釅　君

視頻網(wǎng)站在經(jīng)歷了2006年誕生伊始的熱鬧喧囂、2007年遍地開花的蓬勃發(fā)展后，終于在2008年一腳踏入了多事之秋。從年初56號(hào)令的生死大限，到《互聯(lián)網(wǎng)視聽節(jié)目服務(wù)抽查情況公告》中20余家視頻網(wǎng)站因內(nèi)容監(jiān)管不力被警告處罰；從3月里土豆網(wǎng)被關(guān)停3天到6月里我樂（56）網(wǎng)被關(guān)停長(zhǎng)達(dá)38天……一片冷冷清清凄凄慘慘戚戚的凄風(fēng)苦雨中，我們發(fā)現(xiàn)，籠罩在“網(wǎng)絡(luò)新貴”——視頻網(wǎng)站頭上的光環(huán)逐漸黯淡，那曾經(jīng)意氣風(fēng)發(fā)的步伐也開始蹣跚，甚至，舉步維艱……

內(nèi)容· 成也蕭何敗也蕭何

近來震蕩視頻業(yè)界的我樂網(wǎng)關(guān)停事件，終于以38天后的重新開張而得以完滿解決。然而，八卦的網(wǎng)友們并沒有停止對(duì)其被關(guān)停原因的猜測(cè)。盡管38天以來，我樂網(wǎng)的主頁(yè)上一直掛著“數(shù)據(jù)維護(hù)、系統(tǒng)升級(jí)”的公告，但似乎網(wǎng)友們更愿意相信那些坊間傳聞。于是，一條據(jù)說是我樂網(wǎng)內(nèi)部員工透露的消息便在網(wǎng)絡(luò)上不脛而走。消息稱，我樂網(wǎng)被關(guān)停的真實(shí)原因是某些用戶通過“在線錄制”方式制作上傳的視頻出現(xiàn)內(nèi)容違規(guī)現(xiàn)象，從而導(dǎo)致了我樂網(wǎng)長(zhǎng)達(dá)38天的“休克”。

雖然筆者并非八卦之人，但僅憑“數(shù)據(jù)維護(hù)、系統(tǒng)升級(jí)”這樣老掉牙的借口來作為一個(gè)網(wǎng)站關(guān)站一個(gè)多月的理由，實(shí)在有點(diǎn)像大學(xué)生翹課時(shí)總會(huì)患的“感冒發(fā)燒”。反而是所謂的“內(nèi)部消息”暴露了我們不得不承認(rèn)的一點(diǎn)——內(nèi)容，已成為視頻網(wǎng)站的最大問題。

當(dāng)技術(shù)越來越完美，廣告模式越來越類似，頁(yè)面越來越雷同，當(dāng)很多人都分不清優(yōu)酷和酷6……一家視頻網(wǎng)站能吸引網(wǎng)友和風(fēng)險(xiǎn)投資商的，除了內(nèi)容，還能有什么？饒你視頻網(wǎng)站是怎樣的新興產(chǎn)業(yè)、網(wǎng)絡(luò)新貴，終究也逃不開互聯(lián)網(wǎng)“內(nèi)容為王”的核心命題。

在視頻網(wǎng)站的發(fā)展初期，幾乎每一家網(wǎng)站在內(nèi)容方面都從影視劇入手，因?yàn)橛耙晞〉母哧P(guān)注度可以帶來高人氣。但很多綜藝節(jié)目和影視劇都是非法上傳，并未得到制片方的授權(quán)，其間的版權(quán)問題一直糾纏著很多視頻網(wǎng)站，就連YouTube這樣的國(guó)際網(wǎng)站也是版權(quán)官司纏身?？?網(wǎng)的代理人曾表示，盡管影視節(jié)目是由網(wǎng)友上傳，但網(wǎng)站提供了相關(guān)的資源，傳播了盜版內(nèi)容，且從中直接或間接獲利，因此很難避開相應(yīng)的法律責(zé)任。

