孔祥云 先生，于西安交通大學的計算機軟件和管理科學與工程專業(yè)獲得學士學位，于上海財經(jīng)大學獲經(jīng)濟信息管理碩士學位，后師從國內(nèi)管理學與經(jīng)濟學交叉研究領(lǐng)域權(quán)威專家陳金賢博導攻讀博士學位。曾領(lǐng)導和參與多家涉外企業(yè)集團的管理信息化整體規(guī)劃。1998年，創(chuàng)建并運作AMT－企業(yè)資源管理研究中心，99年創(chuàng)辦上海漢普管理咨詢有限公司，擔任總經(jīng)理職務，后任漢普中國高級副總裁。2002年，創(chuàng)辦上海企源科技有限公司，擔任CEO至今，領(lǐng)導AMT Group 在管理信息化領(lǐng)域快速發(fā)展，迄今已在全國建立了包括北京、上海、廣州、青島、杭州、武漢、深圳等7個分支機構(gòu)，并成立了源天軟件、暢享網(wǎng)兩大控股專業(yè)公司。

具備“Can Do”態(tài)度的人是很稀缺的，他們多談責任與貢獻，很少談權(quán)利。但也只有這類人才能把一件別人沒有做過的事情做成功。

具備“Can Do（我能）”態(tài)度的人是很稀缺的，但也只有這類人才能把一件別人沒有做過的事情做成功。很久之前就看到一些關(guān)于Can Do態(tài)度的論述。最近則更加深深地感受到這一點的重要性。

經(jīng)常有人問我，你們公司面臨的最大困難是什么？我非常認真的思考過這個問題，我很清楚最大的困難是：缺乏足夠的能夠滿足公司快速發(fā)展的Leader。這些Leader最基本的一項要求就是具備“Can Do”的心態(tài)。

一個連自己的工作目標都不敢相信的人，我們還能期望他/她有什么作為？

而具備“Can Do”的人有一個最大的特質(zhì)——他們多談責任與貢獻，很少談權(quán)利。因為他們明白沒有責任的權(quán)利，根本不是權(quán)利；它是不負責任。我們的目標應該是使人們負起責任。我們應該問的是，“你應該負什么責任？”而不是“你應該有什么權(quán)利？”在以知識為基礎的組織中，管理工作不是使每個人都成為老板，其任務是使每個人都成為貢獻者，成為那個敢于喊“Can Do”的人。

為什么我的車總是不如別人的亮？實際上，缺少的不是車的亮度，而是良好的心態(tài)；缺少的不是資源，而是發(fā)現(xiàn)；缺少的不是外部的支持，而是自己主動的把握。

為什么我總是感覺我的車不如別人的亮？是不是我太無聊了才提出這樣看似無聊的問題？不是。在我們每個人的工作生活中，無論對人、對物、對自己所在的企業(yè)（以下統(tǒng)稱為“資源”），都經(jīng)常會遇到類似的問題：

》俗語“老婆總是人家的好”；

》一個人沒有招聘進公司之前覺得才華橫溢、出類拔萃，招聘進來之后就覺得不過爾爾；

》沒到一家企業(yè)之前憧憬萬分，到了之后覺得遠非自己想象；

》福利總是別的公司好；

》戰(zhàn)略總是別的公司明晰；

》管理總是別的公司完善；

》項目總是別的公司更多；

》盈利總是別的公司更豐厚；

》公司沒有流程的時候覺得公司管理混亂，公司有了流程之后卻不愿意遵守，比如填寫工作日志的流程，總是有些同事不愿意填寫；

》在小辦公室里圍著大桌子辦公的時候嫌太吵，在大辦公室里辦公覺得太壓抑；

》平時覺得同事之間缺乏交流，公司組織各種集體活動的時候卻有種種理由不參加；

》沒有研究院的時候覺得公司的業(yè)務缺乏研究的支撐，有了研究院的研究報告卻很少有人認真看；

》缺乏資料的時候覺得做事情都要從頭做起，有了大量資料之后卻仍然習慣重新發(fā)明輪子；

》用臺式機的時候覺得需要筆記本電腦，有了筆記本電腦之后大部分時間放在辦公室里。

還有很多很多......

那車不亮的真正原因又是什么呢？

上面這些問題的原因是什么？我覺得客觀原因是次要的，主要的還是主觀原因。具體來說：

＊因為自己已經(jīng)擁有了

“這山看著那山高”，擁有了的資源就容易不被珍惜，不被珍惜就不會被充分享用，不被充分享用就很難做到充分使用。

＊因為自己對其太熟悉了

越是熟悉，越容易看到其缺點，越容易對優(yōu)點熟視無睹。

＊因為不以數(shù)據(jù)和事實為依據(jù)

習慣于憑感覺，習慣于道聽途說。不愿意通過自己的腦子進行深入的思考，不愿意根據(jù)具體的數(shù)據(jù)和事實為判斷的依據(jù)。

“車不亮”所帶來的問題

“車不亮”所代表的這類問題對于個人的發(fā)展、對于企業(yè)的發(fā)展是極端不利的。這類問題使得我們：

＊不愿意腳踏實地的工作，而是好高騖遠；

＊不能從現(xiàn)有的資源中找到滿足感，缺乏上進的動力，長此以往，人會越來越消沉，企業(yè)前景會越來越暗淡；

＊不會最充分的利用現(xiàn)有的資源。一個不會最充分的利用已經(jīng)擁有的所有可能的資源的人/企業(yè)，是很難有大的作為的，他們的時間都浪費在尋求和等待那些還不擁有的資源和機會中。這是極其可悲的。

如何解決“車不亮”問題？

實際上，缺少的不是資源，而是發(fā)現(xiàn)；缺少的不是車的亮度，而是良好的心態(tài)；缺少的不是外部的支持，而是自己主動的把握。

對于“車不亮”這類問題，我建議大家用下面三種心態(tài)來解決或改善：

＊ 盡心（take care of it）

珍惜現(xiàn)在擁有的資源。在埋怨現(xiàn)有的資源之前，先問問自己：在沒有這份資源之前自己是怎么看待的？如果現(xiàn)在沒有了這份資源會怎么樣？

＊ 盡享（enjoy it）

充分享用現(xiàn)有的資源。讓自己有感恩的心態(tài)，讓自己從現(xiàn)有的資源中獲得滿足感。在此基礎上，再去追求更新更高的目標。

＊ 盡用（make full use of it）

充分使用現(xiàn)有或者很容易就獲得的一切可能的資源。執(zhí)行任何一項任務的時候，先想想：我是不是把現(xiàn)在擁有的一切可能的資源都用上了？我是不是把一切可能的方法都嘗試過了？