嚴介和對倒太平洋

作者簡介：東方愚，本刊特約評論員

夫退婦進。日前中國商界有一對夫妻很是惹人眼球，即太平洋建設(shè)的掌門人嚴介和與其夫人張蕓芹。嚴介和稱自己將徹底淡出太平洋，“張蕓芹已掛帥太平洋”。而此前，坊間對太平洋接班人流傳著多種版本，比如其子嚴昊、神秘人物錢小濤等。如今水落石出了，然而，嚴介和是真的要隱退嗎?

嚴介和“正式”辭去太平洋建設(shè)集團董事局主席和集團董事的職務(wù)是在今年7月1日，在江蘇淮安召開的太平洋股東大會暨董事局擴大會議上，他慷慨陳詞、去意堅決。頗具諷刺意味的是，在去年5月20日“2006年創(chuàng)業(yè)中國高峰論壇”上。他就曾表示，自己已“秘密”辭去太平洋建設(shè)集團董事局主席一職。

兩次辭去同一個職位，嚴介和的詭秘可見一斑。嚴介和采取的招術(shù)與宗慶后類似，即以退為進，其表現(xiàn)方式必須避實就虛。這源于他在與國資、外資博弈過程中的進退兩難。信用危機和逼債風波預(yù)示著他與國有勢力間的合作出現(xiàn)裂痕，激動中的嚴介和表示要做一家“無貸款的純粹民營企業(yè)”，但他又不得不面對在全國范圍內(nèi)托管大量國企的包袱和“責任”，而太平洋集團從BT(建設(shè)一轉(zhuǎn)讓)模式向BOT(建設(shè)一經(jīng)營一轉(zhuǎn)讓)模式轉(zhuǎn)型又要求其必須與政府部門“互信”。

同樣，對于與外資的合作，嚴介和在不同場合的表態(tài)不盡相同，曾分別表示過“民族企業(yè)不希望國際資本控股”和“將向國際投行尋求融資”；這種騎墻術(shù)源于行政勢力態(tài)度不明朗下嚴介和的疑慮重重。而據(jù)悉，事實上大約從去年開始，嚴介和就著手引進國際資本，擔當財務(wù)投資者的角色。

太平洋集團下有投資、工程和工業(yè)三大非法人集團，這三大非法人集團管理旗下又有蘇商、滬商、粵商、渝商、京商和龍商等六大區(qū)域性集團。嚴介和作如此龐大的架構(gòu)安排，主要是為防范“風險連帶”而設(shè)，同時出于“舍卒保車”之考慮——在嚴介和眼中，如今飄搖的太平洋集團是“卒”而非“車”。所謂明哲保身，嚴介和在這一點上的作法與宗慶后異曲同工，不過嚴介和遠沒宗慶后“幸運”。

萬通集團董事長馮侖曾直言不諱企業(yè)樹立現(xiàn)實性政治觀的重要性，他選擇虞洽卿、榮毅仁與王石三者為民營企業(yè)主學(xué)習的藍本。勸慰民營企業(yè)家與政治家“同心同德，予而不取”。嚴介和之前很溫順，而去年初他將蘇商集團(原來的江蘇長城建設(shè)有限公司)從南京遷到上海，其“胳膊腿往外拐”之舉顯然令一些政府部門倍感不舒服。這便導(dǎo)致了之后嚴介和陷入了“越主動就越被動”的囹圄。

于是嚴介和終于在7月初選擇“正式歸隱”，8月7日他再次賣房還債。實際上仔細咀嚼嚴介和在一些場合或接受記者采訪時不經(jīng)意地透露的一些話，倒是更有參考價值。比如今年7月他“二度歸隱”后稱，如果太平洋管理層有疑難雜癥，他愿意“提供咨詢”。這實際上是其“假歸隱”的信號。而嚴介和欲擒故縱向媒體透露其在全國范圍內(nèi)托管大量國企事宜上與政府簽有保密協(xié)議，則是在于暗示自己“非自由身”的困境。

政商關(guān)系進退維谷是中國民營企業(yè)家特別是倔強企業(yè)家們心頭永遠的痛。事實上行政力量只能降服民營企業(yè)家表現(xiàn)出的倔強和“叛逆”，而無法澆滅其內(nèi)心的執(zhí)著和狂熱。所以嚴介和兩年二度皆是假歸隱——只要政府沒有入主太平洋的嚴辭厲色，所謂的“后嚴介和時代”就是個偽命題。更何況嚴介和現(xiàn)在還是太平洋的大股東，如今接替嚴介和的又是其妻子張蕓芹。后來聽說嚴介和要將自己所持的全部股份轉(zhuǎn)給張蕓芹，以示隱退之決心。這讓我想起了5年前，張蕓芹一次性將1200萬元的股份全部轉(zhuǎn)讓給嚴介和，以使其絕對控股太平洋。今日夫妻玩對倒游戲，無傷大雅，但也無關(guān)痛癢。

[編輯 趙代波]

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