在版權(quán)糾紛的困擾下，鼓勵(lì)網(wǎng)友原創(chuàng)自然是最好的出路。無論是五花八門的惡搞，還是個(gè)性十足的MV，它們帶來的不僅是人氣，還可能引起不同網(wǎng)站風(fēng)格的定位以及用戶群的細(xì)分。但是，老革命又遇到了新問題?！懊刻焓畮兹f段的節(jié)目背后的審核壓力非常大，如何準(zhǔn)確安全地判斷哪些節(jié)目色情，哪些節(jié)目暴力，尺度也不好把握?！绷g房網(wǎng)站CEO劉巖如是說?？?網(wǎng)的相關(guān)人員也表示：“每天上傳的視頻數(shù)量在8萬左右，無法對(duì)節(jié)目進(jìn)行逐一審查?！碑吘挂曨l內(nèi)容不像文字內(nèi)容，如果用戶在標(biāo)題和文字介紹中刻意隱去了敏感關(guān)鍵詞，對(duì)視頻內(nèi)容的監(jiān)控基本上就是依靠“人肉”。六間房CEO劉巖曾向媒體透露，“六間房?jī)?nèi)容監(jiān)控團(tuán)隊(duì)目前接近100人，占公司員工的三分之一。視頻內(nèi)容的監(jiān)控，很多時(shí)候還是需要人的經(jīng)驗(yàn)。所以，這100人基本都是新聞專業(yè)本科畢業(yè)，他們的素質(zhì)高，對(duì)很多問題有一定的把握?！?/p>

盡管如此，各大網(wǎng)站在人工監(jiān)控方面投入的人力物力，還是難以跟上每秒鐘以成百上千的數(shù)量增長(zhǎng)的視頻內(nèi)容。畢竟上傳一個(gè)視頻只需要幾十秒，而編輯們觀看一個(gè)視頻卻需要數(shù)分鐘，如果采用抽查或快進(jìn)的方式，又極有可能恰好漏審了黃色、反動(dòng)、暴力等內(nèi)容。所以，網(wǎng)站編輯要做到對(duì)視頻內(nèi)容的完全監(jiān)控，幾乎是一件不可能的事。

于是，在大事頻發(fā)的2008年，視頻網(wǎng)站便陷入了這樣的兩難境地：內(nèi)容四平八穩(wěn)，用戶不滿意，人氣下跌；內(nèi)容新銳，人氣上漲，卻易觸犯敏感點(diǎn)而慘遭關(guān)停。難怪有人感嘆：內(nèi)容之于視頻網(wǎng)站，真可謂成也蕭何，敗也蕭何！

牌照· 幾家歡樂幾家愁

如果要調(diào)查視頻網(wǎng)站2008年最難忘之事，《信息網(wǎng)絡(luò)傳播視聽節(jié)目許可證》，這個(gè)簡(jiǎn)稱“廣電牌照”的東西，一定高票當(dāng)選。想當(dāng)初，廣電總局和信產(chǎn)部一紙輕飄飄的《互聯(lián)網(wǎng)視聽節(jié)目服務(wù)管理規(guī)定》如同給視頻網(wǎng)站們念了一道緊箍咒（詳見《計(jì)算機(jī)應(yīng)用文摘》2008年第6期銳評(píng)《視頻網(wǎng)站的生死劫》），其中的“國(guó)有”限制更令網(wǎng)站們惶惶不可終日。所幸廣電總局總算對(duì)這些千辛萬苦已經(jīng)紅火起來的視頻網(wǎng)站“法外施恩”——《規(guī)定》發(fā)布之前依法開辦、無違法違規(guī)行為的，可重新登記并申請(qǐng)牌照后繼續(xù)從業(yè)；《規(guī)定》發(fā)布之后申請(qǐng)從事互聯(lián)網(wǎng)視聽節(jié)目服務(wù)的，必須符合《規(guī)定》所列的條件。這意味著以后民營(yíng)資本進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)視頻領(lǐng)域的門檻更高了，而國(guó)有資本又幾乎不會(huì)砸向這項(xiàng)燒錢的產(chǎn)業(yè)。幾家網(wǎng)站心中的石頭總算落了地，似乎它們不僅成了這一輪行業(yè)洗牌的幸存者，還有可能在以后的日子里幾家獨(dú)大。

然而，沒等到它們松口氣，能否領(lǐng)到牌照的問題又讓各家CEO那放松的頭皮重新緊繃起來。在廣電總局第一輪視頻牌照發(fā)放中，視頻分享網(wǎng)站全部名落孫山，直到第二輪發(fā)放，酷6網(wǎng)和六間房才成為了首批獲得牌照的視頻分享網(wǎng)站。接下來，就在我樂網(wǎng)慘兮兮被關(guān)停期間，一向持“獲得牌照不如擴(kuò)股增資”酸葡萄心理的優(yōu)酷網(wǎng)又成為了下一個(gè)牌照獲得者。

