張宏福

在抗震救災中，有一種緊缺的“物資”，叫專業(yè)知識。

在抗震救災中，有一種緊缺的“物資”，叫專業(yè)方法。

從5月14日第一家受新聞出版總署委托，向災區(qū)緊急捐贈《創(chuàng)傷骨折學》、《現(xiàn)代創(chuàng)傷》等災區(qū)急需醫(yī)學專用書開始，人民軍醫(yī)出版社拉開了緊急出版醫(yī)學專業(yè)抗震救災書籍、履行軍隊出版社特有的使命和責任的出版大幕！

速度體現(xiàn)抗震救災的高度使命感

“5·12”汶川大地震發(fā)生的次日一上班，人民軍醫(yī)出版社社長兼總編輯齊學進即主持召開社黨總支會議，決定馬上辦三件事：慰問社內(nèi)四川籍員工，組織全社員工為災區(qū)捐款，火速組織災區(qū)急需出版物。

5月14日，在同有關人員研究出版選題策劃方案后，當天中午齊學進親自趕往全軍疾控中心組織稿件。

5月15日至5月17日，社領導帶領有關編輯多次到解放軍總醫(yī)院了解稿件進展情況，與《地震傷急救手冊》、《震區(qū)防疫手冊》主編、該院醫(yī)務部郭渝成主任研究具體出版事宜，并對稿件進行調(diào)整、修改。

5月17日凌晨4：30稿件收齊，到5月18日晚11：30，3個品種、20萬字的首批出版物全部趕出，總共耗時43個小時，創(chuàng)造了國內(nèi)同行在同一時間中出書最快、最多的記錄……

3種出版物，幾十萬冊印數(shù)，光紙就得50余噸！為了縮短北京到災區(qū)的途中運輸時間，早一分鐘把專業(yè)知識和方法送到災區(qū)一線，經(jīng)請示有關部門，出版社決定火速到災區(qū)就地組織印刷。

5月19日，齊學進一行3人冒著當天6－7級強余震預報的危險，飛赴成都。

5月21日下午，當貼著“中宣部為災區(qū)捐贈圖書”大字標語的運輸車來到都江堰川農(nóng)大災民安置點時，安置點內(nèi)一片歡呼。“解放軍代表中宣部給咱送書來了！”災民們“呼啦啦”一下子圍了上來。

人民軍醫(yī)出版社的這份工作日志，反映出這支隊伍強烈的使命，讓他們爭創(chuàng)了抗震救災的眾多第一。

眾多第一打造戰(zhàn)斗力和號召力

第一家于5月14日受新聞出版總署委托向災區(qū)緊急捐贈《創(chuàng)傷骨折學》、《現(xiàn)代創(chuàng)傷》等災區(qū)急需用書的醫(yī)學出版社。

第一家趕在5月18日前推出3個抗震救災品種的出版社。

第一家創(chuàng)造只用43個小時完成從接稿到出版3個品種且優(yōu)質高效的出版社。

第一家所出品種被中宣部全部選中的出版社。

第一家代表中宣部深入災區(qū)捐書的出版社。

第一家為震區(qū)組織出書內(nèi)容最全的出版社，涵括了急救、防疫、院內(nèi)感染控制、疫區(qū)傳染病防治、疫區(qū)消毒技術、一線官兵心理衛(wèi)生指導等。

第一家為震區(qū)出版圖書16個品種，是全國出書最多的出版社。

……

第一就是戰(zhàn)斗力。

《震區(qū)防疫手冊》一書半小時內(nèi)就發(fā)出1500余份；《震后防病防疫把五關》（張貼畫）一經(jīng)貼出，便引來了更多災民的圍觀和爭先恐后的閱讀，“現(xiàn)在吃、住問題都解決了，就擔心自己會得傳染病，這些知識來得太及時了！”

都江堰醫(yī)療救助點的專業(yè)醫(yī)務人員拿到出版物后，欣喜若狂：“《地震傷急救手冊》對我們來說真是雪中送炭??！”“地震傷與平時傷有很多不同，處理起來有很多棘手問題，而震區(qū)又沒有條件問老師、查資料，這本書就是給我們請來了一位老師！”不少醫(yī)務人員除自己要一本外，還都給同事代要幾本。

震區(qū)防疫人員和志愿者對《震區(qū)防疫手冊》特別歡迎，“《手冊》篇幅雖然不大，但有100多個知識點，內(nèi)容涉及災區(qū)防疫方方面面，而且文字通俗易懂，措施簡便易行，是個防疫小百科。一冊在手，防疫知識全有。”

都江堰抗震救災指揮部的同志對《震后防疫把五關》（張貼畫）反應尤其強烈：“以每套掛圖最低有50人看計算，10萬套掛圖送到災區(qū)后，至少有50萬群眾從中學到防疫防病知識?！睘拿褚卜浅g迎張貼畫：“這些畫形象生動，順口溜易背易記，即使不識字的人也能明白其中的意思?！?/p>

第一也是號召力。從５月19日開始，由于中央電視臺、解放軍報等眾多新聞媒體的大量報道，人民軍醫(yī)出版社快速出版災區(qū)急需用書的消息在社會上引起了很大反響，軍地出版界迅速掀起了向災區(qū)捐書的熱潮。截至6月6日，全國各地出版社已向災區(qū)捐書300多萬冊，7000多萬碼洋。

專業(yè)化和精細化打造責任實力

一家規(guī)模不大的出版社，為何能在抗震救災中反應如此迅速，貢獻如此突出？這是他們“小而?！钡膶I(yè)化細分市場和以“質量控制鏈”為主體的精細化管理結出的碩果。

2000年初，齊學進出任人民軍醫(yī)出版社社長兼總編輯。為提升出版社競爭實力，他帶領一班人從2002年起，在軍內(nèi)出版社率先推行了“文策分離”改革。將原有的組織架構徹底打破，策劃和加工被分成兩個編輯部。然后，對策劃編輯部再進行細分，每個策劃中心只負責相關專業(yè)領域的選題策劃。這樣，就把過去那種“廣種薄收”的“萬金油”策劃，變?yōu)椤熬氉鳌笔降摹皩＜倚汀辈邉潯?/p>

在人民軍醫(yī)出版社，有一張名為“圖書出版流程圖”的卡片，上面整齊排列著一本圖書從策劃到印刷的30道工序，每道工序上的責任人簽字、質量打分、收到日期及完成日期等一目了然；在卡片背面，則對每道工序的質量，如時間進度、差錯率等提出了明確要求。

齊學進介紹說，正是這個流程圖，把出版質量控制變?yōu)槿炭刂?、全員控制，人民軍醫(yī)出版社的出書周期由平均210天下降到98天，并連續(xù)幾年在全軍質檢站抽檢中百分之百合格，創(chuàng)造了歷史記錄。這也是他們能在這次抗震救災中能打仗、打勝仗的保證。

專業(yè)化和精細化鍛造著這支隊伍，中宣部出版局高度評價這支愿打仗、能打仗、打勝仗的隊伍：“人民軍醫(yī)出版社政治意識、大局意識和服務意識很強，組織力、執(zhí)行力、突擊力在危急時刻得到集中體現(xiàn)?！?/p>