危機四伏的韓國電影

范偉青

曾經(jīng)盛極一時，韓流四溢的韓國電影，經(jīng)過2006年的遭遇，它的輝煌已散去了

2006年韓國電影，是繼被稱作“韓影中興期”的60年代之后，產(chǎn)片量最高的一年。上映的新片數(shù)高達108部，也就是說，幾乎每周都有2～3部新片開畫。

產(chǎn)量高了，演員們自然就不夠用，于是新人和之前還不錯的配角演員挑大梁披掛上陣的不在少數(shù)。但熱鬧喧囂過后，年終一算總賬，電影人哭的卻比笑的多得多，雖然2006年韓國本土電影的票房占有率首次超過了60%(首爾60%，地方為63%)，但片檔觀眾入座率由2005年的29.5萬人跌到了27.5萬，下降6.7%；銀幕數(shù)在增加了8.9%的同時，觀眾數(shù)卻只增加了4.9%。

片檔觀眾的減少和制作費的增加都令電影收益每況愈下，2006年只有1/5的電影收回了成本。大片造就的劇場盛事和大多數(shù)創(chuàng)意匱乏的韓國電影，在過去一年形成了截然相反的兩張臉。

4部電影奪去大半票房

去年里，韓國電影超六成的劇場占有率主要是由四部電影造就的：《漢江怪物》(觀眾數(shù)1301萬)、《王的男人》(1230萬)、《老千》(680萬)和《頭師父一體2》(610萬)。這其中劇情片2部，科幻和喜劇各占其一。

韓國電影振興委員會進行的年度電影調(diào)查顯示：最受國人歡迎的電影類型為喜劇片(35%)，而且國產(chǎn)片最賣座的黃金時期則為“傳統(tǒng)節(jié)假日”。這恰巧是“一無是處”的《頭師父一體2》票房盛行的主要原因。由人氣漫畫改編的同名電影《老千》的再次成功，自然跟其零而不亂的結(jié)構(gòu)性以及一班優(yōu)秀演員的出色配合大有關(guān)系，但歸根結(jié)蒂帶動票房步步升高的還是女主角金秀破格的性感出演。她自然嫵媚的惹火身材和蛇蝎般的狠毒內(nèi)心，都讓韓國觀眾們“大開眼界”，令這部本土賭片閃放異彩，也為她第三次榮膺“青龍獎最佳女主演”立下了汗馬功勞。

《漢江怪物》是韓國少見的科幻題材，雖然這一類型在韓國并沒有盛行紀錄，但“反美+護家”的主題卻一直備受韓國老少觀眾們的青睞。再加上超大額的制作費、一流明星的集體陣容、奉君昊導(dǎo)演的精彩手藝、暑期的黃金強檔都讓這部真正的大片成為2006年不二的票房首領(lǐng)。

在票房大片中，最讓人始料不及的便是《王的男人》，這部沒有明星、經(jīng)費等硬指標、還涉嫌“同性戀”的小眾古裝片出乎意料地和“世界情感同步”，在韓國影壇刮起了超級熱風。其實這部電影的走俏理由甚多，演員、導(dǎo)演、畫面、音樂都可圈可點，小制作變身票房至尊，它的成功絕對可被視為電影界的“經(jīng)典案例”。

為何大量商業(yè)電影以失敗告終？

雖然這一年四季春夏秋冬都有本土票房力作為韓國電影產(chǎn)業(yè)顏面爭光，但除去這屈指可數(shù)的幾部，2006年大量制作的商業(yè)電影都以失敗告終。問題何在？關(guān)鍵詞主要有以下三個：

新人導(dǎo)演。在2006年的108部電影中，新人導(dǎo)演的處女作占了53部，和前一年的84/36相比，新人執(zhí)導(dǎo)機會增加了7%；而收益數(shù)卻從2005年的57%下降到了34%。由此可見，實力不足的新人導(dǎo)演倉促上馬，是韓國電影危機潛藏的一個主要原因。

當然在韓國，新人導(dǎo)演具有的報酬低、聽話、敢于嘗試等優(yōu)勢，也是制片人寧可放棄成熟導(dǎo)演鋌而走險啟用新人的一大原因。但正因此，聽話的他們過于被諳熟于“穩(wěn)妥”商業(yè)操作模式的制片人左右，新人奇拔的創(chuàng)作意欲常常被覆蓋，于是那種既不新鮮，又沒經(jīng)驗的商業(yè)電影便成了過去一年里新人新作的通病。受此影響，今年的處女作驟然減少，即成導(dǎo)演們再次成為制片人的首選目標。

資金與明星。2006年韓國電影之所以在制作片數(shù)上猛漲，其主要原因是由于電信公司插足忠武路(首爾韓國電影制作公司集中的地方，相當于美國的好萊塢)。令電影制作社有大筆的資金在手；另外，散投機商們、各路人等也紛紛蠢蠢欲動。

投資環(huán)境的寬松，使劇本審查和導(dǎo)演選擇都相對弱化，不懂行的投資人甚至以為，“只要有大牌明星出演，票房就基本保證”。

事實證明，韓國雖盛產(chǎn)“粉絲”，但電影觀眾卻不一味盲從。以《蜥蜴》《中天》《那年夏天》為代表，一線明星出演的大作紛紛落馬，給不成熟的電影制作者們上了一課。經(jīng)過去年嚴酷的電影市場檢驗，2007年韓國電影制作門坎兒將全面提升，投資人不再只將注意力集中于明星身上，劇本、導(dǎo)演水準等都成為投資人一審再審的重要前提。

海外市場。幾年間韓流橫掃亞洲的氣勢，令涉足娛樂界的大小老板們以為，只要有韓流明星、韓國特色，就能熱銷海外。但所謂韓國特色遲早會讓人吃壞胃口。扎實的內(nèi)容、真摯的情感才是立劇之本。

2006年韓影的海外收入急劇萎縮，從2005年的7599萬美元一下子跌了68%，只有2451萬美元，這也是最近5年中韓影在海外收入的首次下降，水準退回到了2002年。而韓劇最大的海外客戶日本，由于近兩年韓影票房成績的集體走弱，熱忱驟減。去年韓影一年對日銷售額僅為1039萬美元，與上年相比，勁減了82.8%。

表面繁盛的韓國影壇，實則危機四伏。單一民族、地域狹小、人口有限等都局限著它朝電影大國的再發(fā)展。在片數(shù)上擴張，還不如更深地挖掘新意和特色。這應(yīng)該是韓國電影保持長久發(fā)展的最重要條件。

2006韓國電影精選10＋1

《電子人也無所謂》

《時間》

《老千》

《彼得潘公式》

《家族的誕生》

《廣播明星》

《三街劇場》

《美女多煩惱》

《為了賀羅維茲》

《海邊的女人》

《秋路》

注：《王的男人》為上一年開畫作品；《古老的庭院》為下一年首映之作故不計在內(nèi)。