摘要：探究永川區(qū)的音樂文化產(chǎn)業(yè)，對發(fā)展永川區(qū)的文化市場、文化經(jīng)濟，將會產(chǎn)生積極而深遠的意義。文章從永川區(qū)音樂文化產(chǎn)業(yè)存在的主要問題、產(chǎn)業(yè)發(fā)展的模式選擇、產(chǎn)業(yè)發(fā)展的運行機制等方面進行了分析并提出了一些對策和建議。
　　關(guān)鍵詞：中小城市；音樂；文化；經(jīng)濟；永川
　　
　　一、永川區(qū)音樂文化產(chǎn)業(yè)存在的主要問題
　　
　　產(chǎn)業(yè)體制尚未理順，政企不分、政事不分的局面未能真正打破。行政管理部門相互間分工不夠明確、職責交叉、政出多門，從而造成音樂文化產(chǎn)業(yè)市場重復(fù)建設(shè)，以致部分經(jīng)營者無所適從。國有文化單位（如藝術(shù)館、文化館/站、廣播站/室）改革進程遲緩，無法真正突破“事業(yè)單位，企業(yè)管理”的發(fā)展模式。音樂文化事業(yè)與音樂文化產(chǎn)業(yè)的界定不清。
　　條塊分割、自我封閉、整體競爭力不足?？v觀永川區(qū)音樂文化產(chǎn)業(yè)及音樂文化市場，存在著典型的西部文化封閉觀念，主要表現(xiàn)在以下兩個方面：一是缺少體大質(zhì)優(yōu)、自身造血功能強的市場主體。二是存在著條塊間、區(qū)域間、門類間的封閉觀念和本位行為。
　　多數(shù)音樂文化產(chǎn)業(yè)單位規(guī)模小，實力不強，產(chǎn)業(yè)組織集約化程度偏低。永川區(qū)音樂文化產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)與服務(wù)單位已近千家，其中包括三四百家星羅棋布般活躍于城鄉(xiāng)的個體音樂文化專業(yè)戶，諸如卡拉OK廳、紅白喜事樂隊、音響店面，但普遍存在“作坊式”的規(guī)模。永川區(qū)音樂文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營單位數(shù)量雖多，但體量卻十分有限，其市場能力還遠遠不能滿足人民群眾日益增長的精神文化需求。
　　
　　二、永川區(qū)音樂文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的模式選擇
　　
　　1.區(qū)域產(chǎn)業(yè)布局
　　對永川區(qū)經(jīng)濟較為發(fā)達、文明程度相對較高的地區(qū)，如西大街等街道辦事處、紅河開發(fā)區(qū)、大安鎮(zhèn)、雙竹鎮(zhèn)、朱沱鎮(zhèn)等市級歷史文化名鎮(zhèn)，除提升傳統(tǒng)的音樂文化產(chǎn)業(yè)層次外，還應(yīng)引導(dǎo)一些高品位、高科技含量、高附加值的音樂文化產(chǎn)業(yè)，適度超前發(fā)展，如發(fā)展高雅音樂演出（室內(nèi)樂、合唱/合奏音樂會、獨唱/獨奏音樂會）、數(shù)碼音樂電影、數(shù)碼錄音與制作、網(wǎng)絡(luò)音樂文化制作和傳播、音樂文化藝術(shù)經(jīng)紀與代理等。
　　2.重點發(fā)展相關(guān)音樂文化產(chǎn)業(yè)門類
　　根據(jù)永川區(qū)自身的音樂文化特點，可重點發(fā)展以下幾大與音樂文化相關(guān)的產(chǎn)業(yè)，以帶動本地區(qū)音樂文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
　　文化信息業(yè)。永川區(qū)有諸多大中專學校，具有良好的信息產(chǎn)業(yè)平臺，應(yīng)充分利用現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、數(shù)字技術(shù)等高科技手段，從而實現(xiàn)傳統(tǒng)音樂文化產(chǎn)業(yè)的優(yōu)化和升級。
　　民俗音樂文化資源。這是農(nóng)村重要的音樂文化資源之一，發(fā)展農(nóng)村民俗音樂文化產(chǎn)業(yè)，不僅可以豐富農(nóng)村音樂文化生活，提高廣大農(nóng)民的勞動素質(zhì)，增加他們的收入，減少民工潮的流動，而且還會促進新農(nóng)村文化建設(shè)，推動小康社會、和諧社會的全面發(fā)展。
