīng)_擊嗎?長(zhǎng)此以往，我們就只有替人家打工，技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造、技術(shù)開發(fā)的動(dòng)力會(huì)越來越差。這如同把青蛙放在溫水鍋里，慢慢地文火加熱，有一段時(shí)間，它過得非常舒服，隨著水溫的上升以至沸騰，它想再跳出來就沒有力氣了。長(zhǎng)期身處“舒適區(qū)”，喪失了應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的動(dòng)力和能力，等到危機(jī)來臨，就只有死路一條。
　　這些年，我們雖然大叫特叫發(fā)展“特色經(jīng)濟(jì)”，而事實(shí)上，經(jīng)濟(jì)中的特色成分是越來越少了，取而代之的是“中國(guó)機(jī)外國(guó)芯”、“中國(guó)市場(chǎng)外國(guó)牌”、“中國(guó)制造外國(guó)創(chuàng)造”、“中國(guó)消費(fèi)外國(guó)研發(fā)”。其實(shí)，很多國(guó)家是瞧不起沒有自主創(chuàng)新能力國(guó)家的，比如日本，很早就流傳“一流車銷國(guó)內(nèi)，二流車銷歐洲，三流車銷中國(guó)”。對(duì)這種“不恭敬”我們總不能長(zhǎng)期無動(dòng)于衷吧?
　　中國(guó)曾創(chuàng)造過“四大發(fā)明”，鄭和下西洋時(shí)曾把中國(guó)的瓷器、綢緞、茶葉等擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品帶到世界各地，由數(shù)百艘船只組成的船隊(duì)更是讓外國(guó)人稱羨不已。如今，我們靠貼牌過日子，依托別人的牌子而砸自己的牌子，這種日子興許短期是好過的，但核心技術(shù)在人家手里，經(jīng)營(yíng)權(quán)控制在人家手里，銷售網(wǎng)絡(luò)也操縱在人家手里，長(zhǎng)期“為人作嫁衣”，我們的好日子也只是“秋后的螞蚱”。所以，貼牌表面上是貼金，貼上別人的“金字招牌”，但實(shí)質(zhì)是砸牌：砸掉的是我們的創(chuàng)新精神，砸掉的是我們的自主創(chuàng)新能力，砸掉的是我們逐漸縮小的與發(fā)達(dá)國(guó)家的差距，砸掉的是我們產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)的雄心壯志。其實(shí)，我們可以把載人的“神五”、“神六”送上天，難道就不可以創(chuàng)造更多的國(guó)際知名品牌而非得貼牌嗎?