陳　晨

“有機(jī)會(huì)，我還要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，我還是希望做一家偉大的公司?！?/p>

餐廳內(nèi)音樂舒緩，他輕輕推開面前的餐具，挪了挪身子，舒適地靠在椅背上。塵埃落定。

這已經(jīng)是下午一點(diǎn)。在上海虹橋一間新開的五星級(jí)大酒店里，楊鐳完成了他周日的午餐。

盡管，現(xiàn)在在北極光，楊鐳只是一個(gè)“兼職合伙人”——北極光的投資對(duì)象是成長(zhǎng)型企業(yè)，而楊鐳還有很多個(gè)人的投資項(xiàng)目，以“天使投資者”的身份，他將個(gè)人資金分散性地投到一些初創(chuàng)企業(yè)。但他永不滿足:“有機(jī)會(huì)，我還要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，我還是希望做一家偉大的公司?！?/p>

創(chuàng)業(yè)是一種生活方式

楊鐳喜歡創(chuàng)業(yè)——從一個(gè)想法出發(fā)，把這個(gè)想法變成現(xiàn)實(shí)，把這個(gè)現(xiàn)實(shí)變成一個(gè)市場(chǎng)和人們?cè)敢馐褂玫臇|西。也正因此，在外人眼里，這個(gè)男人“二十年來總在自我折騰”。

1999年，楊鐳在硅谷創(chuàng)辦了一家情報(bào)公司。這次創(chuàng)業(yè)，對(duì)楊鐳來說是最富有挑戰(zhàn)性的。在進(jìn)行了初步的市場(chǎng)調(diào)研之后，楊鐳與兩個(gè)朋友一起成立了一個(gè)名叫網(wǎng)絡(luò)情報(bào)的公司，主要業(yè)務(wù)是為廠家提供產(chǎn)品價(jià)格服務(wù)，即對(duì)市場(chǎng)上不同廠家的同類產(chǎn)品的差價(jià)進(jìn)行比較。

當(dāng)時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)投資之父阿瑟·洛克（Arthur Rock）打算給公司投錢。這一行有條規(guī)矩，那就是在給錢的最后一分鐘要跟CEO親自談一次。原本以為對(duì)方看中的是楊鐳所設(shè)想的新穎模式，以及一些成功的理念，所以，在阿瑟·洛克讓他談?wù)勗谥袊?guó)的公司做事應(yīng)該注意什么原則時(shí)，楊鐳說:“我自己最大的優(yōu)點(diǎn)是不自私，我給股份很平均，沒有說自己要拿60%。我不愿意看到我的合作伙伴在股票上有損失，那我拿出來一點(diǎn)，沒有他們也沒有我們的今天?！?/p>

但是，對(duì)方認(rèn)為，這樣分配股份才是不平均，“你拿的不夠多，他們拿的太多了。你是CEO，我不希望你有一天醒來發(fā)現(xiàn)怎么只有這么一點(diǎn)股票，我在干嘛呢？你要想這個(gè)事兒的話，我們就沒戲了?！?/p>

為了更充分地調(diào)動(dòng)管理團(tuán)隊(duì)的積極性，阿瑟·洛克建議楊鐳對(duì)股份進(jìn)行重新調(diào)整。“其實(shí)，他是希望我在物質(zhì)上有一種強(qiáng)烈的動(dòng)機(jī)?！睏铊D非常清楚對(duì)方的用意何在。

可是，在此次談話之后的某一天，董事會(huì)告訴楊鐳，這個(gè)CEO是暫時(shí)的,他們給他投資,但需要再物色一個(gè)更合適的CEO。“所以,我就在四年當(dāng)中幫助董事會(huì)尋找能夠接替自己的人?！?/p>

楊鐳覺得委屈，但是還必須要堅(jiān)持。既然，一個(gè)“外國(guó)人”能夠在如此精明的投資商手里獲得資金，那么，他一定還有堅(jiān)持下去的理由。果然，到2003年，網(wǎng)絡(luò)情報(bào)公司已經(jīng)做得有聲有色，一大批美國(guó)大公司成了他們的固定客戶。