　　媒體傳播產(chǎn)業(yè)。作為音樂文化產(chǎn)業(yè)核心層的傳播媒體，其基礎(chǔ)性作用是不容忽視的；因而，媒體產(chǎn)業(yè)化的程度和水平，將會直接影響和制約其他文化門類的發(fā)展。
　　3.發(fā)展與音樂相關(guān)的文化產(chǎn)業(yè)集群
　　在永川區(qū)經(jīng)濟的發(fā)展過程中，產(chǎn)業(yè)集群起到了非常重要的作用。綜合相關(guān)資料，可以歸納出以下幾種形成方式。
　　直接投資形成的音樂文化產(chǎn)業(yè)集群。
　　由本區(qū)企業(yè)自發(fā)形成的音樂產(chǎn)業(yè)集群。在永川區(qū)部分鎮(zhèn)鄉(xiāng)，由于文化底蘊比較厚重、經(jīng)濟實力較為雄厚，如朱沱、大安等歷史名鎮(zhèn)，當?shù)氐钠髽I(yè)發(fā)展也相對較好，它們可能在新的外部環(huán)境刺激和推動下，音樂文化產(chǎn)業(yè)得到迅猛發(fā)展，并最終形成一定的空間集聚現(xiàn)象。
　　以中小型企業(yè)集團為核心的文化產(chǎn)業(yè)集群。中小型企業(yè)集團，具有一定的經(jīng)濟和文化實力，企業(yè)規(guī)模在一定程度上會帶來規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng)，通過中小型企業(yè)集團帶動相關(guān)文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，從而形成文化集群。
　　
　　三、永川區(qū)音樂文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的運行機制
　　
　　從目前全國文化體制改革進程中的一些成功案例來看，大多是從轉(zhuǎn)換機制入手，通過新的機制整合配置資源，調(diào)動積極因素，增強自身實力，拓寬發(fā)展途徑，因而取得了一些比較明顯的實際效果。以永川區(qū)目前的實際情況，機制創(chuàng)新應(yīng)主要針對以下幾個方面。
　　1.音樂文化企業(yè)的運行機制
　　在外部環(huán)境上，政府要轉(zhuǎn)變職能，制訂有利于本區(qū)音樂文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策；從內(nèi)部環(huán)境而言，音樂文化企業(yè)也應(yīng)該做到以下幾個轉(zhuǎn)變：
　　思想觀念的轉(zhuǎn)變。要完成音樂文化事業(yè)到音樂文化產(chǎn)業(yè)、音樂文化產(chǎn)業(yè)到音樂文化產(chǎn)業(yè)化的轉(zhuǎn)變。
　　經(jīng)營方式的轉(zhuǎn)變。永川區(qū)音樂文化產(chǎn)業(yè)部門要深入調(diào)查、研究，并根據(jù)本地區(qū)、本部門的實際情況，靈活選擇多樣化的經(jīng)營方式。
　　管理方式的轉(zhuǎn)變。文化管理部門要推行現(xiàn)代企業(yè)管理藝術(shù)，審時度勢，具體抓好四個環(huán)節(jié)：（1）管好合同；（2）管好財務(wù)；（3）管好國有資產(chǎn)；（4）管好法人。
　　培養(yǎng)和造就一大批高素質(zhì)的音樂文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營人才。
　　促使音樂文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營機制的轉(zhuǎn)變。主要是音樂文化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營決策機制、激勵機制、約束機制和協(xié)調(diào)機制的轉(zhuǎn)變。
　　2.政府部門的管理機制
