邑　白

改變所帶來的不安全感，催動(dòng)著幾乎所有的芯片商“跑步”離開一個(gè)舊的時(shí)代。

跑進(jìn)“新時(shí)代”

LSI邏輯公司原本是全球排名20位以外的一家專業(yè)的半導(dǎo)體供應(yīng)商，但半年前的兩次合并，徹底改變了這個(gè)為服務(wù)器提供硬盤存儲(chǔ)的江湖老大簡(jiǎn)單而刻板的面目，故事的另兩個(gè)主角，都是在消費(fèi)電子領(lǐng)域頗有建樹的技術(shù)類企業(yè)。

2007年1月，LSI還在賭城拉斯維加斯舉辦的國際消費(fèi)電子展上，高談消費(fèi)電子市場(chǎng)的未來趨勢(shì)，很快地，它就通過“把你的靈感變成下一個(gè)傳奇”這樣顛覆性的大幅形象廣告，表達(dá)了自己對(duì)于即將來臨的消費(fèi)電子時(shí)代熱情擁抱的姿態(tài)?？紤]到半導(dǎo)體行業(yè)全球排名第一的英特爾，以及英特爾的主要對(duì)手AMD也在這么做，LSI的三色雪花徽標(biāo)高密度地鋪滿上海地鐵某些出入口的墻壁，就是再正常不過的事情了。

早在一年多以前，英特爾就已經(jīng)與40多家影像制作公司建立了合作關(guān)系，這種合作關(guān)系的建立是其新產(chǎn)品和平臺(tái)化市場(chǎng)推廣計(jì)劃的一部分，這說明他們開始將重心放在家庭數(shù)碼產(chǎn)品上。這個(gè)名為“歡躍”的新平臺(tái)在2006年形成一股強(qiáng)勁的旋風(fēng)，迅速席卷了全球IT界，英特爾由傳統(tǒng)PC領(lǐng)域向消費(fèi)電子戰(zhàn)略大轉(zhuǎn)型邁出第一步。為對(duì)抗英特爾，AMD也迅速拋出一個(gè)類似的“LIVE!”品牌，以低廉的價(jià)格和開放的平臺(tái)設(shè)計(jì)贏回一部分眼球。

就在那個(gè)時(shí)候，微軟正在推廣一個(gè)名為Vista的新媒體軟件包，也就是后來Windows Vista操作系統(tǒng)的前身，他們還與MTV合作準(zhǔn)備建立自己的數(shù)碼音樂軟件Urge，用來與蘋果公司的iTunes競(jìng)爭(zhēng)。蘋果公司呢?在2005年獲得了兩個(gè)大滿貫——iPod熱銷和播客激增之后，喬布斯正在準(zhǔn)備用造型奇特的iPhone顛覆通信領(lǐng)域的功能定義和審美標(biāo)準(zhǔn)。

“個(gè)人電腦的創(chuàng)新已經(jīng)結(jié)束，這已是科技界的共識(shí)。的確，隨著移動(dòng)電話、視頻游戲控制臺(tái)和其它主流的計(jì)算設(shè)備一路領(lǐng)先，個(gè)人電腦時(shí)代本身很快就將結(jié)束，那是昨日的計(jì)算平臺(tái)?！边@是戴爾電腦公司的創(chuàng)始人爾邁克爾·戴爾在2006年6月所抱持的一個(gè)觀點(diǎn)，相當(dāng)?shù)谋^。

實(shí)際上，個(gè)人電腦時(shí)代落幕的說法，早在1998年就出現(xiàn)了。當(dāng)年9月，英國《經(jīng)濟(jì)學(xué)家》雜志載文稱，“隨著手持電腦、電視機(jī)頂置盒、智能移動(dòng)電話、網(wǎng)絡(luò)電腦等新一代操作簡(jiǎn)易、可靠性高的計(jì)算裝置的迅速興起，在未來5年中，個(gè)人電腦在計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)中的比重將不斷下降，計(jì)算機(jī)發(fā)展史上個(gè)人電腦占主導(dǎo)地位的時(shí)代行將結(jié)束?！?/p>

