米塔爾：點(diǎn)石成金的鋼鐵大王

馬壽春

拉克希米·米塔爾正在瑞士圣莫里茨的阿爾卑斯山度假別墅過圣誕節(jié)，他最近迷上了越野滑雪運(yùn)動(dòng)。這名５６歲的商人認(rèn)為下坡滑雪是“悚人”的運(yùn)動(dòng)，他更喜歡在滑雪板上翻山越嶺的感覺。

“舊世界”換新天

3年來，這位印度鋼鐵企業(yè)家白手起家，建起了當(dāng)今龐大的鋼鐵集團(tuán)。據(jù)美國(guó)《福布斯》雜志公布的數(shù)字，他的財(cái)富擁有量在世界排名第五，達(dá)到235億美元。

但是，米塔爾取得的成就不僅限于積聚財(cái)富或重振人們?cè)詾樽呦蛩ヂ涞匿撹F產(chǎn)業(yè)。通過一系列大膽的并購，他讓“舊世界”的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)出了日益崛起的“新世界”所具有的勇氣和精神。

最引人注目的當(dāng)屬米塔爾鋼鐵公司去年6月一樁并購交易，它以269億歐元的價(jià)格收購了阿賽洛鋼鐵集團(tuán)，成為米塔爾迄今為止做成的最大也是最艱難的一筆交易。米塔爾鋼鐵公司的出價(jià)引發(fā)了長(zhǎng)達(dá)5個(gè)月的口水戰(zhàn)。米塔爾與阿賽洛鋼鐵集團(tuán)盧森堡管理層互不相讓，后者激烈反對(duì)這筆交易，眾多歐洲政治家也堅(jiān)決抵制，并說如果讓米塔爾公司收購阿賽洛，會(huì)造成就業(yè)機(jī)會(huì)減少，并會(huì)破壞“歐洲的工業(yè)冠軍”地位。不過最終，米塔爾取得了勝利。他的勝利造就了阿賽洛—米塔爾公司，米塔爾擔(dān)任該公司的執(zhí)行總裁，也是最大的股東，擁有45％的股份。該公司的年銷售額超過800億美元，在60多個(gè)國(guó)家雇用了33萬名員工，開辦的工廠遍及5大洲。它是鋼鐵行業(yè)的巨人，而就在上世紀(jì)90年代，鋼鐵還被視為有著150年發(fā)展歷史的“夕陽”產(chǎn)業(yè)。煉鋼業(yè)陷入困境，有人認(rèn)為這一趨勢(shì)幾乎不可能逆轉(zhuǎn)。米塔爾是這個(gè)行業(yè)中唯一意識(shí)到可以通過并購形成規(guī)模更大公司，在決定產(chǎn)品價(jià)格上具有更大能力，從而增加公司的收入。米塔爾的鋼鐵帝國(guó)是在上世紀(jì)八九十年代開始建起來的，當(dāng)時(shí)米塔爾在世界各地，從特立尼達(dá)和多巴哥到哈薩克斯坦再到墨西哥——收購舉步維艱的鋼鐵廠，然后把它們改造成盈利的企業(yè)。與此同時(shí)，他借鑒了化工和汽車制造等較為成功行業(yè)的經(jīng)營(yíng)技巧，以提高質(zhì)量，削減開支。

印度企業(yè)明星

米塔爾喜歡籌辦奢華的社交聚會(huì)，一擲千金的作風(fēng)令人咋舌。女兒結(jié)婚時(shí)，慶?；顒?dòng)持續(xù)6天。其中一個(gè)晚上，米塔爾邀請(qǐng)了1500名客人前往巴黎附近的凡爾賽宮。印度一位著名的實(shí)業(yè)家很看不慣這種做法，認(rèn)為這樣的做法“有失體統(tǒng)”。

不過，許多印度人并不這樣認(rèn)為。近年來，米塔爾成了印度媒體追捧的名人。印度重要的摩托車制造商TVS公司董事長(zhǎng)韋努·斯里尼瓦桑說：“他取得的成就表明，印度擺脫了經(jīng)濟(jì)陰影，再次崛起。他給整整一代印度企業(yè)家?guī)砹藛l(fā)?！敝劣诿姿枔]金如土的生活方式，孟買戈德雷杰公司董事長(zhǎng)阿迪·戈德雷杰說：“如果你像米塔爾那樣靠自己的努力賺了那么多錢，那么你有權(quán)按照自己的意愿花錢。”

7年來，米塔爾做成了一些大買賣。他主要是從曾經(jīng)由共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)的東歐國(guó)家買下國(guó)有工廠，這讓他的公司在世界鋼鐵總產(chǎn)量中所占的份額從2％增加到10％。米塔爾此舉引發(fā)鋼鐵產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)一股并購熱朝，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手紛紛仿效他的做法。

不過，米塔爾的這種經(jīng)營(yíng)方式所產(chǎn)生的影響遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了鋼鐵這一行業(yè)。2004年，米塔爾買下了美國(guó)國(guó)際鋼鐵集團(tuán)，此前，他所擁有的最重要的煉鋼廠幾乎都在低成本國(guó)家，遠(yuǎn)離世界重要的工業(yè)中心。高成本國(guó)家一些技術(shù)水平高的煉鋼廠的加盟，是“逆向全球化”的例證。與前100年的潮流相反，如今越來越多的西歐和北美企業(yè)被亞洲和其他新崛起地區(qū)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手收購。

“全球公民”

雖然米塔爾無疑順應(yīng)了這個(gè)潮流，但把他定義為“低成本”經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物顯得過于簡(jiǎn)單化。世界最大的工業(yè)集團(tuán)——通用電氣公司主管美國(guó)以外業(yè)務(wù)的總裁費(fèi)迪南多·貝卡利·法爾科說：“和米塔爾交談，就會(huì)發(fā)現(xiàn)他確實(shí)是一個(gè)全球的人，不屬于哪一個(gè)國(guó)家。他出生于印度，但卻似乎超越了任何一種環(huán)境。”

在兼并阿賽洛集團(tuán)之前，米塔爾鋼鐵公司經(jīng)常被稱為印度公司。但事實(shí)上，自1995年以來，米塔爾的經(jīng)營(yíng)基地就一直設(shè)在倫敦，該公司的正式總部位于荷蘭鹿特丹。倫敦也是米塔爾主要的居住地，他花了5300萬英鎊從賽車大王伯尼·?？藸査雇抢镔I下了一處新帕拉第奧風(fēng)格的住所。這和印度北部貧困的拉賈斯坦邦的房屋有著天壤之別，而米塔爾就是這里一處連電都沒有通的簡(jiǎn)陋房里長(zhǎng)大的，后來他走出拉賈斯坦邦，到父親在加爾各答開的鋼鐵廠工作。

米塔爾認(rèn)為自己是“全球公民”。不過他為自己保留著印度護(hù)照而“自豪”。在談到印度的經(jīng)濟(jì)前景時(shí)，他顯得信心十足。他經(jīng)常到印度去，特別是在去年他決定斥資90億美元，在印度建一家鋼鐵廠后，他與印度的聯(lián)系變得更加密切，這也是他首次在印度進(jìn)行大額投資。