華麗服裝批發(fā)大市場是由湖南金正方企業(yè)集團(tuán)股份有限公司投資興建的專營中、高檔服裝批發(fā)的大市場，市場總面積13萬平方米，商鋪總數(shù)2600個(gè)，消防安全是重中之重。
　　為確保市場安全，公司嚴(yán)格貫徹"預(yù)防為主，防消結(jié)合"的消防工作方針和"誰主管，誰負(fù)責(zé)"的消防工作原則，堅(jiān)持"以安全促效益"的經(jīng)營理念，長久不懈地抓好全員安全防范意識普及，強(qiáng)化消防管理，為取得良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益提供了有力保障。
　　
　　建立消防管理體系層層落實(shí)消防責(zé)任
　　
　　消防安全責(zé)任重于泰山。一直以來，華麗公司把確保市場消防安全放在各項(xiàng)工作的首位。通過不斷發(fā)展、總結(jié)，完善了由集團(tuán)一把手為主任、集團(tuán)副總為副主任、各部門負(fù)責(zé)人為成員的專門防火安全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)——集團(tuán)防火安全委員會(huì)，負(fù)責(zé)集團(tuán)消防工作。在2002年公安部61號令施行后，公司適時(shí)制定了符合自身企業(yè)特點(diǎn)的防火安全責(zé)任制，對消防管理職責(zé)、責(zé)任進(jìn)行制度化。每年對部門、班組、崗位逐級簽訂消防責(zé)任書，形成職務(wù)上層級負(fù)責(zé)，職責(zé)上各司其職，把消防管理責(zé)任分解到每一個(gè)人去落實(shí)。
　　設(shè)置安全防火辦公室，在集團(tuán)防火責(zé)任人的帶領(lǐng)下，負(fù)責(zé)市場的安全教育宣傳、培訓(xùn)、監(jiān)督、檢查、監(jiān)控值班等工作。為了增強(qiáng)自防自救能力，組建了由70名員工和50名業(yè)主組成的義務(wù)消防隊(duì)。
　　
　　加大資金投入 完善硬件建設(shè)
　　
　　華麗公司對市場消防投入800萬元巨資，成立消防監(jiān)控中心，完善了消防水、電系統(tǒng)、消防聯(lián)動(dòng)控制系統(tǒng)、自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)、自動(dòng)噴淋系統(tǒng)、廣播通訊系統(tǒng)、防火分隔系統(tǒng)、應(yīng)急照明疏散指示系統(tǒng)、防排煙系統(tǒng)，配置干粉滅火器1915具等"硬件"設(shè)施。
　　為了能全方位的對安全進(jìn)行監(jiān)控，還投資40余萬元安裝了電視監(jiān)控系統(tǒng)，由分布在市場各個(gè)重點(diǎn)部位的72臺攝像頭全天24小時(shí)直觀立體監(jiān)控，全方位掌握市場安全動(dòng)態(tài)。消防"硬件"設(shè)施完善了，如何讓這些設(shè)施正常發(fā)揮其作用才是關(guān)鍵。因此，公司制定了一系列的維護(hù)保養(yǎng)方法，并完善了日、周、月、季、年檢查制度。
　　為了加強(qiáng)消防設(shè)施設(shè)備的動(dòng)態(tài)管理，市場消防監(jiān)控中心對配置在市場的各類消防設(shè)備設(shè)施和各區(qū)域的滅火器等滅火裝備進(jìn)行了分類編號，建立了管理檔案。實(shí)行專人管理，細(xì)化責(zé)任，定期進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)，并由消防監(jiān)控中心每天負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查，每月對設(shè)施設(shè)備完好情況上報(bào)給集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)。由于責(zé)任明確，檢查、維護(hù)保養(yǎng)有效，市場各類消防設(shè)施設(shè)備始終保持著100%的完好率。
　　
　　健全消防管理制度規(guī)范消防管理
　　
　　消防管理工作的好壞，制度的建立、健全、完善是基礎(chǔ)。為了實(shí)現(xiàn)市場消防工作規(guī)范化管理，在上級政府和消防監(jiān)督部門的指導(dǎo)下，公司嚴(yán)格按公安部61號令的要求建立、健全、完善了《市場消防安全管理制度》、《消防監(jiān)控中心值班制度》、《消防器材、設(shè)施設(shè)備管理制度》、《安全用火、用電制度》、《消防隱患整改制度》、《倉庫消防管理制度》、《消防器材、設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度》和《消防監(jiān)控過程評審制度》等多部規(guī)章制度。