其實(shí)，對(duì)于視頻網(wǎng)站而言，牌照并非尚方寶劍，而僅僅是駕照而已。拿到了駕照，如果不遵守交通法規(guī)，還是會(huì)被處罰，它并不能給網(wǎng)站以任何保障。但是，如果沒有這一紙牌照，就好像酷6網(wǎng)CEO李善友在接受新浪網(wǎng)采訪時(shí)所舉的例子：“所有人都沒有駕照的時(shí)候，碰到警察也無所謂，反正別人也沒有駕照。但突然有人有駕照后，事情就變成有黑有白了，沒有駕照的不確定性就變得很強(qiáng)了。”

實(shí)際上，牌照對(duì)于視頻網(wǎng)站而言遠(yuǎn)不只是為了消除心理上的不確定性。六間房的劉巖曾經(jīng)就牌照一事對(duì)媒體表示：“我們今天見客戶的姿態(tài)，以及在跟政府相關(guān)的合作中，牌照會(huì)屏蔽掉很多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，讓我們占有一定的先機(jī)?！倍朴谟么虮确絹碚f明問題的李善友依舊用“駕照”的比喻把這個(gè)問題的實(shí)質(zhì)闡述得更通俗易懂，“有兩種出租車，一種是有牌照的出租車，另外一種是沒有牌照的出租車，如果你坐車，相信肯定會(huì)選擇有牌照的車。所以，很多廣告客戶加大了在我們這里的預(yù)算，也有幾個(gè)客戶本來是把預(yù)算分解在幾家的，后來都集中在我們一家來重點(diǎn)投資。”在李善友看來，牌照對(duì)廣告收入的影響是千萬元級(jí)的。

然而，牌照的發(fā)放畢竟不是過年分豬肉，家家有份。于是，我們看到，獲得了牌照的網(wǎng)站一邊口頭承諾更加努力一邊暗自得意，未獲得牌照的網(wǎng)站一邊繼續(xù)“酸葡萄”一邊暗自焦急。兩廂對(duì)比，真是家歡樂幾家愁！

奧運(yùn)· 決戰(zhàn)盛夏之巔

在內(nèi)容比拼和牌照爭(zhēng)奪之后，萬眾矚目的2008北京奧運(yùn)會(huì)自然又成了視頻網(wǎng)站的決戰(zhàn)時(shí)刻，就連最早簽署奧運(yùn)合作的網(wǎng)站——搜狐集團(tuán)董事局主席張朝陽(yáng)也表示：“奧運(yùn)對(duì)于搜狐的最大意義，在于奧運(yùn)會(huì)將吸引網(wǎng)民到搜狐上來，并以此為契機(jī)讓人們認(rèn)識(shí)到搜狐的更多產(chǎn)品和服務(wù)，使之在奧運(yùn)之后也維持登錄搜狐的使用習(xí)慣?！痹谶@“圈人”、“圈錢”的大好時(shí)機(jī)，各視頻網(wǎng)站自然也是摩拳擦掌要一決高下，都想從奧運(yùn)這塊巨大的蛋糕中分到一點(diǎn)蛋糕屑。

然而，2008，這個(gè)視頻網(wǎng)站的多事之秋，注定不會(huì)讓它們好過。就在搜狐、悠視網(wǎng)以及PPStream相繼高調(diào)宣布與央視國(guó)際簽約獲得北京奧運(yùn)會(huì)視頻轉(zhuǎn)播權(quán)之后，國(guó)家版權(quán)局一份“禁播令”——個(gè)人錄制奧運(yùn)比賽實(shí)況后擅自上傳，或者視頻網(wǎng)站盜播奧運(yùn)賽事，都將面臨最高10萬元的處罰——將視頻分享網(wǎng)站們的奧運(yùn)夢(mèng)擊得幾乎粉碎。與此同時(shí)，網(wǎng)易、新浪和騰訊幾大門戶也獲得了奧運(yùn)視頻轉(zhuǎn)播權(quán)。在這場(chǎng)持續(xù)很長(zhǎng)時(shí)間的奧運(yùn)視頻轉(zhuǎn)播爭(zhēng)奪戰(zhàn)中，以視頻分享為主業(yè)的視頻網(wǎng)站居然連個(gè)“替補(bǔ)”也沒能混上，也就難怪在劉巖、李善友、王微、古永鏘們強(qiáng)作鎮(zhèn)定笑談“禁令”之時(shí)，我們分明看到被排擠后的寥落蕭索縈繞在他們的臉上，其災(zāi)難性的打擊不言而喻。但是，任是誰(shuí)也不得不承認(rèn)這一與互聯(lián)網(wǎng)共享精神背道而馳的“禁令”卻是公平的，畢竟簽署了合作協(xié)議的網(wǎng)站為奧運(yùn)贊助費(fèi)買了單，這一“禁令”也是在維護(hù)它們的合法權(quán)益。

