薪酬分配對企業(yè)的發(fā)展具有持久的影響力，對員工的行為形成內在的驅動力。當前，由于企業(yè)對薪酬體系設計缺乏系統(tǒng)化思考，往往是顧了東頭又壞了西頭。因此，一個企業(yè)在對薪酬體系進行設計之前，應該明確以下幾個設計原則：
　　
　　
　　一、公平原則
　　公平是薪酬設計的基礎，只有在員工認為薪酬設計是公平的前提下，才可能產生認同感和滿意度，才可能產生薪酬的激勵作用。公平原則是制定薪酬體系首要考慮的一個重要原則，因為這是一個心理原則，也是一個感受原則。
　　員工對公平的感受通常包括五個方面的內容：第一是與外部其他類似企業(yè)(或類似崗位)比較所產生