　　區(qū)政府必須調(diào)整在音樂文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的傳統(tǒng)角色和定位，逐步退出競爭領(lǐng)域，從直接參與轉(zhuǎn)變?yōu)殚g接管理。同時，還必須強化政府部門（諸如宣傳部、文化局、廣電局）的服務(wù)職能：多指導(dǎo)少命令、多提倡少壓制……
　　區(qū)政府要盡快調(diào)整、改革，精簡、合并、壓縮部分文化管理機構(gòu)，減少管理過程中的中間環(huán)節(jié)，簡化各種文化審批手續(xù)，從“大一統(tǒng)”的管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)榫W(wǎng)絡(luò)式的產(chǎn)業(yè)布局。
　　對于處在音樂文化產(chǎn)業(yè)化初期的小型、個體音樂文化企業(yè)，區(qū)政府可以從政策、經(jīng)濟上給予一定的扶持，從而促使它們逐漸發(fā)展、壯大。
　　區(qū)政府應(yīng)該以辨證的思維來對待音樂文化事業(yè)與音樂文化產(chǎn)業(yè)，使其共同發(fā)展。
　　3.優(yōu)秀原創(chuàng)音樂文化產(chǎn)品的制作機制
　　從音樂文化產(chǎn)業(yè)的價值含量和組織結(jié)構(gòu)來看，是一組逐漸擴大的“同心圓”。
　　第一個核心層——音樂文化內(nèi)容的創(chuàng)造活動。包括各類音樂文化創(chuàng)意、策劃、創(chuàng)作活動、創(chuàng)作信息等，它提供了音樂文化產(chǎn)業(yè)的知識性、信息性內(nèi)容，是音樂文化產(chǎn)業(yè)的生命種子。
　　第二個內(nèi)圈——音樂文化產(chǎn)品的制造業(yè)。通過科技手段和現(xiàn)代化的工業(yè)生產(chǎn)形式，大量地復(fù)制音樂文化產(chǎn)品，它是把音樂文化內(nèi)容轉(zhuǎn)化成為商業(yè)文化產(chǎn)品的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
　　第三個外圈——音樂文化產(chǎn)品的發(fā)行、零售和服務(wù)業(yè)。通過市場中介，把音樂文化產(chǎn)品和音樂文化服務(wù)，轉(zhuǎn)變成廣大人民群眾喜聞樂見的音樂文化消費品，從生產(chǎn)環(huán)節(jié)進入了市場推廣領(lǐng)域。
　　第四個延伸圈——“亞文化產(chǎn)業(yè)”?；蛘哒f，是文化產(chǎn)業(yè)與其他產(chǎn)業(yè)融合以后產(chǎn)生的混合型產(chǎn)業(yè)。
　　這樣，通過以上四個層層擴大的“同心圓”，就從核心的“內(nèi)容”產(chǎn)業(yè)發(fā)展到邊緣的“亞文化產(chǎn)業(yè)”，它們將對永川區(qū)的文化經(jīng)濟發(fā)展起到巨大的推動作用。
　　此外，區(qū)政府還要大力鼓勵本土音樂文化企業(yè)研究、開發(fā)、創(chuàng)作和生產(chǎn)具有自主知識產(chǎn)權(quán)的音樂文化產(chǎn)品（如出版CD、DVD光盤、音樂書籍等）。當然，音樂文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，也要從引進代理為主走向自主開發(fā)為主，從學習模仿為主走向獨立原創(chuàng)為主。如前幾年永川區(qū)
　　川劇團自主創(chuàng)作并演出的大型本土方言音樂劇《媽媽，讓我再看您一眼》，就是一個成功典范。
　　隨著社會的飛速增長，人民生活水平的迅猛提高，音樂在老百姓生活中的位置也越來越重了，音樂也以很快的速度走向家庭、走向大眾，社會上從事與音樂有關(guān)的行業(yè)也越來越多。因此，隨著音樂產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展，相信通過本文的研究，將對永川區(qū)乃至西部同類型地區(qū)的音樂文化產(chǎn)也發(fā)展起到拋磚引玉的作用。
　　作者單位：重慶文理學院音樂系
　　
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