當(dāng)前在少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部身上，存在目光短淺、急功近利、好大喜功的問題，造成不少短期行為，留下諸多人為隱患。他們熱衷于“短、平、快”，喜歡“顯山露水”、重形式走過場，重?cái)?shù)量輕質(zhì)量，今天比蓋高樓大廈，明天爭建大道廣場，只重視任期內(nèi)上項(xiàng)目、出政績，對事業(yè)發(fā)展缺少長遠(yuǎn)規(guī)劃，對人民群眾切身利益漠然視之。這種忽視抓基層、懶得打基礎(chǔ)、不為子孫計(jì)的“短跑心態(tài)”已傳染了一些領(lǐng)導(dǎo)干部，長此以往，必然導(dǎo)致違背實(shí)際，脫離群眾，貪圖虛名，不求實(shí)效，勞民傷財(cái)，遺患無窮。

長跑和短跑是兩個(gè)概念,區(qū)別在于能量的分配和體力的運(yùn)用明顯不同，短跑注重爆發(fā)力的瞬間釋放，動作劇烈迅捷，而長跑要求動作輕松自如，以便節(jié)省能量，需要有堅(jiān)韌不拔的毅力和堅(jiān)持不懈的努力。我們不能用跑短跑的方法去跑長跑。在長跑開始時(shí)寧可慢一點(diǎn)，合理分配體力，在最后關(guān)頭奮力沖刺。如果一開始就拼命領(lǐng)跑，以求獲得喝彩，也許未到終點(diǎn)，就已精疲力盡。同樣，事物的發(fā)展總是遵循它內(nèi)在的規(guī)律進(jìn)行，總是不以人的意志為轉(zhuǎn)移。盡管我們渴望成功、渴望證明我們的價(jià)值，但“欲速則不達(dá)”，急于求成、拔苗助長往往會致使事與愿違。我們應(yīng)根據(jù)事物的發(fā)展方向制定長遠(yuǎn)計(jì)劃，循序漸進(jìn)，盡心盡力，最終的成功都必須經(jīng)過經(jīng)驗(yàn)的積累、挫折的磨練和時(shí)間的見證。當(dāng)前，要特別注意保持政策的穩(wěn)定性和工作的連續(xù)性，防止換一屆領(lǐng)導(dǎo)班子就換一個(gè)思路的做法，拿出“咬定青山不放松”的勁頭，一屆接著一屆干，每屆都有新貢獻(xiàn)。

“短跑心態(tài)”之所以在一些領(lǐng)導(dǎo)干部中滋生蔓延，其根源在于自己內(nèi)在的世界觀、人生觀、價(jià)值觀出現(xiàn)偏差，權(quán)力觀、地位觀、利益觀發(fā)生錯位。某些干部把個(gè)人升遷看得高于一切，干工作不是從黨和人民的利益出發(fā)，而是考慮自己在上級心中的影響，貪圖更快地出政績，以增加升遷的砝碼。對那些容易出“政績”、出“顯績”的工作，對那些能夠帶來經(jīng)濟(jì)效益的“項(xiàng)目”，總是想方設(shè)法地去爭去抓，甚至為了達(dá)到目的而投機(jī)取巧，不擇手段，搞“上有政策，下有對策”；而對那些不容易出“政績”、出“顯績”的長遠(yuǎn)性、基礎(chǔ)性工作，包括一些關(guān)系人民群眾切身利益的民生問題，則缺乏熱情，甚至以條件不具備等為借口拖延不辦。加上現(xiàn)有的干部政績考核機(jī)制、監(jiān)督約束機(jī)制還不夠健全，對干部一時(shí)一地的“業(yè)績”缺乏歷史的和發(fā)展的評價(jià)，缺乏社會公眾參與政績考核和監(jiān)督的保障機(jī)制和長效機(jī)制。

（朱文鴻/《學(xué)習(xí)時(shí)報(bào)》）