不幸的是，這樣的預(yù)測(cè)到了2001年，已經(jīng)大部分應(yīng)驗(yàn)了。在此之前，一年一度的“世界PC博覽會(huì)”通常是展示IT業(yè)各領(lǐng)域，尤其是PC行業(yè)一些尖端和前沿技術(shù)的盛會(huì)，同時(shí)也是廠商們發(fā)布新產(chǎn)品的地方。而2001年的博覽會(huì)卻有很大不同，雖然也展示了不少與PC有關(guān)的新技術(shù)和新產(chǎn)品，但重點(diǎn)已經(jīng)從個(gè)人電腦逐漸過渡到PDA(個(gè)人數(shù)字助理)及無線互聯(lián)網(wǎng)設(shè)備等，甚至原來的名稱都已是名不副實(shí)。

如果說《經(jīng)濟(jì)學(xué)家》的看法僅僅是媒體的一面之辭的話，那么代表著大部分業(yè)界人士的那次博覽會(huì)，就幾乎可以看作是一個(gè)時(shí)代的分水嶺。

如今，幾乎所有的芯片商都在夢(mèng)想著自己的產(chǎn)品能m現(xiàn)在更多的屏幕，而不僅僅是個(gè)人電腦的液晶顯示器上，他們對(duì)消費(fèi)電子市場(chǎng)給予厚望，這一長串的名單包括三星、德州儀器、東芝、臺(tái)積電、飛利浦……

改變所帶來的不安全感，催動(dòng)著他們“跑步”離開一個(gè)舊的時(shí)代。

舊秩序的分崩

上世紀(jì)80年代之前，一批制造業(yè)巨頭一直牢牢控制著電腦從設(shè)計(jì)、生產(chǎn)到銷售的各個(gè)環(huán)節(jié)，甚至還包括在他們的電腦上運(yùn)行的大多數(shù)軟件。但個(gè)人電腦應(yīng)運(yùn)而生，它采用標(biāo)準(zhǔn)化晶片生產(chǎn)，所用軟件也很容易買到。個(gè)人電腦的開放式設(shè)計(jì)使得任何人都有可能涉足電腦生產(chǎn)，甚至個(gè)人也能“攢”出一臺(tái)電腦。這在個(gè)人電腦行業(yè)引發(fā)了一場(chǎng)壓縮成本、提高效率的生產(chǎn)競(jìng)賽，余波至今猶在。

眾所周知，到最后，微軟、英特爾和戴爾成為那一代IT亂世之中可以被看作巨人的符號(hào)，尤其是前兩者結(jié)合所形成的Wintel聯(lián)盟，成為全球IT界雙贏的典型。

為了在個(gè)人電腦領(lǐng)域建立統(tǒng)治地位，三大巨頭依賴于互相支持的商業(yè)模式。微軟在軟件中加入越來越多的功能，以鼓勵(lì)用戶不斷升級(jí)到新版本的Windows和Office；英特爾制造越來越快的芯片，以運(yùn)行新的軟件；戴爾利用直銷方式，以銷售越來越便宜的電腦?！案?、更快、更便宜”成為一波接一波新電腦浪潮中不變的教條。

看看現(xiàn)在吧，微軟下一代Windows系統(tǒng)Vista的開發(fā)進(jìn)度被推后了幾年，其原因是程序太大而無法駕馭，而谷歌則能夠輕裝上陣，在互聯(lián)網(wǎng)上提供軟件服務(wù)，更新的速度之快成本之低，是微軟的一系列漏斗一樣的補(bǔ)丁所無法提供的。

英特爾則已經(jīng)達(dá)到速度的物理極限：更小、更快的芯片損耗太多的能量，AMD通過在一個(gè)芯片上設(shè)置多個(gè)速度較慢的處理器“內(nèi)核”，從而獲得了更優(yōu)良的設(shè)計(jì)，并迫使英特爾改變路線。

