軍隊醫(yī)院不但擔(dān)負(fù)著為兵服務(wù)的保障任務(wù)，同時又要自己想辦法彌補“皇糧”的不足，這無形中增大了部隊醫(yī)院管理層和財務(wù)人員的壓力。面對激烈競爭的醫(yī)療市場，醫(yī)院必須通過提高財務(wù)管理水平，以最低的消耗取得最大的收益，才能使醫(yī)院在激烈的競爭中立于不敗之地。在軍費供給不足和自身財力有限的情況下，怎樣更有效地發(fā)揮經(jīng)費整體效益，增強醫(yī)院的凝聚力和戰(zhàn)斗力，不斷提高醫(yī)院的社會效益、軍事效益和經(jīng)濟效益，已成為軍隊醫(yī)院財務(wù)人員的共同話題。下面筆者以張家口市解放軍第251醫(yī)院為例，就這一問題進行探討。
　　
　　一、堅持黨委理財，為醫(yī)院持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)
　　
　　黨委當(dāng)家理財是由我軍性質(zhì)決定的，也是做好單位財務(wù)工作的根本保證。隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展，醫(yī)院的規(guī)模越來越大，醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和衛(wèi)生經(jīng)濟運行質(zhì)量也在同步提高，加強財務(wù)管理的要求愈來愈迫切，要使醫(yī)院財務(wù)管理適應(yīng)現(xiàn)代化醫(yī)院發(fā)展的需求，堅持黨委集體理財、集體把關(guān)是重中之重。對此，251醫(yī)院黨委重點從開好“五個會” 入手，即年度預(yù)算安排審查會、月份經(jīng)費聯(lián)審會簽會、季度財經(jīng)形勢分析會、大項經(jīng)費收支決策會、年度財務(wù)預(yù)算執(zhí)行會，把思想統(tǒng)一到上級提出的“加強經(jīng)費支