職業(yè)事業(yè)人

但是，楊鐳還是跳槽了。

“成功經(jīng)理人的人生就像是階梯一樣，經(jīng)過一段時(shí)間積累之后，會(huì)躍上一個(gè)高一點(diǎn)的臺(tái)階，而我的人生就像是鋸齒一樣，先往后退一塊,再上一個(gè)更高的,然后再退一塊，再上一個(gè)更高的，有時(shí)就是這種感覺，但每次都是我自己選擇的?！睏铊D解釋道。

讓楊鐳做出這個(gè)決定的是總部設(shè)在中國(guó)上海的掌上靈通創(chuàng)始人吳峻。兩人在硅谷相識(shí)，頗有相見恨晚之感。一夜暢談，楊鐳僅僅用了兩天時(shí)間就做出決定只身飛往上海。

2003年3月，楊鐳正式就任掌上靈通CEO。

成立于1999年的掌上靈通，是一家從事無線增值業(yè)務(wù)的公司，主要為手機(jī)用戶提供短信、游戲等服務(wù)，在楊鐳加入掌上靈通之前，公司已經(jīng)連續(xù)3年虧損。

楊鐳上任后，主要從兩方面改善公司運(yùn)營(yíng)狀況，首先加大了新產(chǎn)品的開發(fā)力度，在自主研發(fā)的同時(shí)，他分別與時(shí)代華納旗下的特納廣播公司卡通網(wǎng)、日本索尼唱片及卡通劇《蠟筆小新》制作商、星空衛(wèi)視等簽約合作，使這些國(guó)際知名公司成為掌上靈通的內(nèi)容供應(yīng)商，讓用戶享受到全新的卡通、音樂服務(wù);另一方面，針對(duì)當(dāng)時(shí)公司業(yè)務(wù)南強(qiáng)北弱的狀況，在北京建立了新的技術(shù)服務(wù)部，并以此為中心，大力開拓北方市場(chǎng)，在全國(guó)20多個(gè)省區(qū)市建立和完善了營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，掌上靈通先后與全國(guó)100多家電視臺(tái)、報(bào)刊等媒體合作，并通過參與多場(chǎng)大型演唱會(huì)，開通了手機(jī)互動(dòng)業(yè)務(wù)。

經(jīng)過10多個(gè)月的努力，掌上靈通的業(yè)績(jī)大大改觀，2003年，公司每月固定用戶劇增至600萬，全年銷售額達(dá)1.66億美元，比上一年增長(zhǎng)了3.85倍;2003年利潤(rùn)達(dá)360萬美元，一舉扭轉(zhuǎn)了前3年連續(xù)虧損的局面。

隨著公司業(yè)績(jī)的提升，楊鐳意識(shí)到要想使公司的業(yè)務(wù)進(jìn)入快車道，必須借助資本的力量，從2003年下半年開始，掌上靈通一直在試著向一些媒體巨頭融資，融資對(duì)象包括索尼音樂、環(huán)球、迪斯尼等，在隨后進(jìn)行的審計(jì)、評(píng)估和談判過程中，掌上靈通的市值不斷攀升，管理層和董事會(huì)忽然意識(shí)到，與其這樣融資，不如直接上市。

2003年11月3日，掌上靈通開始了緊張的上市籌備工作;2004年2月18日凌晨5時(shí)，掌上靈通的律師正式向美國(guó)證券交易委員會(huì)遞交了招股說明書;2月19日，楊鐳打響了掌上靈通上市的關(guān)鍵一戰(zhàn):路演。從籌備到路演，掌上靈通只用了108天的時(shí)間，如此短的準(zhǔn)備期，在納斯達(dá)克實(shí)屬罕見。