有人認(rèn)為，獲取奧運(yùn)視頻資源的途徑不外乎網(wǎng)民上傳分享和授權(quán)轉(zhuǎn)播兩種，當(dāng)?shù)谝粭l路被堵死之后，若能盡快打通第二條路，視頻網(wǎng)站們也不至于死得太難看。但是，PPStream的總裁徐偉峰對(duì)媒體算了一筆賬：“僅簽約央視獲得奧運(yùn)直播賽事這一項(xiàng)費(fèi)用就是2000萬元人民幣。如果算上服務(wù)器、帶寬、人力、營(yíng)銷等在內(nèi)，對(duì)奧運(yùn)轉(zhuǎn)播權(quán)的前后投入差不多要達(dá)到3500萬元人民幣，”也許這個(gè)數(shù)字對(duì)于燒錢燒慣了的視頻網(wǎng)站來說連起步價(jià)都算不上，但是要想獲得轉(zhuǎn)播權(quán)并非燒錢就可以辦到。央視國(guó)際網(wǎng)絡(luò)有限公司總經(jīng)理汪文斌說：“幾乎所有視頻網(wǎng)站都向我們提出了申請(qǐng)，我們?cè)谝患乙患艺?，但?shù)量不會(huì)很多?！苯刂涟l(fā)稿時(shí)止，視頻分享網(wǎng)站中也只有酷6網(wǎng)一家獲得了點(diǎn)播權(quán)，據(jù)稱談判底價(jià)為3200萬元。

其實(shí)，奧運(yùn)不僅僅是比賽，也是一種文化。無論是來自各國(guó)的運(yùn)動(dòng)員，還是民眾的奧運(yùn)熱情，都是構(gòu)成整個(gè)文化盛筵的素材，不一定要局限于賽事本身，而且這也更加能夠考驗(yàn)一個(gè)視頻網(wǎng)站的新聞敏感度和組織報(bào)道的能力。所以，這個(gè)并非家家都有奧運(yùn)視頻可播的夏天，也必將成為視頻網(wǎng)站繼牌照后的又一分水嶺，加速行業(yè)洗牌，讓影響力的強(qiáng)弱對(duì)比愈發(fā)明晰起來。

燒錢· 永遠(yuǎn)到底有多遠(yuǎn)

“干視頻的投入是一個(gè)億。”視頻網(wǎng)站剛剛嶄露頭角時(shí)，就有人喊出了這樣的話。如今看來，一個(gè)億，還僅僅是起步價(jià)而已。據(jù)業(yè)內(nèi)人士稱，一家視頻網(wǎng)站每個(gè)月僅僅花在帶寬上的費(fèi)用就是200萬美元，隨著用戶和瀏覽量的節(jié)節(jié)攀升，這個(gè)數(shù)字還將被不斷刷新。

但是，在大把撒錢的同時(shí)，目前卻沒有一家視頻網(wǎng)站宣布自己盈利，甚至連一個(gè)清晰的盈利模式都還沒有，眾多視頻網(wǎng)站的收入無外乎是靠視頻貼片廣告。六間房CEO劉巖告訴媒體，廣告收入只占所投入經(jīng)費(fèi)的三分之一?；ㄖ鴶?shù)千萬美元的成本，卻掙著幾千萬元人民幣的收入，視頻網(wǎng)站真的很“燒錢”。不過，對(duì)于“燒錢”這個(gè)問題，網(wǎng)站的大佬們似乎很樂觀。

土豆網(wǎng)CEO王微 燒錢是必然的，而且這種局面還會(huì)持續(xù)2～3年，才可能真正從燒錢階段過渡到盈利階段。馬拉松剛開始，業(yè)余選手們退出了一堆，職業(yè)選手們都還在繼續(xù)往前跑。我們要做的，就是高筑墻、廣積糧，準(zhǔn)備好充分的資金，不斷探索盈利模式。

