摘要：企業(yè)無形資產(chǎn)是其生產(chǎn)經(jīng)營活動的重要因素之一，如何有效地發(fā)揮無形資產(chǎn)的作用，成為一個企業(yè)經(jīng)營管理水平的試金石。重視企業(yè)無形資產(chǎn)的開發(fā)與管理，有效地經(jīng)營無形資產(chǎn)，是企業(yè)管理發(fā)展的基本趨勢。企業(yè)進行無形資產(chǎn)經(jīng)營管理，就是要求通過對其所擁有的專利權、商標權、著作權、土地使用權、商譽等各類無形資產(chǎn)進行運籌和謀劃，使其實現(xiàn)價值的最大增值。
　　關鍵詞：企業(yè)無形資產(chǎn)；分類；經(jīng)營管理；特點；方式；策略；重點
　　
　　世界知名的可口可樂盛傳：“假如可口可樂的工廠一把大火燒掉，全世界第二天各大媒體的頭版頭條一定是銀行爭相給可口可樂貸款?！边@里反映了一個不爭的事實，在現(xiàn)代市場經(jīng)濟中，企業(yè)作為一種具有獨立性、商品性與盈利性的社會經(jīng)濟組織，其生產(chǎn)經(jīng)營的存續(xù)不僅需要擁有廠房、場地、設備、資金等有形資產(chǎn)的支撐，而且也需要擁有如企業(yè)商號、商標、專利權、發(fā)明權、專有技術、土地使用權、企業(yè)的社會形象、營銷能力、管理制度、信息資料、企業(yè)文化等無形資產(chǎn)的融入與再現(xiàn)。這些無形資產(chǎn)在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)揮著不可或缺的作用。
　　
　　一、企業(yè)無形資產(chǎn)概述
　　
　　我國財政部頒發(fā)的《企業(yè)財務通則》第二十條、《企業(yè)會計準則》第三十一條指出：無形資產(chǎn)是指企業(yè)長期使用但是沒有實物形態(tài)的資產(chǎn)，包括專利權、商標權、著作權、土地使用權、非專利技術、商譽等。財政部財會[2006]3號文的《企業(yè)會計準則第6號—無形資產(chǎn)》指出：無形資產(chǎn)是指企業(yè)擁有或者控制的沒有實物形態(tài)的可辨認非貨幣性資產(chǎn)。
　　這就是說企業(yè)的無形資產(chǎn)是指企業(yè)為生產(chǎn)商品、提供勞務、出租給他人、或為管理目的而持有的、沒有實物形態(tài)的并且是可辨認的非貨幣性資產(chǎn)，具體包括專利權、非專利技術、商標權、著作權、土地使用權等。
　　承認和重視企業(yè)的無形資產(chǎn)，有效管理企業(yè)的無形資產(chǎn)，可以發(fā)揮極其重要的作用。⑴企業(yè)識別的需要：提升品牌知名度、美譽度，增強品牌凝聚力，樹立企業(yè)形象，展示企業(yè)實力；⑵融資的需要：可利用無形資產(chǎn)吸引投資、質押貸款等；⑶資本運營的需要：無形資產(chǎn)在合資、重組、改制、上市時可作價入股；⑷交易的需要：在無形資產(chǎn)轉讓、許可使用、拍賣等情況下提供價值依據(jù)；⑸信息處理的需要：摸清家底，給經(jīng)營者提供管理信息；（6）法律糾紛解決的需要：為打假、侵權索賠提供價值依據(jù)。
　　根據(jù)不同的標準，一般可將無形資產(chǎn)作不同的分類。依靠知識、技術和技巧形成的想法、概念、設計、發(fā)明及勞動成果的智力型無形資產(chǎn)。主要與企業(yè)員工素質和能力有關的人力型無形資產(chǎn)。企業(yè)在組織、管理、協(xié)調、控制等方面的優(yōu)勢，能使其未來獲得超額收益回報的管理型無形資產(chǎn)。通過市場活動獲得的市場型無形資產(chǎn)。依靠特許權形成的物權和行為權的利權利型無形資產(chǎn)。物權包括他物權和準物權，他物權是權利人建立在他人(包括國家)擁有所有權的有形資產(chǎn)上的權利，準物權則指知識型無形資產(chǎn)——知識產(chǎn)權，行為權利是國家特許、可作某種經(jīng)營行為以獲得利益的權利。
