做一名隱形冠軍

陽　光

放棄歐洲最大的咨詢公司羅蘭-貝格合伙人的身份，不和世界五百強(qiáng)之類的大公司打交道，卻心甘情愿地回到國內(nèi)和中小企業(yè)交朋友——

“我希望多少年后，當(dāng)我已經(jīng)老的時候，有很多的中國成功企業(yè)家在說，在我們企業(yè)年輕的時候，曾經(jīng)有一個叫宋新宇的人,他的易中公司幫助過千千萬萬像我們這樣的企業(yè)！這就足夠了。”這是宋新宇常說的一句話。

高考狀元，從北大到科隆

1963年，宋新宇出生在河南駐馬店，在那里，他度過了青少年時光。上世紀(jì)70年代的中國，是一個極其單純又極其不平凡的年代，中國人守在自己的世界里，斷絕了與外界的一切交往，外面的世界是什么樣子，一無所知。

記者問到宋新宇少年時代家鄉(xiāng)帶給他的影響時，他說：“人的價值觀應(yīng)該是在13歲前后形成的，我想我骨子里是有河南人的那種性格特點(diǎn)的，比如肯吃苦，其實(shí)這也是我們整個上世紀(jì)60年代人的特點(diǎn);那時我們接受的教育非常一致，就是多為別人著想?！?/p>

1979年，在高考中以第一名的成績考入北京大學(xué)數(shù)學(xué)系。就在北大生活的新鮮感還沒有消失的時候，幸運(yùn)又一次降臨到了宋新宇身上，他被國家選派到德國留學(xué)。得知自己即將去德國生活，年輕的宋新宇非常高興，“那時候國內(nèi)的信息不像今天這么暢通，對外國的了解非常少，對外面的一切都很好奇?！?4個月的德語培訓(xùn)之后，1981年，宋新宇離開了還沒有來得及熟悉的未名湖，就登上了去往德國的飛機(jī)，成為德國科隆大學(xué)的一名學(xué)生。那一年，他18歲。

憑借著自己的努力，宋新宇先后拿下了科隆大學(xué)的管理學(xué)碩士、經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，畢業(yè)后，順理成章地進(jìn)入了鼎鼎有名的德意志銀行。三年之后，宋新宇加盟歐洲最大的管理咨詢公司——羅蘭-貝格國際管理咨詢公司，從此步入咨詢業(yè)。

一個讓德國人尊敬的中國人

有一則笑話說，世界上最令人煩惱的事情之一就是聘了一個德國人當(dāng)廚師。因?yàn)榈聡鴱N師會用計算精確到克的佐料烹飪出世界上最難吃的飯菜。這當(dāng)然是在調(diào)侃經(jīng)常出思想家的德國人，說明他們刻板、過于嚴(yán)謹(jǐn)。

也就是這些德國人，在他們最大的財經(jīng)日報《商報》交口稱贊一個中國人，稱他是“中國最成功的戰(zhàn)略專家”。作為第一個進(jìn)入德國大公司董事會的中國人，這個中國人就是羅蘭-貝格中國的創(chuàng)始人宋新宇。

宋新宇在羅蘭-貝格的經(jīng)歷是輝煌的。1993年，留德博士宋新宇回國，開始涉足國內(nèi)咨詢業(yè)，當(dāng)時他的身份是“羅蘭-貝格國際管理咨詢公司的合伙人”。當(dāng)時的中國，正是“何陽賣點(diǎn)子”的年代?！澳菚r的確沒有多少人知道什么是真正的管理咨詢。沒有業(yè)務(wù)，沒有機(jī)構(gòu)，沒有人知道羅蘭-貝格是什么，一切從零開始?！痹诘聡樟?1年的宋新宇出言謹(jǐn)慎。培育市場是艱難的，作為中國咨詢市場的布道者，宋新宇多次提到當(dāng)時的艱苦。1995年，羅蘭-貝格終于贏得了第一個中國客戶——上海機(jī)電控股公司。到了1999年，羅蘭-貝格中國公司總經(jīng)理的宋新宇已經(jīng)擁有200多名客戶,歐洲集裝箱協(xié)會、克朗斯集團(tuán)、西門子……在幫助當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的同時,宋新宇也成功地實(shí)現(xiàn)了羅蘭-貝格的本土化。

做隱形冠軍

1999年，宋新宇突然放棄歐羅蘭-貝格中國區(qū)董事總經(jīng)理之職，在北京達(dá)園賓館創(chuàng)建了自己的培訓(xùn)公司易中創(chuàng)業(yè)。從此，他不辭勞苦奔波于中國各地，向企業(yè)傳授他積累了20多年的現(xiàn)代管理知識和理念。許多人不理解他的選擇，當(dāng)中國咨詢業(yè)開始走向繁榮輝煌的時候，栽樹的人宋新宇主動選擇了悄悄地離開,開始創(chuàng)辦自己的公司。

潛心修煉了三年，他終于陸續(xù)推出自己的全新課程——《有效管理者的八大工具》、《營銷久贏的八大方法》、《控制與激勵的5個系統(tǒng)》……

宋新宇博士一步步踏上了“向中國企業(yè)傳播管理知識”之路，他給自己的公司定位是“中小企業(yè)的終生管理伙伴“。在宋新宇博士的帶領(lǐng)下，中國最優(yōu)秀的中小企業(yè)專家在易中公司陸續(xù)推出十余種VCD教程，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略、市場營銷、人力資源、財務(wù)管理等多個領(lǐng)域。實(shí)戰(zhàn)、簡單、系統(tǒng)的管理理念贏得了30多萬中小企業(yè)家的認(rèn)可。

南京一家年收入3000萬元的小印刷企業(yè)，原來什么業(yè)務(wù)都接，做得很辛苦，成長也很慢。業(yè)主偶然聽到宋新宇的“集中原則”講課后，毅然選擇了其中一類業(yè)務(wù)作為主要客戶，結(jié)果公司效率大漲。當(dāng)時聽宋新宇的課三天需要3800元，然而這位小企業(yè)家心甘情愿地掏錢，甚至把這三天稱為“改變命運(yùn)的三天”。

在改變千千萬萬企業(yè)家命運(yùn)的同時，宋新宇的命運(yùn)也被千千萬萬的企業(yè)家改變。自從3年前推出了成功戰(zhàn)略培訓(xùn)課后，不斷有人打來電話或?qū)懶旁儐査裁磿r候出新的作品，對此宋新宇卻非常猶豫，“我堅(jiān)信的原則是少就是多。如果說《企業(yè)成功的八大原則》是一個成功的話，我相信是我始終遵循了我一直在講授的原則：少就是多。因?yàn)槲覜]有貪心做太多的事情，而是專心把一個課程做好，所以它才有足夠的內(nèi)涵?！辈⒉皇撬涡掠畈幌矚g錢，而是他更在意如何能盡自己最大的可能幫助中國的企業(yè)安全走向成功，甚至成為世界第一。

現(xiàn)在，宋新宇成了千千萬萬企業(yè)家的導(dǎo)師，成了他們心目的宋新宇博士。