管理其實(shí)可以理解為服務(wù)，市場(chǎng)需要服務(wù)性的管理。在市場(chǎng)中，只有引導(dǎo)生意人如何掙錢才可以讓他們發(fā)財(cái)做一個(gè)忠心市場(chǎng)的人。
　　
　　批發(fā)市場(chǎng)的管理其實(shí)本和一般的物業(yè)管理師出同門，可恰恰就是在“批發(fā)市場(chǎng)”四個(gè)字的前提下，出現(xiàn)了很多不同。最為明顯的兩字就是“價(jià)值”這一點(diǎn)，因?yàn)樗鼘儆谏虡I(yè)地產(chǎn)，同時(shí)又是一種流通體制下的產(chǎn)物，多了一份商業(yè)特性的同時(shí)又增加了一些市場(chǎng)因素。
　　我們先從一個(gè)“管”字來理解?？梢郧宄目匆姡肮堋本褪且环N職能和領(lǐng)導(dǎo)，既然要領(lǐng)導(dǎo)別人那么必須要具備兩個(gè)條件：其一，懂業(yè)務(wù)（只有懂這個(gè)業(yè)務(wù)才可以去管別人）；其二，做出成績(jī)來（最起碼的一點(diǎn)是在可以讓批發(fā)市場(chǎng)進(jìn)行下去，讓經(jīng)營者來到我們的市場(chǎng)里）。我們可以仔細(xì)的去瀏覽一下全國各地招商以后失敗的市場(chǎng)，主要的問題就是缺少一個(gè)管理者（團(tuán)隊(duì)），即使有了那么對(duì)于批發(fā)市場(chǎng)也是一知半解。最起碼的一點(diǎn)是他們都不知道市場(chǎng)為什么失敗，是開發(fā)商的投資成分太高受影響？還是政府不支持導(dǎo)致的？還是經(jīng)營戶因?yàn)閻阂馓醿r(jià)造成的呢？等等這些原因，只有發(fā)現(xiàn)了才可以對(duì)癥下藥，否則做壁觀望，只有苦苦地等著市場(chǎng)的滅亡。
　　不知道“管”怎么知道如何去“理”呢？
　　再從“理”字去理解?！袄怼逼鋵?shí)說白了也就是理順各種關(guān)系，很簡(jiǎn)單，但是里面的東西卻不是三言兩語所能講明的。要領(lǐng)悟其中的意思，首先應(yīng)該明確的是建立批發(fā)市場(chǎng)的目的是什么？是為了掙錢。大家都需要錢，管市場(chǎng)的人、開發(fā)商、做生意的人和圍繞市場(chǎng)轉(zhuǎn)的人，都是為了掙錢而來到批發(fā)市場(chǎng)。只有做生意的人掙到錢了，那么大家也就自然而然地掙到錢了。義烏的市場(chǎng)管理中有一個(gè)很重要的例子就是“放水養(yǎng)魚”，就是這個(gè)道理。而且在批發(fā)市場(chǎng)中，要理順關(guān)系也不是那么簡(jiǎn)單，作為管理者應(yīng)該下放權(quán)利，建立相關(guān)的組織，協(xié)調(diào)下面的“小頭頭”，從而建立一張管理網(wǎng)。比如義烏的中國小商品城商會(huì)這個(gè)組織，力量就很強(qiáng)大，10分鐘就可以把市政府的一個(gè)精神傳遞給5萬生意人。
　　理解了管理兩個(gè)字的意義以后，我覺得有一個(gè)觀念也必須同時(shí)跟在這個(gè)后面，那就是服務(wù)。管理其實(shí)可以理解為服務(wù)，市場(chǎng)需要服務(wù)性的管理。在市場(chǎng)中，只有引導(dǎo)生意人如何掙錢才可以讓他們發(fā)財(cái)做一個(gè)忠心市場(chǎng)的人。也只有如此，才可以指導(dǎo)市場(chǎng)做出一些有效性的政策和方案。如義烏市場(chǎng)的管理者在初期就經(jīng)常調(diào)查個(gè)門店開業(yè)情況，對(duì)生意狀況實(shí)行每周匯報(bào)等措施，這樣才可以有利于市場(chǎng)繁榮興旺。
　　 點(diǎn)評(píng)：市場(chǎng)管理和企業(yè)管理有相通之處，但是批發(fā)市場(chǎng)的管理又不能簡(jiǎn)單照搬企業(yè)的管理模式，聰明的市場(chǎng)管理者該學(xué)會(huì)如何從成功的企業(yè)家身上學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，從失敗者身上吸取教訓(xùn)，然后應(yīng)用到自己所在的領(lǐng)域。批發(fā)市場(chǎng)該如何管理，對(duì)“管理”兩字的理解至關(guān)重要，服務(wù)性的、人性化的、符合市場(chǎng)實(shí)際的管理思想和管理方式才是市場(chǎng)管理的重中之重。