　　
　　二、無形資產(chǎn)的特征及管理策略
　　
　　無形資產(chǎn)的經(jīng)營管理與企業(yè)的其他業(yè)務經(jīng)營管理是不同的，具有其特殊性。
　　無形資產(chǎn)是依托于有形資產(chǎn)和資源經(jīng)營活動而逐漸形成的，即在經(jīng)營活動中伴隨著銷售規(guī)模的擴大，市場份額的增加而形成獨有的品牌和銷售網(wǎng)絡，根據(jù)市場的需要開發(fā)新的技術和提供新的服務，根據(jù)經(jīng)營要求創(chuàng)新和實施新的管理。其次，各種無形資產(chǎn)的無形特性使它易變和延伸，比如某個品牌可以改變或增加功能，而不受太多制約。再者，無形資產(chǎn)在形成發(fā)展中有較強的不可控制性，比如假冒產(chǎn)品排斥真正品牌產(chǎn)品、技術秘密的泄露等等。
　　根據(jù)產(chǎn)業(yè)與企業(yè)的技術經(jīng)濟特點差異，企業(yè)無形資產(chǎn)的經(jīng)營管理要采取不同的方式。品牌經(jīng)營方式更多的是針對屬于社會消費性的產(chǎn)品；對于技術含量高的產(chǎn)品，更適宜采用技術創(chuàng)新能力的設計和智力機制的經(jīng)營方式。對于不同的企業(yè)，要有不同的經(jīng)營方式。即便是同一個企業(yè)由于其在不同的發(fā)展階段，無形資產(chǎn)的經(jīng)營方式也應有所區(qū)別，比如在創(chuàng)業(yè)階段品牌的經(jīng)營偏重于培育市場、培養(yǎng)顧客群，而在創(chuàng)業(yè)成功后主要是開拓更大的市場和潛在市場以及無形資產(chǎn)保護和市場保護等。
　　具體來說，企業(yè)無形資產(chǎn)經(jīng)營管理可以考慮采用如下策略：
　　1.開發(fā)策略。要求在專利和商標的市場競爭中，企業(yè)必須采用一些先進的跟蹤與分析的方法，經(jīng)常與國際競爭者或同行業(yè)一流的領先者的狀況進行分析對比，去觀察、分析競爭環(huán)境和競爭者，研究評價本公司和領先者的開發(fā)手段，將競爭者或領先者的無形資產(chǎn)開發(fā)成就，作為本公司無形資產(chǎn)開發(fā)的超越目標，并將領先者的先進經(jīng)驗移植到本公司無形資產(chǎn)開發(fā)管理中去，進而制定一系列行之有效的無形資產(chǎn)開發(fā)策略，使企業(yè)保持無形資產(chǎn)開發(fā)上的強大競爭力并不斷進步，最終取得無形資產(chǎn)開發(fā)的優(yōu)勢。
　　2.延伸策略。企業(yè)利用現(xiàn)有的品牌生產(chǎn)其他產(chǎn)品，在一把名牌大傘下聚集系列產(chǎn)品，形成名牌的“王國”。實施品牌延伸，可以幫助新產(chǎn)品順利進入市場，減少新產(chǎn)品上市的風險。同時，可以大幅度降低產(chǎn)品介紹期的促銷費用，消費者會有意無意地將對原產(chǎn)品的信任感傳遞到新產(chǎn)品上。并且，品牌延伸可以進一步擴大名牌的影響，增加名牌的價值。如著名的 “長虹”、“海爾”、“娃哈哈”等品牌，通過延伸策略，很快打開了市場，并且使它們的品牌價值得到了巨大的增值。
　　3.融資策略。企業(yè)利用本身的無形資本進行融資，或是利用企業(yè)的技術、管理、營銷、人才等綜合優(yōu)勢，借助一項優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)方案吸收風險投資取得創(chuàng)業(yè)資本；或是將部分無形資產(chǎn)進行抵押，取得企業(yè)持續(xù)生產(chǎn)經(jīng)營活動貸款；或是對企業(yè)的技術、人才、營銷網(wǎng)絡等重要資源進行全面評估、合理作價，以合資或合作方式吸收外資；或是以特許經(jīng)營方式接受投資，對受資方來說前期只投入部分資金就可以取得特許方的先進管理經(jīng)驗、配方、商標權等無形資產(chǎn)的特許使用權。選用不同的融資方式，通過有效的經(jīng)營管理，會給企業(yè)帶來眾多的先機與發(fā)展機遇。