同樣，盡管戴爾的低成本生產(chǎn)方法現(xiàn)在仍舊十分管用。但問題是惠普和聯(lián)想等其它企業(yè)已學(xué)會(huì)如何復(fù)制戴爾方法的優(yōu)勢(shì)，而其劣勢(shì)——缺少銷售和服務(wù)支持——?jiǎng)t不斷顯現(xiàn)。

其它企業(yè)一旦找到從一個(gè)人們?cè)?jīng)認(rèn)為被微軟、英特爾和戴爾牢控的計(jì)算平臺(tái)上獲利的方法，舊的秩序便被打破了。

微軟不得不想想如何在軟件開發(fā)上效仿谷歌的做法，而不僅僅是讓人們反復(fù)不斷地下載那些看似有用實(shí)則臃腫的補(bǔ)?。挥⑻貭栆苍诟淖?，除了將技術(shù)周期加速提前并更改技術(shù)路線外，它還在與最大中文搜索引擎百度在線聯(lián)合開發(fā)針對(duì)英特爾平臺(tái)在中國的網(wǎng)絡(luò)搜索及相關(guān)應(yīng)用程序。而戴爾則為了在服務(wù)上能夠達(dá)到至少與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手差不多的水準(zhǔn)，開始削減其他方面的成本，芯片是其中一個(gè)，AMD的低價(jià)直接導(dǎo)致了戴爾和英特爾這對(duì)業(yè)內(nèi)最親密的聯(lián)盟之一的日益弱化。

IT市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)加劇乃至平面化，不再有波瀾，大家轉(zhuǎn)而開辟新的領(lǐng)域，是否就意味個(gè)人電腦時(shí)代結(jié)束了呢?比爾·蓋茨和歐德寧這兩個(gè)人可不同意，他們?cè)黄鹫酒饋矸磽暨@種論調(diào)，“顯然沒有，我們才剛剛開始”，蓋茨還兼任著微軟的首席軟件設(shè)計(jì)師，歐德寧則是英特爾總裁兼首席執(zhí)行官。他們相信，(個(gè)人電腦)將繼續(xù)推動(dòng)手機(jī)、數(shù)字播放器以及筆記本電腦等方興未艾的領(lǐng)域的創(chuàng)新，電腦將同時(shí)扮演著溝通設(shè)備、廣播、電視、電影院和影集等多重角色，并成為不可或缺的商務(wù)工具，幫助人們從網(wǎng)上獲取所有信息及服務(wù)。

為了驗(yàn)證和證明這個(gè)結(jié)論，既有IT產(chǎn)業(yè)秩序下的巨頭們爭(zhēng)先恐后地用行動(dòng)適應(yīng)已經(jīng)改變的規(guī)則，消費(fèi)電子時(shí)代似乎是提前到來了。

是理想國嗎?

幸好，擺在全球消費(fèi)電子產(chǎn)品行業(yè)面前的是一個(gè)形勢(shì)嚴(yán)峻的世界，換句話說，

是一個(gè)需要拯救的世界，整個(gè)行業(yè)的格局或許即將經(jīng)歷一場(chǎng)震動(dòng)，就像20年前個(gè)人電腦業(yè)界曾體驗(yàn)過的那種陣痛，這是一個(gè)機(jī)會(huì)。

不斷涌現(xiàn)的新技術(shù)、鋪天蓋地的新創(chuàng)企業(yè)和節(jié)節(jié)后退的產(chǎn)品售價(jià)正困擾著電子消費(fèi)品行業(yè)。索尼、飛利浦電子等業(yè)內(nèi)巨頭的利潤記錄遭受重創(chuàng)，迫使他們思考下一步該邁向何方。這種壓力與20年前電腦行業(yè)的情況相似，當(dāng)時(shí)的形勢(shì)導(dǎo)致電腦行業(yè)發(fā)生大規(guī)模整合。

