袁占亭

進(jìn)入全國(guó)首批轉(zhuǎn)型城市，對(duì)我市來(lái)講是加快發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、又好又快發(fā)展的重大歷史性機(jī)遇?，F(xiàn)在，全市上下一致認(rèn)為，只有轉(zhuǎn)型才能發(fā)展，只有轉(zhuǎn)型才有希望。轉(zhuǎn)型的目的是實(shí)現(xiàn)白銀又好又快發(fā)展，轉(zhuǎn)型的重點(diǎn)任務(wù)是經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，同時(shí)要帶動(dòng)社會(huì)、生態(tài)和文化的全面轉(zhuǎn)型。

現(xiàn)在白銀的轉(zhuǎn)型剛剛起步，我們所干的事情是前無(wú)古人的事情，沒有經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，也沒有成熟的套路可以照搬。而我們面對(duì)的又是底子薄、欠賬多、矛盾多、困難大的局面，白銀的發(fā)展正處于爬坡過坎的關(guān)鍵時(shí)期。時(shí)勢(shì)呼喚英雄，時(shí)勢(shì)造就英雄。白銀轉(zhuǎn)型迫切需要一大批有真本事的干部攻難克堅(jiān)。為了引導(dǎo)各級(jí)干部提高綜合能力，增長(zhǎng)工作才干，必須逐步形成新的用人導(dǎo)向。這里我想講三個(gè)觀點(diǎn)：

一是選拔任用干部要重能力。我們的干部方針是“德才兼?zhèn)洹?，我認(rèn)為一個(gè)人“德”和“才”是有機(jī)聯(lián)系的兩個(gè)方面，“德”立而“才”興，“才”足而“德”厚，兩者不可分割。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展、各類信息紛至沓來(lái)的今天，一個(gè)人無(wú)“才”，不能迅速接受新信息、新思想、新理念，有想法、沒辦法，工作打不開局面，不能將人民的期望、組織的重托變成發(fā)展的成果，從某種意義上講就是無(wú)“德”。在干部“德”和“能”問題上，我覺得“德”是比較模糊的概念，容易被人為地扭曲，而“能”是比較確切的概念，可以通過看得見、摸得著的方式檢驗(yàn)。所以我們看一個(gè)干部是否優(yōu)秀，應(yīng)該適應(yīng)新形勢(shì)，創(chuàng)新思維，主要看工作能力和工作實(shí)績(jī)，確立“以能為本”的理念。我們應(yīng)突出能力建設(shè)在干部隊(duì)伍建設(shè)中的基礎(chǔ)性、關(guān)鍵性作用，真正把能力和實(shí)績(jī)作為衡量和評(píng)價(jià)干部的核心指標(biāo)，形成崇尚能力、選賢任能的用人導(dǎo)向。

二是選拔任用干部要重實(shí)干。空談?wù)`國(guó)，實(shí)干興邦。要旗幟鮮明地樹立崇尚實(shí)干的導(dǎo)向，大膽選拔那些人品正、干實(shí)事、真爬坡、敢破難的干部。要把那些實(shí)績(jī)突出、群眾公認(rèn)的干部選配到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位上來(lái)。特別是對(duì)事關(guān)轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵崗位，一定要使用魄力大、有辦法、能打開局面的干部。只有這樣，才能保證轉(zhuǎn)型事業(yè)的各項(xiàng)工作部署有人去狠抓落實(shí)，有人去真抓實(shí)干。在基層一線歷練過的干部，直接接觸群眾，直接面對(duì)各種矛盾和問題，做群眾工作的能力、處理實(shí)際問題的能力、應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面的能力都比較強(qiáng)。因此，要注意從基層提拔能力較強(qiáng)、實(shí)績(jī)突出、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的干部，充實(shí)到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位。決不讓踏實(shí)干事的人吃虧，決不讓默默無(wú)聞的人吃虧，決不讓基層的人吃虧，決不讓長(zhǎng)期在艱苦崗位上開拓創(chuàng)新的人吃虧，決不讓投機(jī)鉆營(yíng)者得利，更不讓搞歪門邪道的人有市場(chǎng)。

三是選拔任用干部要重“闖勁”。轉(zhuǎn)型工作是全面創(chuàng)新的工作，與之相適應(yīng)，我們?cè)诟刹繉?dǎo)向上必須高度重視干部的創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力。在現(xiàn)實(shí)生活中我們發(fā)現(xiàn)，“闖勁”并不是每個(gè)人都具備的品質(zhì)，而是一部分人特有的秉賦。有這種秉賦的人思維活躍，對(duì)新事物敏感，充滿激情，冒險(xiǎn)精神和進(jìn)取意識(shí)強(qiáng)，往往還是“爭(zhēng)論”型的干部。我們要善于發(fā)現(xiàn)這類人才，善于使用這類人才，用其所長(zhǎng)。要把“爭(zhēng)論”作為發(fā)現(xiàn)干部的一個(gè)契機(jī)。干部有“爭(zhēng)論”不外乎兩種情況：一種是確實(shí)對(duì)自己要求不嚴(yán)，甚至有違法違紀(jì)的問題，對(duì)于這類干部要采取必要的組織措施；另一種是想干事、敢干事、不怕得罪人，這恰恰是我們迫切需要的。這類干部是寶貴的稀缺資源，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)、倍加珍惜、善于任用，必要時(shí)可委以重任，發(fā)揮其所長(zhǎng)，開拓工作的新局面。要通過任用這類干部，形成崇尚解放思想、開拓創(chuàng)新的干部導(dǎo)向。

總之，干部決定轉(zhuǎn)型、作風(fēng)決定成敗、效能決定興衰。我們要通過給想干事的人以機(jī)會(huì)，給能干事的人以舞臺(tái)，給干成事的人以榮譽(yù)，給不干事的人以危機(jī)，切實(shí)形成崇尚實(shí)干的干部導(dǎo)向，達(dá)到治“懶”治“庸”、振奮干部精神的目的，從組織上保證轉(zhuǎn)型工作的全面推進(jìn)。（作者為中共白銀市委書記）