　　4.擴張策略。企業(yè)利用名牌效應、技術優(yōu)勢、管理優(yōu)勢、銷售網(wǎng)絡等無形資產(chǎn)盤活有形資產(chǎn)，通過聯(lián)合、參股、控股、兼并等形式實現(xiàn)資產(chǎn)擴張。
　　5.分配策略。在現(xiàn)代企業(yè)中，科技人員、管理人員的勞動不僅要按照他們?yōu)閯?chuàng)造企業(yè)價值所作的貢獻大小按勞分配，而且要把他們的勞動成果資本化，為企業(yè)的無形資產(chǎn)參與利潤分配，并且企業(yè)的品牌、技術、管理訣竅、計算機軟件、營銷網(wǎng)絡等無形資產(chǎn)都可以作為資本投入其它企業(yè)，特別是那些高科技企業(yè)，在企業(yè)尚未投入運營之前，技術就可以作為資本投入，參與企業(yè)的利潤分配。
　　從我國企業(yè)實踐來看，企業(yè)無形資產(chǎn)經(jīng)營管理的重點可以從下列方面入手：第一，加強企業(yè)無形資產(chǎn)投入。即借鑒歐美、日本等國典型公司經(jīng)驗，在利用知識產(chǎn)權、產(chǎn)品質量信譽、廣告宣傳、人才培養(yǎng)與科技經(jīng)費投入、經(jīng)營管理等方面營造無形資產(chǎn)，使在人才、科技和廣告的投入由“橄欖型”轉變成“啞鈴型”。第二，充分利用和發(fā)展現(xiàn)有企業(yè)無形資產(chǎn)。企業(yè)應當在其有效的時間內，抓住現(xiàn)有無形資產(chǎn)的各種優(yōu)勢，主動開展各項業(yè)務，充分發(fā)揮無形資產(chǎn)的延伸、融資和擴張等功能，并努力將現(xiàn)有的無形資產(chǎn)盡快轉化為現(xiàn)實的生產(chǎn)力。第三，加強企業(yè)無形資產(chǎn)管理。一是加強對無形資產(chǎn)的成本核算；二是重視無形資產(chǎn)的價值評估；三是加強保密工作；四是及時取得法律保護。
　　綜上所述，在市場經(jīng)濟條件下，以企業(yè)知名度和信譽度為核心內容的無形資產(chǎn)，已經(jīng)成為企業(yè)競爭制勝的資本，并發(fā)揮著越來越大的作用。有關資料表明，目前工業(yè)發(fā)達國家的知名企業(yè)，其無形資產(chǎn)價值一般要占到資本總額的50％－70％，成為這些企業(yè)進行技術貿易及占領國際市場和擴大社會影響的重要武器。同時，隨著經(jīng)濟網(wǎng)絡化、知識化的發(fā)展，物質生產(chǎn)、貨物配送所創(chuàng)造的價值不斷降低，一些具有遠見的企業(yè)便將自己的核心業(yè)務逐漸轉向研究與開發(fā)、品牌經(jīng)營、資產(chǎn)重組、產(chǎn)權經(jīng)營等價值增值高、利潤高的業(yè)務領域，而將那些需要大量有形資產(chǎn)投資和重復性勞動的物質產(chǎn)品生產(chǎn)、物流配送業(yè)務外包或委托出去，交給專業(yè)化公司完成。
　　面對這樣的社會經(jīng)濟現(xiàn)實，希望永續(xù)經(jīng)營的企業(yè)一定要居安思危，做好戰(zhàn)略規(guī)劃，不僅管理好有形資產(chǎn)，使其不斷保值和增值；而且要管理好無形資產(chǎn)，把其作為自己企業(yè)的核心競爭力的不可或缺的重要組成部分，選擇好經(jīng)營管理戰(zhàn)略與策略，采取切實可行的措施，使其無形資產(chǎn)也能不斷地保值和增值。
　　作者單位：四川工程職業(yè)技術學院
　　
　　參考文獻：
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