隨著沿海東部地區(qū)經(jīng)濟的崛起，“九省通衢”的稱號給武漢人帶來的優(yōu)越感喪失殆盡。要發(fā)展武漢經(jīng)濟，扭轉(zhuǎn)目前工商企業(yè)所面臨的嚴峻經(jīng)營形勢，必須改善企業(yè)家的生存的環(huán)境，建立和完善企業(yè)家成長機制，著力培養(yǎng)和打造一支熟悉市場運行規(guī)則、敢于承擔風險、勇于開拓創(chuàng)新和視野開闊的企業(yè)家隊伍。
　　
　　一、企業(yè)家的界定
　　
　　本文關于企業(yè)家的界定，是根據(jù)我國尤其是武漢市本土發(fā)展實際情況，實事求是地去把握，而并不是要把企業(yè)家神秘化、英雄化，也不刻意用理論化的概念標準去衡量與辨別。所以我們認為，那些具有系統(tǒng)的管理知識和豐富的實踐管理經(jīng)驗，并富有創(chuàng)新精神，能自主地領導企業(yè)在社會主義市場經(jīng)濟條件下取得經(jīng)濟效益的人，就可以稱為企業(yè)家，包括優(yōu)秀企業(yè)的法人代表和高級經(jīng)營管理人員等。以下我們將對企業(yè)經(jīng)營的法人代表和高層管理人員以及他們所領導的團隊的生存環(huán)境和成長機制加以深入的研究與探討。
　　
　　二、武漢市企業(yè)家成長現(xiàn)狀
　　
　　(一)企業(yè)家對經(jīng)營環(huán)境的總體評價
　　改革開放的深入和加入WTO給中國企業(yè)家隊伍的成長與發(fā)展帶來了歷史性的機遇，同時也帶來了更加嚴峻的挑戰(zhàn)。《2006·中國企業(yè)經(jīng)營者問卷跟蹤調(diào)查報告》的數(shù)據(jù)顯示，企業(yè)經(jīng)營對經(jīng)營環(huán)境的總體評價是“外部環(huán)境有待完善，政府職能亟待轉(zhuǎn)變”。
　　關于對當?shù)仄髽I(yè)外部環(huán)境的綜合評價，調(diào)查結(jié)果顯示，25.9%的企業(yè)經(jīng)營者認為“很好”或“較好”，19.2%認為“較差”或“很差”，54.9%認為“一般”，總體評價值為3.04，略高于中值3。調(diào)查表明，總體來看，企業(yè)經(jīng)營者對當前企業(yè)綜合經(jīng)營環(huán)境狀況給予較為積極的評價，中西部地區(qū)明顯差于東部地區(qū)。
　　 企業(yè)經(jīng)營者對“當?shù)仄髽I(yè)外部經(jīng)營環(huán)境”的綜合評價%
　　
　　 注：表中第2至第6列數(shù)據(jù)為選擇相應答案的比重，第7列為以5分制計算(很好＝5，較好＝4，一般＝3，較差＝2，很差＝1)所得到的平均值，分值越大代表對“當?shù)仄髽I(yè)外部經(jīng)營環(huán)境” 的評價越好，反之亦然。
　　資料來源：2006中國企業(yè)經(jīng)營者問卷跟蹤調(diào)查報告
　　
　　(二)武漢市企業(yè)家成長中面臨的問題
　　1.企業(yè)家面臨著誠信危機
　　武漢市企業(yè)和企業(yè)家正面臨著的誠信危機。企業(yè)沒有完全按照市場規(guī)律來運作，作假造假的太多，互相欺騙。同時政府沒有很好地對市場環(huán)境進行有效監(jiān)督和嚴格治理。武漢“SOGO事件”讓人震驚，該事件的披露為武漢城市形象作了一次負面宣傳。地方保護主義雖然暫時能讓本地企業(yè)、本地的市民獲得利益，但是足以讓武漢的誠信危機狀況進一步惡化，導致外來企業(yè)無法與本地的企業(yè)進行正常貿(mào)易交流。此外，武漢市場管理混亂、知識產(chǎn)權(quán)保護乏力，造成惡性循環(huán)，企業(yè)間互相抄襲，缺乏自主創(chuàng)新的動力。
　　2.企業(yè)家培訓機制缺位
