提高ＯＥＭ生產(chǎn)模式下物流服務(wù)水平的策略分析

　　摘要：OEM方式是目前我國制造業(yè)一種重要的生產(chǎn)經(jīng)營模式，在OEM生產(chǎn)模式下，以產(chǎn)品委托加工方和OEM供應(yīng)商為核心的供應(yīng)鏈系統(tǒng)具有自身的特點。若要促進我國的OEM發(fā)展，就必須制定合理的發(fā)展策略，發(fā)揮其規(guī)模效益、專業(yè)效應(yīng)的優(yōu)勢，完善生產(chǎn)布局，提升物流服務(wù)水平，降低物流成本，以最大限度地發(fā)揮其功能。
　　關(guān)鍵詞：OEM；供應(yīng)鏈；制造業(yè)
　　
　　OEM（Original Equipment Manufacture）生產(chǎn)模式是社會化大生產(chǎn)、大協(xié)作趨勢下的一種必然結(jié)果，其主要特點是品牌生產(chǎn)者不直接生產(chǎn)產(chǎn)品，而是利用自己掌握的關(guān)鍵核心技術(shù)，專注于新產(chǎn)品的設(shè)計和開發(fā)，控制整合銷售渠道，擴大品牌影響力，將具體的加工任務(wù)交給別的企業(yè)完成，最大限度的發(fā)揮各自企業(yè)的核心競爭力，以實現(xiàn)社會資源的合理配置。隨著我國改革開放的不斷深入，全球OEM生產(chǎn)已開始向中國轉(zhuǎn)移，并得到了廣泛的發(fā)展，中國已經(jīng)稱為全球重要的OEM生產(chǎn)基地。為了更好地發(fā)揮OEM生產(chǎn)模式的優(yōu)勢，就應(yīng)該對其自身的特點進行深入分析，以探索適合OEM模式的生產(chǎn)組織方式，其中就包括為生產(chǎn)提供支撐的物流服務(wù)模式，如果能夠制定合理的改善措施，揚長避短，勢必將大大促進OEM企業(yè)的發(fā)展。
　　
　　一、發(fā)揮OEM生產(chǎn)模式的規(guī)模效益和專業(yè)效應(yīng)
　　
　　OEM生產(chǎn)模式下的企業(yè)由于生產(chǎn)加工對象比較單一，物料屬性具有很強的共性，物料的采購和保管等大都集中于某一專門領(lǐng)域，因此呈現(xiàn)明顯的專業(yè)效應(yīng)，而且OEM供應(yīng)商單一品種產(chǎn)品產(chǎn)量比較大，因此規(guī)模效應(yīng)比較明顯，應(yīng)充分地認識其自身特點，在物流運作中合理地加以利用，發(fā)揮OEM的特有優(yōu)勢。例如在IT業(yè)和家電業(yè)中，OEM供應(yīng)商應(yīng)組成“動態(tài)聯(lián)盟”，特別是中小企業(yè)，共享信息資源，發(fā)揮集團優(yōu)勢，采用集體采購、集中供貨等措施，充分發(fā)揮集團規(guī)模優(yōu)勢，以提高物料的采購數(shù)量，降低采購價格，降低自身的生產(chǎn)成本，以減弱OEM委托加工帶來的利潤值低的負面影響。
　　處于OEM生產(chǎn)模式下的供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的企業(yè)，其物流職能分工具有很強的專業(yè)性，例如OEM生產(chǎn)企業(yè)基本側(cè)重于生產(chǎn)的組織和管理，由于OEM生產(chǎn)廣泛采用訂單式生產(chǎn)，因此應(yīng)降低對成品的庫存控制的關(guān)注度，而提企業(yè)采購管理的水平，建立起以生產(chǎn)企業(yè)為核心，反映敏捷、供貨可靠的保障體系，同時提高企業(yè)自身物料的配送管理水平，為及時生產(chǎn)提供必要保障。對于OEM的委托加工方企業(yè)應(yīng)發(fā)揮自身的品牌優(yōu)勢，積極擴展銷售渠道，著重考慮建立健全的OEM供應(yīng)商評價體系，把好質(zhì)量關(guān)，在保證供應(yīng)商質(zhì)量的前提下多選一些合作伙伴，降低自身風險，但也應(yīng)注意合理地協(xié)調(diào)風險與成本的關(guān)系，即不能一味地為降低成本使訂貨過于集中而加大風險，也要防止多廠家小批量訂貨使規(guī)模效益喪失。
　　綜上所述，整個OEM生產(chǎn)模式下的供應(yīng)鏈系統(tǒng)其各環(huán)節(jié)的物流功能都較其它生產(chǎn)模式下的企業(yè)功能單一，且生產(chǎn)規(guī)模較大，這就使企業(yè)能夠集中有限的精力發(fā)展自身的核心競爭力，專注于提升相關(guān)物流環(huán)節(jié)的效率，降低成本，以實現(xiàn)整個供應(yīng)鏈系統(tǒng)的最優(yōu)化。
　　
　　二、合理地規(guī)劃OEM生產(chǎn)模式的布局
　　
　　現(xiàn)代經(jīng)濟條件下，企業(yè)獲得經(jīng)濟利益的高低取決于多種因素的綜合作用，全球化采購等新經(jīng)濟現(xiàn)象的出現(xiàn)就足以說明問題。OEM生產(chǎn)模式要想獲得發(fā)展就必須綜合考慮各個因素，特別是物流成本。以康佳公司為例，其原有的冰箱OEM生產(chǎn)基地位于地處東北邊境的牡丹江市，由于人工費用等成本比較低，因此其總生產(chǎn)成本并不是很高，生產(chǎn)的產(chǎn)品由康佳公司負責配送，銷往全國各地，因此其物流配送成本居高不下，運送到華東區(qū)域的產(chǎn)品，其單件物流成本高達100多元，使產(chǎn)品競爭力逐漸下降。類似的問題在我國很普遍，我國的西北地區(qū)，其OEM家電生產(chǎn)企業(yè)發(fā)展并不是很快，其主要原因就是包括物流成本等在內(nèi)的綜合生產(chǎn)成本比較高。最終康佳公司經(jīng)過綜合考慮，在杭州建立了新的OEM生產(chǎn)基地，大大縮短了產(chǎn)品的配送距離和時間，降低了總成本，同時增加了銷量，提高了企業(yè)的綜合效益。因此合理的OEM生產(chǎn)布局可以降低物流成本，特別是配送成本，現(xiàn)在很多產(chǎn)品委托加工方都選擇了多個OEM合作伙伴，建立面向全國的OEM網(wǎng)絡(luò)，以實現(xiàn)企業(yè)的整體經(jīng)濟效益最優(yōu)，因此合理的OEM生產(chǎn)布局是提高物流服務(wù)水平的有效措施，是促進OEM發(fā)展的重要保證。
　　綜上所述，物流服務(wù)水平是影響OEM發(fā)展的重要因素，要想使我國的OEM得到更快更好的發(fā)展，就必須要根據(jù)OEM生產(chǎn)模式自身的特點，結(jié)合我國的具體國情，制定合理的發(fā)展策略，發(fā)揮OEM自身規(guī)模效益、專業(yè)效應(yīng)的優(yōu)勢，完善生產(chǎn)布局，以提升物流服務(wù)水平，降低物流成本，最大限度地發(fā)揮OEM功能。
　　作者單位：王成林，北京物資學(xué)院；李淑芬，北京理工大學(xué)
　　（編輯 雨露）
　　
　　參考文獻：
　　[1]曙光．OEM在雙贏中成長[J]．現(xiàn)代家電，2