酷6網(wǎng)CEO李善友 創(chuàng)業(yè)就是需要一輪一輪的融資來推進(jìn)，第一筆錢只是做了一個(gè)初期的計(jì)劃，發(fā)展到一定程度的時(shí)候，自然而然會(huì)需要第二筆錢做第二步計(jì)劃。這是很正常地往前進(jìn)行的一種方式。

從他們自信滿滿的言語(yǔ)中我們不難發(fā)現(xiàn)，視頻網(wǎng)站能夠如此財(cái)大氣粗，是因?yàn)樗鼈兌颊业搅烁髯缘摹柏?cái)神爺”——風(fēng)險(xiǎn)投資。就在剛過去的幾個(gè)月內(nèi)，先是土豆網(wǎng)宣布新一輪融資5700萬美元，隨后優(yōu)酷網(wǎng)也獲得4000萬美元的投資，緊接著酷6網(wǎng)又獲得5家風(fēng)投機(jī)構(gòu)共計(jì)數(shù)千萬美元的投資。面對(duì)白花花的銀子，古永鏘喜不自勝地說：“我們第三輪融資現(xiàn)在基本還沒耗完，還有超過一千萬的現(xiàn)金儲(chǔ)備?！眲r也理直氣壯地表示：“半年一次的融資幾乎是行業(yè)規(guī)律?！?/p>

但是，風(fēng)投家們可不這樣想。尤其是2008上半年諸如國(guó)資控股、廣電牌照、我樂網(wǎng)關(guān)停之類的幾次業(yè)界大風(fēng)波給風(fēng)投機(jī)構(gòu)敲響了警鐘：視頻行業(yè)政策風(fēng)險(xiǎn)太大，投資需謹(jǐn)慎。有風(fēng)投人士曾向媒體表示：“風(fēng)投進(jìn)入網(wǎng)站是要獲利的，而且這個(gè)獲利不是無限期的等待，3年基本上是一個(gè)比較公認(rèn)的投資期?！比欢?，3年過去了，當(dāng)初那些“視頻網(wǎng)站將出現(xiàn)寡頭局面”、“視頻網(wǎng)站即將步入盈利時(shí)代”的豪言壯語(yǔ)幾乎一句也沒有實(shí)現(xiàn)。而事實(shí)上，早在2007年，就已經(jīng)有一批中小視頻網(wǎng)站因?yàn)橘Y金鏈斷裂而關(guān)門大吉。那么，我們可以想像，一旦風(fēng)投失去了耐心，視頻網(wǎng)站幾乎就是死路一條。

是的，視頻網(wǎng)站不可能永遠(yuǎn)燒錢，可是，如果不盡快找到合理高效的盈利模式，誰(shuí)又敢說這個(gè)“永遠(yuǎn)”到底有多遠(yuǎn)呢？

結(jié)束語(yǔ)

牌照、奧運(yùn)、資金、政策……經(jīng)歷2008年上半年這幾輪洗牌之后，視頻行業(yè)的肅殺之味愈發(fā)濃烈。有人認(rèn)為，隨著政策的高壓和資金鏈的減縮，大量視頻分享網(wǎng)站將被并購(gòu)、整合或死去，視頻行業(yè)同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重等問題可能會(huì)得到逐步解決。而劉巖的一番話也許更能代表一個(gè)局內(nèi)人的心情，“整個(gè)視頻行業(yè)處于這樣一個(gè)階段，就像所有人都在夢(mèng)中，但有的已經(jīng)開始準(zhǔn)備自己的早餐。而現(xiàn)在夢(mèng)就快醒了，早晨八點(diǎn)鐘的太陽(yáng)就在頭頂，如果誰(shuí)睜開眼發(fā)現(xiàn)早餐沒有準(zhǔn)備好，那就將一無所有。無論是牌照、版權(quán)、原創(chuàng)還是資金，行業(yè)內(nèi)目前暗潮洶涌，明年就將決定勝負(fù)?！?/p>

無論劉巖的話是預(yù)言還是戲言，無論未來一段時(shí)期內(nèi)會(huì)有多少視頻網(wǎng)站相繼倒下，但有一點(diǎn)我們相信，能夠在多輪行業(yè)洗牌后還幸存下來的那幾家，必定能在更嚴(yán)酷的市場(chǎng)環(huán)境中浴火重生。