　　武漢目前企業(yè)家隊伍整體的文化水平并不高，過去曾取得了驕人業(yè)績的經(jīng)營者，在知識經(jīng)濟、速度制勝時代那種單純的經(jīng)驗管理模式明顯落伍。武漢的各類企業(yè)家培訓市場不規(guī)范、缺乏相應的規(guī)章制度約束。此外，培訓缺乏針對性、培訓的師資力量、培訓設施不到位，培訓效果差。企業(yè)家對后繼者的培養(yǎng)普遍不足，缺乏后繼者的培養(yǎng)計劃。
　　3.政府部門的觀念轉(zhuǎn)變
　　政府行為是限制武漢發(fā)展的關鍵因素。武漢市政府部門和企業(yè)在很長一段時期內(nèi)，無法擺脫計劃經(jīng)濟時代的思想觀念束縛，未能完全適應市場經(jīng)濟條件下的政府部門角色的轉(zhuǎn)變，束縛了企業(yè)家的正常經(jīng)營活動。武漢政府部門的地方保護主義思想嚴重，導致外商不敢來武漢投資，或武漢的現(xiàn)有的企業(yè)想方設法地向外地遷移。知識經(jīng)濟就是速度經(jīng)濟，一切企業(yè)經(jīng)營活動都要以快制勝，擔當服務角色的政府部門往往因為辦事效率低下而貽誤了企業(yè)發(fā)展的契機。
　　4.企業(yè)家精神的缺失
　　武漢企業(yè)家缺乏開拓創(chuàng)新精神。一個廠家花了很多心思才開發(fā)出來的新款式、新產(chǎn)品，剛上市甚至還未上市，類似的產(chǎn)品早已被同類廠家模仿生產(chǎn)出來，導致該廠家前期投入的無法收回，結(jié)果形成了一個惡性循環(huán)——無法培育起自己特有的品牌。武漢企業(yè)家普遍缺乏競爭與合作的精神，本地企業(yè)之間競爭，更多地表現(xiàn)為惡意、攻擊性。某位企業(yè)家曾提到過這樣的一個令人反思的數(shù)據(jù)，過去武漢服裝廠家的產(chǎn)品70%在本地銷售，30%在外地銷售，而如今恰好相反。武漢的商家與廠家缺少合作精神，通過打折、降價、攤牌等多種促銷手段來傷害廠家的利益。
　　
　　三、建設企業(yè)家隊伍的對策與措施
　　
　　武漢市應著力改善企業(yè)家的成長環(huán)境，進一步深化社會經(jīng)濟體制改革，加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度，建立健全企業(yè)家市場，加快企業(yè)家激勵與約束機制建設，加強對企業(yè)經(jīng)營者的管理培訓和注重提升企業(yè)家人文修養(yǎng)，以打造一支優(yōu)秀的企業(yè)家隊伍。
　　
　　(一)進行政府部門角色的轉(zhuǎn)變
　　1.政府要進行準確的角色定位，尊重市場規(guī)律，建設服務型政府
　　武漢市政府部門急需進行觀念轉(zhuǎn)變，進行正確的角色定位，真正做到“有所為，有所不為”。從尊重市場經(jīng)濟規(guī)律的角度出發(fā)，政府部門不應去干預企業(yè)內(nèi)部事務，而是集中力量進行宏觀大環(huán)境的改善，給企業(yè)營造一個有利于成長的外部環(huán)境。政府部門要理順政府與企業(yè)、企業(yè)家之間的關系，要尊重市場規(guī)律，在維護好市場環(huán)境的前提下，創(chuàng)造條件讓企業(yè)家在市場的競爭中不斷積累經(jīng)營管理經(jīng)驗，企業(yè)家們才有可能把企業(yè)帶出武漢，最終帶入國際舞臺。市政府部門要轉(zhuǎn)變觀念，提高辦事效率，逐步建成民主開放、勤政為民、追求務實作風、親民的服務型政府。
　　2.出臺外商經(jīng)營權(quán)利保護條例，打造公平的市場競爭平臺
　　武漢的外來商家在為當?shù)亟?jīng)濟的發(fā)展做出貢獻的同時，也在經(jīng)營中處于弱勢地位。出臺外來商家經(jīng)營的權(quán)利保護條例，可以切實保護外來商家的利益，尊重他們的地位，給他們一個公平的競爭機會，同時對本地企業(yè)的成長具有重大的意義。整個社會應為企業(yè)和企業(yè)家創(chuàng)造公平的競爭平臺，引進外來企業(yè)，產(chǎn)生“鯰魚效應”的結(jié)果將會增加本地企業(yè)和企業(yè)家的危機感和緊迫感，激發(fā)本地企業(yè)的發(fā)展的動力，提升本地企業(yè)和企業(yè)家的經(jīng)營素質(zhì)。
