陳宛妤

“終身雇用制”的神話早已破滅，大公司、大企業(yè)不再是可供我們吃喝一輩子的鐵飯碗，小企業(yè)正在流行。到小公司上班不再是屈就的代名詞，相反，小而美且能掌握趨勢、獲利豐厚的公司，往往是高薪分紅的同義詞；在小公司一人可分飾多角，十八般武藝樣樣能學(xué)，不論是和公司一起成長，還是將之當(dāng)成職場跳板，都進(jìn)可攻、退可守。

小而美照樣令人景仰

美國《Inc．》企管雜志總編輯鮑·柏林罕(BoBurlingham)在《小巨人》(Small Giants)一書中宣示了一股小企業(yè)帶來的新興勢力，這些小企業(yè)為了追求不同于“規(guī)?！钡某删?，拒絕捧上門的鈔票，甚至不惜放棄壯大的機(jī)會(huì)所帶來的利潤，寧愿在困境中搏出另一條生路。它們不但做到了，而且具有突出的經(jīng)營績效，也得到了普遍的認(rèn)同。

美國服裝設(shè)計(jì)師塞利馬(Selima Stavola)的“一人公司”賺了不少錢，他說：“當(dāng)你成為一個(gè)有品牌的制造大廠，就不再只是一個(gè)人，我為我自己的作品感到非常驕傲，絕不會(huì)為錢妥協(xié)?！边@位設(shè)計(jì)師堅(jiān)持只為能讓自己產(chǎn)生靈感的顧客服務(wù)，他聲稱：“如果我對(duì)這個(gè)人沒感覺，就不會(huì)產(chǎn)生一股讓他變得更美的創(chuàng)造動(dòng)力，因此，我工作的最后結(jié)果不是支票，而是這個(gè)客戶看起來有多美?！?/p>

美國著名美食餐廳“辛格曼熟食店”自1982年創(chuàng)辦以來，許多人建議其開分店并請(qǐng)求加盟，然而老板溫斯威格卻強(qiáng)烈反對(duì)，他不愿意花時(shí)間坐飛機(jī)去別的城市看一家普通的辛格曼餐廳，“一旦你復(fù)制原始的想法，它就失去了獨(dú)特性”。為了堅(jiān)持服務(wù)質(zhì)量，他放棄登上全國美食連鎖店大王寶座的機(jī)會(huì)，寧愿只成為傲視群雄的地方企業(yè)。

舍大求小賺更多

如果請(qǐng)你選擇服務(wù)的企業(yè)，你會(huì)選擇“營業(yè)額1000萬但賺錢”，還是“營業(yè)額1億卻不賺錢”的公司?顯然，在賺錢公司里的員工，才能擁有基本的保障。

臺(tái)灣104人力銀行營銷總監(jiān)邱文仁表示，小公司如果賺錢，福利絕對(duì)比大公司來得豐厚，她以某家5人小公司為例，該公司老板經(jīng)常送勞力士、伯爵表等貴重獎(jiǎng)品給員工；因?yàn)榉帜感?，年終獎(jiǎng)金動(dòng)輒上百萬新臺(tái)幣；員工對(duì)老板有不滿意也可直接表達(dá)，人數(shù)少讓他們之間的互動(dòng)變成一種默契，創(chuàng)立十多年來，員工5人從沒變動(dòng)過。

邱文仁表示，對(duì)求職者而言，小公司的保障在于產(chǎn)品和服務(wù)是否具有市場性、老板是否值得信賴。

在由一群年輕人主事的臺(tái)灣“戰(zhàn)國策”網(wǎng)絡(luò)公司里，員工享有一項(xiàng)特殊待遇——無論職位高低、新人還是舊人，全都有“董事長椅”可坐。這得歸功于該公司負(fù)責(zé)人林尚能早前的工作經(jīng)歷：“以前我曾待在一家依員工職位高低配備不同座椅的公司，那時(shí)我就想，如果有朝一日自己當(dāng)老板，一定要讓所有員工都能坐最舒適的董事長椅?！?/p>

當(dāng)然，公司員工在意的，絕不只是舒適的座椅。在“戰(zhàn)國策”，員工不僅獲得高于同業(yè)30％～50％的薪資與一般福利外的績效獎(jiǎng)金，享有每月聚餐和每年兩次的旅游機(jī)會(huì)、每月一天的支薪病假、每月一次3小時(shí)的支薪外出情緒假，甚至還有專為女性員工設(shè)置的支薪生理假等。若是大公司，這些彈性措施恐怕是天方夜譚。

專攻多媒體及動(dòng)畫制作的臺(tái)灣“躍獅影像科技”采用精兵制度，設(shè)定員工不超過15人。該公司創(chuàng)意總監(jiān)姚開陽表示：“我們公司不培養(yǎng)天才，而是讓天才可以充分發(fā)揮!”在“躍獅科技”，每位員工都有機(jī)會(huì)成為創(chuàng)意內(nèi)容新貴，這在500人的公司里是不可能實(shí)現(xiàn)的。雖然公司沒有明文規(guī)定員工福利，但公司利益由員工優(yōu)先分享，賺錢多，大家福利多，賺錢少就大家一起煎熬。仿佛是生命共同體，曾經(jīng)走過的艱苦時(shí)期，反而造就了員工的向心力，因此，在“躍獅”內(nèi)待了七八年的員工大有人在。

小巨人必備條件

在柏林罕的《小巨人》一書中提到的公司，它們的規(guī)模與成長不是重點(diǎn)，而是共同具備了某些成功的特質(zhì)。他們的共通處更可作為你創(chuàng)業(yè)、轉(zhuǎn)型或就業(yè)的開創(chuàng)性指標(biāo)。

選擇別人所不選：這些創(chuàng)辦人選擇了成功企業(yè)沒有選擇、也不愿意跟隨的另類道路，創(chuàng)立自己愿意奉獻(xiàn)畢生心力的事業(yè)，而非順從地接受外部力量所塑造的企業(yè)形式。

營造小區(qū)群體：每家企業(yè)與所在地區(qū)有非常密切的關(guān)系，他們與小區(qū)建立雙向交流，不僅回饋小區(qū)，也扮演模范企業(yè)公民的角色。

特別重視與顧客和供貨商建立親密關(guān)系：包括通過個(gè)人接觸、一對(duì)一互動(dòng)，以及共同承諾實(shí)踐諾言等，這在大規(guī)模企業(yè)是看不到的。

親密的工作環(huán)境：就像功能齊備的小型社會(huì)，努力滿足員工身為人類的各種需求：除了經(jīng)濟(jì)需求，還包括創(chuàng)意、情感、精神，以及社會(huì)需求。

不同的結(jié)構(gòu)與治理模式：小型企業(yè)擁有很大的自由空間，能建立適合本身的管理制度與方法，有些甚至教導(dǎo)員工成功創(chuàng)業(yè)所需的財(cái)務(wù)、服務(wù)、領(lǐng)導(dǎo)等相關(guān)知識(shí)。

懷抱熱情：領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于公司所做的一切都懷抱熱情，對(duì)自己的事業(yè)、在自己公司工作的員工，以及顧客和供貨商，有非常深厚的情感。

編輯：李丹霞

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