　　為了確保各項(xiàng)制度落實(shí)，華麗公司制定了行之有效的監(jiān)督檢查考核措施：
　　一是把全年消防工作計(jì)劃、消防管理目標(biāo)、消防管理責(zé)任納入績效考核范圍。通過專職部門縱向檢查和五個(gè)職能部門橫向聯(lián)合檢查，對違反消防管理要求的部門和人員進(jìn)行考核，根據(jù)情節(jié)輕重還將給予免職或辭退處理，使消防工作"一票否決制"成為了我們工作的中心。
　　二是實(shí)行消防工作例會(huì)制度。每兩周召開一次協(xié)調(diào)會(huì)，每月召開一次總結(jié)會(huì)，每季召開一次專題會(huì)議，及時(shí)對各階段的消防工作進(jìn)行分析、總結(jié)、部署，對存在的問題，探討科學(xué)的解決方法，確保消防工作按計(jì)劃進(jìn)行。
　　三是加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督、檢查管理，及時(shí)消除各類隱患。根據(jù)市場人多、物多、危險(xiǎn)性多等因素，公司創(chuàng)新了一種適合于市場的管理模式—走動(dòng)式表格量化管理。即市場營業(yè)的12個(gè)小時(shí)，由三級責(zé)任管理人不間斷的按走動(dòng)式管理的要求進(jìn)行檢查，填寫設(shè)置的表格，專職消防員則必須進(jìn)行不少于7次監(jiān)督、檢查。對自身發(fā)現(xiàn)其他部門反饋的問題，必須用日報(bào)表直接上報(bào)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)。晚上市場實(shí)行電源管制，并由2名專職消防人員、10名保衛(wèi)人員、3名配電值班人員值班監(jiān)控設(shè)備和對市場檢查。
　　四是實(shí)行周、月、季和重大假日集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)聯(lián)合檢查制，對檢查出的問題，將分別作為月、季、年度考評的依據(jù)。在各類檢查中，重點(diǎn)突出市場電器安全，由于檢查力度大，沒有出現(xiàn)私拉亂接電線、違規(guī)使用電器現(xiàn)象發(fā)生，而作為市場管理的"老大難"模特、貨物占道、堵塞安全出口和違規(guī)吸煙等現(xiàn)象得到了有效根治。
　　
　　加強(qiáng)消防宣傳教育，普及全員防范意識
　　
　　服裝市場消防管理更具復(fù)雜性，單靠單位自身的力量是不夠的，它必需靠要廣大經(jīng)營業(yè)主積極響應(yīng)，共抓共管，群防群治。因此，必須做好宣傳、教育，提高廣大經(jīng)營業(yè)主的安全意識和責(zé)任感。
　　一方面，把消防教育培訓(xùn)列入年度計(jì)劃，作為重點(diǎn)常抓不懈。對員工培訓(xùn)教育每月不少于1次，對經(jīng)營業(yè)主培訓(xùn)教育一年不能少于2次，在內(nèi)容上，采取寓教于樂、正反結(jié)合的誘導(dǎo)方式，觀看影碟；崗上言傳身教，就案講法，講解設(shè)施設(shè)備的分布和防火、滅火、疏散知識。每月按制定的《滅火作戰(zhàn)預(yù)案》和《應(yīng)急疏散預(yù)案》演練設(shè)備操作、使用、報(bào)火警及火場自救、逃生技能。
　　另一方面，利用市場廣播、閉路電視、消防?？?、張貼標(biāo)語、掛橫幅、散發(fā)資料等方式，對員工和經(jīng)營業(yè)主大張旗鼓宣傳。2003年，公司結(jié)合市場特點(diǎn)主編了一本《金正方消防手冊》，詳細(xì)講解了安全防火、安全管理、器材設(shè)施和典型火災(zāi)案例，并印刷2000余冊發(fā)放給每一位業(yè)主。此后，市場每年都會(huì)根據(jù)實(shí)際情況對《消防手冊》進(jìn)行修訂，以保證消防手冊的內(nèi)容與市場實(shí)際相符。
　　通過多層次的培訓(xùn)、演練和系列宣傳教育普及活動(dòng)，讓員工和經(jīng)營業(yè)主深深體會(huì)到消防工作的重要性、必要性，懂得消防安全與市場發(fā)展以及與各自切身利益休戚相關(guān)的緊密關(guān)系。促使廣大經(jīng)營業(yè)主自覺行動(dòng)起來，踴躍參與消防管理，使市場的安全環(huán)境形成了時(shí)刻有人管，處處有人防的良好局面。
　　華麗市場在上級政府和消防監(jiān)督部門的指導(dǎo)和關(guān)心下，消防管理正日臻完善。從2003年至今，華麗市場先后榮獲了市政府授予的"十佳消防單位"和"株洲市消防先進(jìn)消防單位"等榮譽(yù)，并于2004年6月份成為湖南省首家ISO9001國際質(zhì)量管理體系認(rèn)證的服裝市場，2005年9月份再次獲得了國際認(rèn)證聯(lián)盟頒發(fā)的"管理優(yōu)秀獎(jiǎng)"。