功夫不負(fù)有心人。2004年3月4日，掌上靈通終于登陸納市，上市首日，掌上靈通的股價(jià)一路攀升至19美元，收盤于17.42美元，比發(fā)行價(jià)14美元上漲3.42美元，漲幅達(dá)24.4%。此次掌上靈通納斯達(dá)克上市，共募集到資金8400萬美元，成為了納斯達(dá)克有史以來第一個(gè)以“無線增值業(yè)務(wù)”為贏利模式的上市公司，也由此帶動(dòng)了中國(guó)概念股海外上市的新一輪熱潮。

做一個(gè)VC

楊鐳又跳槽了。

這一次，他在考慮的一個(gè)問題是，如果人生可以分成兩個(gè)階段:賺錢和制造影響力，那么自己正處于第二個(gè)階段的起點(diǎn);那么，除了自己創(chuàng)業(yè)，還有什么方式能把自己多年的經(jīng)驗(yàn)延伸出去？這就是，做VC（風(fēng)險(xiǎn)投資者）。

“至少見過一千個(gè)VC”的楊鐳對(duì)VC這一行，有著難以言說的情緒——曾經(jīng)他很迷信VC，認(rèn)為VC所說的都是對(duì)的，現(xiàn)在，他開始相信“自己”。

這個(gè)“自己”，不單單指楊鐳，還包括中國(guó)眾多的創(chuàng)業(yè)者。

總有人找上門來毛遂自薦。大多數(shù)時(shí)候，楊鐳沉默不語(yǔ)，坐在一邊不動(dòng)聲色地觀察?！昂芏鄷r(shí)候，我看重感覺。”楊鐳說，一個(gè)人行或者不行，從他坐下來開口說第一句話的時(shí)候，就將信息傳達(dá)出來了。而事業(yè)是人做的，優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者一定能創(chuàng)辦一家優(yōu)秀的企業(yè)。

“明星項(xiàng)目很重要，但對(duì)我來說，更重要的是找到持續(xù)高回報(bào)的方式”，楊鐳說，“掙點(diǎn)錢也沒什么壞處，但你只做pre-IPO（指企業(yè)上市前參與其最后一輪融資），你不設(shè)立投資主題，不去分析行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，不去找早期項(xiàng)目的話，或許今天能有一兩個(gè)比較好的項(xiàng)目，但這沒法讓你成為top tier player。”

放棄成為“坐收漁利”的被動(dòng)投資者，此決定端賴于楊鐳對(duì)VC業(yè)的理解:這個(gè)被喻為“spray under pray”（祈禱下的播種）的行業(yè)，是一個(gè)極度贏家通吃的領(lǐng)域，明星VC所獲得的回報(bào)遠(yuǎn)非他人可比。而進(jìn)入第一梯隊(duì)的重要標(biāo)準(zhǔn)是:每期基金的內(nèi)部回報(bào)率（IRR）達(dá)到30%。

這個(gè)看似單一的指標(biāo)，并不容易實(shí)現(xiàn)。在擁有近30年風(fēng)投歷史的硅谷，能被寫入歷史的投資家不過一掌之?dāng)?shù)，他們的共同點(diǎn)只有一個(gè):發(fā)揮資金的能量，推動(dòng)創(chuàng)新。如亞瑟·洛克（Arthur Rock）催生英特爾，唐·瓦倫廷（Don Valentine）發(fā)掘出甲骨文、蘋果和思科，約翰·多爾（John Doerr）投資升陽(yáng)、網(wǎng)景和亞馬遜，邁克爾·莫瑞茨（Michael Moritz）找到雅虎、Google、Paypal。

至于楊鐳能不能找到這樣的企業(yè)，并且催生它，他說，走著瞧吧。不管結(jié)果如何，現(xiàn)在的楊鐳，做個(gè)“空中飛人”自然是不可避免的，每隔一段時(shí)間，他都要東奔西走，到世界各地去開各種各樣的投資人會(huì)議，去和形形色色的人見面。但這樣的狀態(tài)，楊鐳很是享受。