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      專利和互聯(lián)網(wǎng)挑戰(zhàn)相繼出現(xiàn) 藍(lán)光生不逢時言勝尚早

      2008-04-28 10:04:46楊阡陌
      IT時代周刊 2008年8期
      關(guān)鍵詞:惠而浦渠道商陣營

      楊阡陌

      盡管在與HD DVD的競爭中大獲全勝,雄心勃勃的藍(lán)光陣營瞬間又陷入一場更為棘手的訴訟泥沼。

      有人說藍(lán)光笑得太早。話音未落,藍(lán)光果然又遭遇新一輪的尷尬。

      近日,美國國際貿(mào)易委員會(TTC)突然宣布,由于藍(lán)光光碟播放機等產(chǎn)品可能涉及專利侵權(quán),委員會將對包括索尼等在內(nèi)的30余家公司展開調(diào)查。調(diào)查緣于美國哥倫比亞大學(xué)名譽教授格特魯?shù)?羅斯切爾德(Gertrude Neumark Rothschild)于2月20日向聯(lián)邦貿(mào)易委員會提交的申訴報告。

      這一指控使藍(lán)光陣營的神經(jīng)再度緊繃。今年2月,在HD DVD陣營的主導(dǎo)者東芝宣布退出后,藍(lán)光陣營終于得以大力推動相關(guān)產(chǎn)品的市場化進(jìn)程。但是,羅斯切爾德卻要求聯(lián)邦貿(mào)易委員會終止對上述所有30多家企業(yè)所生產(chǎn)的相關(guān)產(chǎn)品的進(jìn)口業(yè)務(wù),同時停止這些侵權(quán)產(chǎn)品在美國市場上的銷售。

      LG一位官員表示:“今年消費者在高清碟片市場的消費額將達(dá)到11億美元,而去年為3億美元。盡管如此,由于價格偏高,再加上寬帶的普及,高清市場目前還處在初級階段?!痹摴賳T還稱:“由于高清市場前景并不是特別明朗,LG將繼續(xù)保持觀望態(tài)度。”

      業(yè)內(nèi)分析師認(rèn)為,除訴訟危機之外,由于IPTV的逐漸普及,藍(lán)光DVD的前景也將受到影響。

      危機四伏

      藍(lán)光侵權(quán)的消息一經(jīng)傳出,無疑讓業(yè)界頗感意外。

      本刊記者獲悉,調(diào)查緣于美國哥大名譽教授于2月20日向聯(lián)邦貿(mào)易委員會提交的申訴報告。報告稱,目前美國進(jìn)口的廣泛用于“掌上通訊設(shè)備、數(shù)字儀表板、廣告牌、高清視頻播放設(shè)備(如藍(lán)光播放器)及存儲設(shè)備”等藍(lán)光產(chǎn)品的二極管,無一例外全部侵犯了其研究成果和相關(guān)注冊專利。它希望國際貿(mào)易委員會阻止向美國進(jìn)口這些相關(guān)產(chǎn)品。其理由是“他們的產(chǎn)品涉嫌侵犯了短波長發(fā)光二極管和激光二極管專利”,他認(rèn)為索尼的侵權(quán)產(chǎn)品包括藍(lán)光DVD播放器在內(nèi)。

      據(jù)悉,羅斯切爾德今年2月曾對上述30余家企業(yè)提起訴訟,要求美國禁止進(jìn)口侵犯其專利的一系列產(chǎn)品。

      業(yè)界人士告訴《IT代周刊》,一旦侵權(quán)行為被確認(rèn),ITC將有權(quán)對這些侵權(quán)產(chǎn)品在美國國內(nèi)市場上的銷售頒布“禁止令”。ITC的官方網(wǎng)站顯示,已經(jīng)有30多家公司被列入了調(diào)查名單,其中包括藍(lán)光陣營領(lǐng)導(dǎo)者索尼,也包括LG、三星、諾基亞、夏普、東芝、日立、摩托羅拉等消費電子,幾乎對應(yīng)用藍(lán)光技術(shù)的巨頭“一網(wǎng)打盡”。

      三星電子則在4月初做出表示,訴訟只是一個方面,盡管藍(lán)光DVD勝出,但公司不會立即加大對該領(lǐng)域的投資力度。三星發(fā)言人稱:“自從2005年,我們就推出了藍(lán)光產(chǎn)品,但不會因為藍(lán)光的勝出而加大投資力度?!绷硪晃蝗枪賳T稱:“新一代DVD大戰(zhàn)的結(jié)束日期要比預(yù)期的提前,由于擔(dān)心利潤太低,相關(guān)產(chǎn)品制造商不可能立即增加投資。”

      隔岸觀火

      今年2月,來自Gartner和iSuppli的分析師們也指出,藍(lán)光DVD戰(zhàn)勝HD DVD可能只是一個短暫的勝利,因為藍(lán)光正面臨著互聯(lián)網(wǎng)下載的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

      許多消費者認(rèn)為,現(xiàn)在還不是購買藍(lán)光的一些籌碼。但據(jù)分析,此次進(jìn)軍中國市場,惠而浦實際上選擇了更為明智的策略。一方面,“增肥”耗資巨大非永久之計,另一方面,品牌尚未深入中國消費者心中,由本土家電連鎖商來導(dǎo)航,方向會更加精確。

      “惠而浦最聰明的地方是它充分利用了中國大陸的家電連鎖商相互間幾乎店挨著店的尷尬局面,有蘇寧的地方就有國美,有國美的地方也幾乎可見蘇寧身影,而且兩者在消費者心中的地位難分高下,所以惠而浦即使只和蘇寧簽,對其在中國市場的覆蓋率也不會有太大的影響。”家電行業(yè)評論人士王斌這樣說道。不過,一些渠道商卻對此有不同的看法,某渠道商表示,即使距離再近,蘇寧也復(fù)制不了國美身上吸引消費者的獨特魅力,惠而浦這樣做肯定會影響到市場覆蓋率。

      是拐點,不是終點

      所謂的排他性協(xié)議,實際上只是渠道商的排“他”,而不是生產(chǎn)商的排“他”,生產(chǎn)商不能將協(xié)議中所涉及的產(chǎn)品分包給國內(nèi)其他同類的渠道商,但渠道商仍然可以銷售由其他生產(chǎn)商提供的同類產(chǎn)品。

      在獨家承銷這場關(guān)系中,渠道商是生產(chǎn)商在經(jīng)銷范圍內(nèi)的唯一伴侶,然而渠道商卻仍然可以左擁右抱。因此,生產(chǎn)商如果想要依靠排他性協(xié)議來提高自身話語權(quán)在短時間內(nèi)恐怕還難以實現(xiàn)。

      業(yè)內(nèi)人士指出:“獨家承銷模式是生產(chǎn)商與渠道商關(guān)系發(fā)展中的一個拐點,但絕對不是一個終點,因為它并不能扭轉(zhuǎn)渠道商占據(jù)強勢地位的局面,生產(chǎn)商與渠道商之間相處的模式還有很大的發(fā)展空間?!?/p>

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