姜汝祥

李嘉誠無疑是天大的榜樣。但對大陸企業(yè)家而言，研究他成功背后的基因或軟件可能價(jià)值更大！而在這一點(diǎn)上，香港就可能比李嘉誠更重要，李嘉誠充其量算是香港這個(gè)“公司”的明星員工罷了。

癡迷于李嘉誠，現(xiàn)代版的“買櫝還珠”

當(dāng)中國最著名的一批企業(yè)家到香港集體向李嘉誠取經(jīng)的時(shí)候，我們看到的就是一出現(xiàn)代版“買櫝還珠”的喜劇：他們都在李嘉誠的個(gè)人魅力前感嘆自己的渺小，都在渴望從李嘉誠那里悟到“九陽真經(jīng)”，卻很少有人認(rèn)真看一下自己腳下的土地——是李嘉誠造就了香港，還是香港造就了李嘉誠？

當(dāng)這種喜劇上演的時(shí)候，也許我們不得不承認(rèn)一個(gè)現(xiàn)實(shí)，那就是中國企業(yè)家的整體素質(zhì)，可能大大落后于中國經(jīng)濟(jì)的整體發(fā)展水平，甚至落后于中國政府進(jìn)步的水平！

不信我們看看現(xiàn)實(shí)吧。與二十年前比起來，中國政府通過改革開放，使大陸與香港的差距大大縮短，民生與民權(quán)都獲得了巨大的進(jìn)步。然而中國的企業(yè)家們又如何呢？在銷售額上確實(shí)是進(jìn)步很大，但在保障員工權(quán)利，促進(jìn)員工合約意識(shí)與獨(dú)立意識(shí)等方面，我們做了多少？

有時(shí)候，企業(yè)的繁榮與農(nóng)民意識(shí)并不天然矛盾，計(jì)算機(jī)系統(tǒng)與曾國藩、李鴻章的權(quán)謀思想照樣可以共存。有專家做過研究，制造業(yè)的繁榮對個(gè)人權(quán)利與制度保障的要求比較低，金融地產(chǎn)等服務(wù)業(yè)的繁榮對個(gè)人權(quán)利與制度保障的要求比較高。意思就是說，農(nóng)民意識(shí)與權(quán)謀管理一樣可以把制造性企業(yè)管好，但在金融地產(chǎn)等領(lǐng)域中就會(huì)無用武之地！

中國企業(yè)家中，優(yōu)秀的大多出在制造業(yè)，而在金融地產(chǎn)等行業(yè)，稱得上企業(yè)家的也就是少得可憐的那么幾個(gè)。當(dāng)然，你也可以說，這是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的原因呀，我們的企業(yè)家怎么可能跳越制造業(yè)直接進(jìn)入第三產(chǎn)業(yè)？但對比一下我們的鄰居印度吧，他們的制造業(yè)并不發(fā)達(dá)，但第三產(chǎn)業(yè)卻走在了中國的前面，這恐怕不是偶然。

我看過李嘉誠先生自己的一個(gè)講話，意思是他的管理思想是中西合璧。中國部分的是靈活、誠信與寬容，而西方部分的則是制度、尊重、檢查與平衡。這似乎為中國企業(yè)家找出了一條“中庸之道”，但只要稍微研究一下香港，就會(huì)發(fā)現(xiàn)香港若干年來就是全球最有競爭力的地區(qū)。比如洛桑國際管理學(xué)院公布的“全球競爭力年度報(bào)告”中，2005年、2006年連續(xù)兩年都是美國第一，中國香港第二，第三則是新加坡，而中國內(nèi)地則從31上升到19位。

當(dāng)香港的競爭力可以與美國相提并論的時(shí)候，在這種環(huán)境中經(jīng)營企業(yè)的李嘉誠，他的所謂中西合璧真正的含義是什么？大家都是做企業(yè)的，“人在江湖，身不由己”，想想在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下我們是如何生活與工作的吧。這樣你就明白了，為什么癡迷于李嘉誠個(gè)人謀略，是現(xiàn)代版的“買櫝還珠”？事實(shí)上，2002年5月17日李嘉誠在汕頭大學(xué)演講的時(shí)候，就明確聲明，他的公司組織是：“原則是西方管理模式，加入中國文化哲學(xué)?！?/p>

中國人為何勤勞卻不富有

記得幾年前，有一位在美國耶魯大學(xué)做教授的中國人，寫了篇文章《中國人為何勤勞卻不富有？》，這篇文章提醒我們，中國人是全世界最勤勞的民族之一，但我們在近代的貧窮并不是因?yàn)槲覀儾磺趧?，相反，可能因?yàn)槲覀兲趧诹?，那些勤勞之極的人就會(huì)“稱王稱圣”，用情感與倫理代替規(guī)范，形成人與人較勁的文化，結(jié)果勤勞就對沖了制度建立。用這位教授的話說就是：

“如果沒有可靠的產(chǎn)權(quán)與合約權(quán)益保護(hù)制度，人們就無法預(yù)期從事市場交易、從事投資的結(jié)果，也不知道從交易、投資中獲得的利益能否屬于自己，交易成本也可能高得令人望而卻步。于是市場發(fā)展會(huì)停滯不前，經(jīng)濟(jì)增長無法持續(xù)?！?/p>

香港奇跡，本身就是一個(gè)制度與文化變革的結(jié)果。在全世界投資環(huán)境評價(jià)中，香港一直是排在最前面的，這就等于是說，香港的交易成本是最低的。

也許有人會(huì)說：制度那是政府的事呀？不錯(cuò)，政府當(dāng)然要承擔(dān)責(zé)任，但政府又是聽誰的呢？有什么樣的人民，就有什么樣的政府吧？當(dāng)我們的政府在大步往前的時(shí)候，我覺得企業(yè)家要從依賴或抱怨政府，轉(zhuǎn)移到自救上了。也就是說，別的你管不了，但在你企業(yè)那一畝三分地，你大可與員工一起，建立起基于利益的個(gè)人權(quán)利與責(zé)任約束機(jī)制來。而要做到這些，首先需要你做“第一推動(dòng)”——你有沒有膽量做一個(gè)公開透明的制度監(jiān)督體系，它不僅約束別人，也約束你自己？

我想，這樣一類制度一定可以大大減少企業(yè)運(yùn)營的交易費(fèi)用。事實(shí)上，國家或者地區(qū)的繁榮，與企業(yè)繁榮的道理是一樣的，如果沒有穩(wěn)固的員工個(gè)人權(quán)利與責(zé)任，員工就無法對自己進(jìn)行投資，也無法與企業(yè)建立起真正的合作，于是企業(yè)發(fā)展就會(huì)停滯不前，企業(yè)增長也無法持續(xù)。

所以，我們大可以把香港當(dāng)成一家公司來學(xué)習(xí)，在這個(gè)時(shí)候，李嘉誠就是香港這樣一個(gè)優(yōu)秀公司中的明星員工了。盡管一個(gè)員工的優(yōu)秀與他自己有絕對的關(guān)系，但世界一流的明星員工，只能出自世界一流的公司。香港無疑就是這樣一個(gè)在世界競爭力排名中，首屈一指的“優(yōu)秀公司”，而李嘉誠無疑是實(shí)踐“公司經(jīng)營理念”最最徹底的一個(gè)，無疑是執(zhí)行“公司戰(zhàn)略”最最堅(jiān)決的一個(gè)。我想，只有像李嘉誠這樣行動(dòng)，才會(huì)有李嘉誠奇跡的出現(xiàn)。

[編輯 王 歡]

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