　　
　　(二)完善企業(yè)家成長機制建設
　　建立完善的制度體系，從機制上解決企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展問題。
　　1.加快推行企業(yè)家資格認證制度，實現(xiàn)企業(yè)家職業(yè)化
　　 實施企業(yè)家資格認證制度。社會應根據(jù)企業(yè)家的內(nèi)涵和本質(zhì)屬性，綜合各個方面的績效，按照一定的程序并通過法定的機構(gòu)來完成對企業(yè)家的界定。實行企業(yè)家職業(yè)化必須做到以下幾個方面：在本地建立企業(yè)家人才的供需信息庫；要組織各方面的專家針對他們的思想素質(zhì)、組織能力、敬業(yè)精神、管理經(jīng)驗、經(jīng)營業(yè)績、創(chuàng)業(yè)精神、專業(yè)知識等方面素質(zhì)進行定量和定性相結(jié)合的綜合評估；建立法律法規(guī)切實保護企業(yè)家的合法權(quán)益。
　　2.進一步建設企業(yè)家市場，積極推行企業(yè)家公開選聘制度
　　利用武漢現(xiàn)有的人才市場網(wǎng)絡體系，逐步建立完善高端的企業(yè)家市場。建立高級經(jīng)理人員信息庫，掌握國內(nèi)外有關企業(yè)家人才的基本信息，及時做好信息的維護更新工作，積極為本地企業(yè)做好企業(yè)家人才的引薦工作。進一步通過立法規(guī)范獵頭公司以及人事代理機構(gòu)的行為，保證高端人才市場的配置效率。推行企業(yè)家公開選聘制度，一個有效的實施途徑就是建立完善的企業(yè)家市場，讓市場來決定企業(yè)家的選拔、去留問題。
　　3.建立完善激勵機制，從物質(zhì)和精神層面來激發(fā)企業(yè)家經(jīng)營的動力
　　
　　企業(yè)家的激勵機制，實際上是對企業(yè)家經(jīng)營業(yè)績的一種肯定，是在經(jīng)濟利益和社會地位上給予企業(yè)家一定的補償和認可。加速推行年薪制等激勵制度。加速推行年薪制能夠使企業(yè)家的收入與企業(yè)的經(jīng)濟效益及其經(jīng)營業(yè)績掛鉤，允許經(jīng)營業(yè)績突出的企業(yè)家獲得較高的報酬，同時可以借助市場力量對企業(yè)家實施長效激勵與約束。社會應該引導企業(yè)家們通過提升企業(yè)的社會地位來提高自己的社會地位，這是對企業(yè)家實施有效激勵的重要途徑之一。
　　設立“武漢杰出企業(yè)家獎”和“武漢青年企業(yè)家獎”。通過輿論媒體每年評選經(jīng)營業(yè)績突出，且對武漢經(jīng)濟作出重大貢獻的企業(yè)家，授予“武漢杰出企業(yè)家”稱號，予以重獎，并將他們的事跡通過傳媒向社會公眾進行宣傳。對于一些經(jīng)營業(yè)績突出的青年企業(yè)家實行重獎，并授予他們“武漢青年企業(yè)家”稱號。
　　4.建立有效的企業(yè)家約束機制，保證企業(yè)家健康成長
　　建立完善的企業(yè)家的約束機制，主要包括產(chǎn)權(quán)約束機制、稅收約束機制、價格約束機制、信貸約束機制、政策約束機制、法規(guī)約束機制等。健全法人治理結(jié)構(gòu)，發(fā)揮黨內(nèi)監(jiān)督和職工民主監(jiān)督的作用，加強對企業(yè)家在資金運作、生產(chǎn)經(jīng)營、收入分配、用人決策和廉潔自律等重大問題上的監(jiān)督。建立企業(yè)家經(jīng)營業(yè)績考核制度和決策失誤的責任追究制度，實行企業(yè)家任期經(jīng)濟責任審計，凡是由于違法違規(guī)等人為因素給企業(yè)造成重大損失的，要依法追究其責任，并不得繼續(xù)擔任或易地擔任領導工作，并建立個人從業(yè)信息檔案。