如今，電視機(jī)、數(shù)碼相機(jī)、音樂播放器、手機(jī)等各種電子消費(fèi)品的零配件都已實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，很容易批量生產(chǎn)，因此整機(jī)產(chǎn)品的生產(chǎn)門檻很低。在這種情況下，許多新公司開始向索尼等包攬全部生產(chǎn)環(huán)節(jié)的現(xiàn)有廠家發(fā)起了挑戰(zhàn)，很多都是中國企業(yè)。

為應(yīng)對(duì)這種局面，大型電子廠商紛紛緊緊控制利潤最高的關(guān)鍵零部件。結(jié)果造成很多企業(yè)都在同樣幾個(gè)領(lǐng)域傾注大量資源搞自主研發(fā)，例如平板顯示器和數(shù)碼相機(jī)專用晶片等領(lǐng)域，而這又反過來導(dǎo)致市場(chǎng)上同類產(chǎn)品大量充斥。

對(duì)傳統(tǒng)電子產(chǎn)品制造商來說，要開發(fā)獨(dú)特的產(chǎn)品也變得不那么容易了，因?yàn)閷?duì)現(xiàn)在的買家來講，有最時(shí)尚的軟件和內(nèi)容跟擁有時(shí)髦的硬件同等重要。比如，蘋果電腦的iPod音樂播放器就是電子消費(fèi)品中以軟件取勝的最佳范例，它在樂曲下載和管理方面的功能就讓消費(fèi)者感覺非常好用，而索尼的同類軟件一向被認(rèn)為非常單調(diào)。一些電子廠商現(xiàn)在也開始注意其產(chǎn)品類似電腦那樣的升級(jí)功能了。

根據(jù)美國消費(fèi)電子協(xié)會(huì)(簡(jiǎn)稱CEA)的報(bào)告數(shù)據(jù)，2006年消費(fèi)電子品銷售額將可能達(dá)到1354億美元，而前一年銷售額為1220億美元。正如上文所說，影像，包括手機(jī)、高清晰電視以及102英寸的液晶顯示屏，在2001年拉斯維加斯的那次展覽上占據(jù)了主要地位?！跋袷钱?dāng)之無愧的流行術(shù)語，2006年人們對(duì)影像領(lǐng)域的興趣會(huì)越來越大，而音樂領(lǐng)域的增長也同樣如此，很多人正在計(jì)劃著如何從蘋果的手中獲得市場(chǎng)份額。”

電子產(chǎn)品生產(chǎn)商現(xiàn)在必須關(guān)注與消費(fèi)者數(shù)字生活息息相關(guān)的3個(gè)主要屏幕：電腦、電視以及手機(jī)屏幕。當(dāng)然還有正在興起的第四個(gè)屏幕：iPod或是其他便攜式媒體播放器?！爱?dāng)你開始考慮這3個(gè)屏幕時(shí)，你就必須將消費(fèi)電子產(chǎn)品看成是一個(gè)更大的數(shù)碼生態(tài)系統(tǒng)中的一部分。”這是哈佛商學(xué)院教授的忠告。

當(dāng)然，電子消費(fèi)品本身門類繁多，從大尺寸的背投電視機(jī)到鋼筆大小的MP3播放器等，而且內(nèi)含的關(guān)鍵零部件也比個(gè)人電腦多，這決定了消費(fèi)電子行業(yè)最終不大可能整合到個(gè)人電腦行業(yè)那樣的程度，但至少，整合已經(jīng)開始了。

一種新生的富有生命力的技術(shù)正在如電視機(jī)和汽車一樣迅速普及，而這種技術(shù)的生命力才進(jìn)入第一階段的末端。個(gè)人電腦時(shí)代真的結(jié)束了嗎?也許它只是延伸到消費(fèi)類電子時(shí)代而已，結(jié)束的并非個(gè)人電腦時(shí)代，無非是舊有的利益格局正在遭受史無前例的沖擊。那么，可以套用邱吉爾的一句話了，你看到的“只是開始階段的尾聲”。