加強企業(yè)家約束機制的建設，還需引入三重市場競爭機制的約束：企業(yè)家市場的約束，在企業(yè)家市場上讓企業(yè)家接受市場的選擇，從而確保企業(yè)家素質(zhì)水平的提高；商品市場的約束，商品市場競爭的結(jié)果直接影響到企業(yè)家的經(jīng)營業(yè)績，這種競爭是企業(yè)家經(jīng)營行為的最明顯的指示器；資本市場的約束，在資本市場上，一方面表現(xiàn)在股票價格的漲落大體上能反映出企業(yè)的經(jīng)營狀況，另一方面，如果經(jīng)營不善，該企業(yè)的股票可能被低價收購，造成股權(quán)旁落。
　　5.建立完善企業(yè)家培訓制度，加快企業(yè)孵化工程的建設
　　在知識經(jīng)濟時代，要加大企業(yè)家的培訓力度，建立一套完善企業(yè)家培訓制度。目前武漢采取校企聯(lián)合的方式舉辦了MBA、EMBA、成功經(jīng)理人講座等各種形式的培訓班。加強立法工作，規(guī)范培訓市場，加快完善培訓制度的建設，通過立法確保培訓效果。建立各種培訓制度的關鍵還在于注重“邊干邊學”，在實踐中鍛煉企業(yè)家的經(jīng)營才能。加快企業(yè)孵化器建設力度，為創(chuàng)業(yè)者提供更多、更好的創(chuàng)業(yè)投資的機會。
　　
　　(三)加強武漢地方法律法規(guī)建設
　　武漢市應該加強地方法律法規(guī)建設，解決法規(guī)標準不一，“政出多門”的狀況。目前不同性質(zhì)的企業(yè)享受的稅收、法律方面的待遇也不盡相同。在實行國有企業(yè)體制改革，加大減負的力度，著手解決下崗職工再就業(yè)問題的同時，通過法律政策的形式，加大民營企業(yè)的發(fā)展力度，放寬民間資本的市場準入領域，在融資、稅收、土地使用和對外貿(mào)易等方面采取措施，為非公有制經(jīng)濟提供公平競爭的機會。武漢市應該注重運用先進適用技術(shù)改造、提升傳統(tǒng)的國有企業(yè)，吸引民營資本繁榮本地的經(jīng)濟，促進本地的企業(yè)和企業(yè)家迅速成長。
　　
　　(四)培養(yǎng)企業(yè)家共贏的意識
　　企業(yè)家在創(chuàng)業(yè)、發(fā)展等不同階段都會面臨不同的難題，企業(yè)的發(fā)展沒有固定的模式可供借鑒。武漢缺乏成片的企業(yè)群，企業(yè)家應該發(fā)揮既競爭又合作的精神，堅持利益共享、互惠互利的原則，共同建設武漢的品牌市場，帶領企業(yè)走出武漢，走向全國，甚至打入國際市場。
　　
　　(五)建立完善的信用管理體系
　　企業(yè)家是社會資源的組織者，財富的創(chuàng)造者，可能是誠信最大受益者，也可能是失信最大受害者。為了創(chuàng)造有利于企業(yè)家成長的誠信環(huán)境，必須做好以下方面的工作：建立完善的信用管理法律體系；建立企業(yè)和經(jīng)營者個人的信用信息系統(tǒng)；建立大型信用中介服務機構(gòu)；加強道德體制建設，轉(zhuǎn)變重制度輕道德的思想；加強責任追究制度建設。定期公布優(yōu)秀信用企業(yè)或者個人，同時也要公開曝光不守信用的企業(yè)和個人。運用社會信用機制來激發(fā)和約束企業(yè)經(jīng)營者，構(gòu)建有利于企業(yè)家成長的社會信用環(huán)境。
　　
　　(六)打造信息交流平臺
　　組建武漢市企業(yè)家俱樂部，為政府官員、專家學者與企業(yè)家之間搭建一個溝通與交流的信息平臺。依托該平臺使政府部門、專家學者們能夠更多地了解企業(yè)發(fā)展動態(tài)與需要，同時也使企業(yè)家能夠更加全面地了解武漢市經(jīng)濟發(fā)展整體戰(zhàn)略及政策。
　　(成都東軟信息學院)