田　剛

國企如何以踐行責任實現(xiàn)“長期績效”？怎樣把營利目標和社會目標完美結合？值得有關人士反思。2007年8月29日，國家重要骨干電力企業(yè)華能集團向社會發(fā)布2007年可持續(xù)發(fā)展報告，承諾了華能在安全、環(huán)保、社會等領域所肩負的重大社會責任。接觸華能集團的過程中，發(fā)現(xiàn)有一條貫穿其發(fā)展戰(zhàn)略中的“綠色生命線”。

華能集團的發(fā)展戰(zhàn)略建構在“三色理念”基礎上，即以紅色的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略為導向，綠色的環(huán)保健康生產(chǎn)為核心，藍色的共同發(fā)展、和諧發(fā)展為目標打造華能的“可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略”。其中，綠色生命線可以說貫穿其生產(chǎn)經(jīng)營的全過程。

“節(jié)能、創(chuàng)新”為核心的綠色能源戰(zhàn)略

目前，煤、電、油三種最基礎能源在新一輪的電力企業(yè)能源危機中已經(jīng)被拴在了一起，煤炭企業(yè)要求價格市場化的呼聲越來越高，電價市場化也喊了很多年，石油的安全和持續(xù)供應也從今年開始越發(fā)成為壓在政府心頭的一塊大石。煤氣的污染排放、油氣的日益枯竭使電力企業(yè)不得不在探索“新能源”領域里走出一條新路。

在節(jié)約能源、探索新能源方面，華能集團給眾多企業(yè)上了扎實有效的一課。

華能集團企業(yè)社會責任辦公室主任張克宗向我們詳細介紹，2007年，公司根據(jù)“上大壓小”的方針，在完成與國家簽訂的《“十一五”期間關停小火電機組工作目標責任書》指標外，再關停110.5萬千瓦以淘汰落后產(chǎn)能，降低資源消耗。

截至2007年底，在火電、煤電開發(fā)的基礎上，華能集團公司風電在建和運行容量134.7萬千瓦，新簽風電開發(fā)協(xié)議21份，涵蓋七個省份，風電資源達到近1000萬千瓦。值得一提的是，公司建成的洮北風電場實現(xiàn)了全國四個“第一”：第一個一次性投產(chǎn)裝機容量最大的風電廠；第一個獲得電力行業(yè)QC活動成果一等獎的風電企業(yè)；第一個獲得電力行業(yè)優(yōu)質(zhì)工程的風電工程；第一個獲得國家優(yōu)質(zhì)工程獎的風電工程。

在水電領域，華能有三項舉措：北部地區(qū)，使用空冷機組，2007年華能銅川電廠投產(chǎn)了首臺國產(chǎn)60萬千瓦空冷脫硫燃煤機組；沿海地區(qū)采用海水淡化技術；水源充足地區(qū)采用中水作為電廠循環(huán)冷卻水源。

此外，在開發(fā)核電、生物電領域，華能也都處于領先水平。

國內(nèi)領先技術打響“減排”戰(zhàn)

給企業(yè)裝一個“綠色心臟”，這是現(xiàn)代企業(yè)構建可持續(xù)經(jīng)濟發(fā)展模式的需要。在企業(yè)發(fā)展的同時最大限度地保護環(huán)境，已經(jīng)不僅是企業(yè)內(nèi)部的事，而是關乎整個經(jīng)濟社會的可持續(xù)發(fā)展。這一點，對發(fā)展中的中國更加重要。華能集團構建循環(huán)經(jīng)濟的發(fā)展模式，在“綠色心臟”的指揮下著實打響了一場漂亮的“環(huán)?！睉?zhàn)。

張克宗介紹：華能集團在我國是第一個引進先進的液態(tài)排渣、飛灰復燃、低氮燃燒技術的電力企業(yè)。2007年，華能北京熱電廠4臺機組煙氣脫銷裝置全部建成投入運行；華能玉環(huán)電廠是我國目前綜合節(jié)能環(huán)保水平最高的燃煤電廠，性能考核試驗結果為供電煤耗283克/千瓦時，發(fā)電熱效率超過45％，達到國際先進水平；此外，華能伊敏煤電公司是我國第一家經(jīng)國務院批準的大型媒電聯(lián)營試點企業(yè)，隨著二期工程的建成投產(chǎn)，成為東北地區(qū)已運營的最大的火電廠。

動用一切技術手段減少污染排放是目前電力企業(yè)的重頭舉措。

2007年，華能集團公司全年原煤消耗量為14438.2萬噸，火電機組平均供電煤耗337.37克/千瓦時，比全國平均值低19.63克/千瓦時，在國內(nèi)保持優(yōu)先水平。同年，公司生產(chǎn)廢水排放為5810萬噸，12家電廠達到了生產(chǎn)廢水零排放；公司二氧化硫排放量同比減少8.88％，優(yōu)于全國的平均水平；煤灰的綜合利用也有大幅度改善，全年綜合利用率達到68.3%，同比提高7.5個百分點。

華能集團總經(jīng)理曹培璽表示，2007年，華能在保持較快發(fā)展速度的同時，追求企業(yè)與社會、環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展。今后的長遠發(fā)展中，華能將進一步牢固樹立生態(tài)文明觀念，健全完善節(jié)能環(huán)保機制。

華能以實際行動見證了央企勇?lián)鐣熑蔚氖姑?，其“綠色經(jīng)營戰(zhàn)略”扭轉(zhuǎn)了國有企業(yè)只注重短期經(jīng)濟效益最大化的經(jīng)營理念，兼顧了營利目標與社會目標，推動了國企踐行社會責任的步伐。

責任融于戰(zhàn)略

目前，公益事業(yè)僅僅是社會責任的一個領域。踐行社會責任已經(jīng)不能簡單地理解為抖袖子的“奉獻”行為，而是上升到企業(yè)經(jīng)營中的一種內(nèi)在戰(zhàn)略。企業(yè)要生存，要發(fā)展，必須重新定位“責任戰(zhàn)略”，要把企業(yè)的長遠績效和當前利益相結合，以責任提升競爭力。

華能的“綠色發(fā)展模式”可以說是責任戰(zhàn)略的集中體現(xiàn)。2007年11月，在國內(nèi)發(fā)電企業(yè)中，華能集團率先加入聯(lián)合國全球契約，積極通過優(yōu)先發(fā)展火電，大力發(fā)展綠色煤電，在水電、生物質(zhì)能、核能等發(fā)電領域均有突出貢獻；在節(jié)能減排方面走在前列的華能讓我們看到了央企在發(fā)展“綠色生態(tài)經(jīng)濟”過程中的模范作用。

曹培璽這樣說：“華能要履行的社會責任不僅僅是公益事業(yè)，而是要把社會責任融入企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營管理的全過程，讓企業(yè)及其利益相關方全部受益！” 這是一份華能的責任宣言，也可以視為華能發(fā)展戰(zhàn)略的告白。

綠色戰(zhàn)略中發(fā)揮央企的“大哥”作用

采訪多家電力企業(yè)的過程中，我們均聽到了一種沉重的聲音，當前，中央企業(yè)面臨一些新的挑戰(zhàn)：企業(yè)兼并重組、規(guī)模擴張、產(chǎn)業(yè)鏈延伸，生產(chǎn)任務繁重等等。我們沉思：此種重擔下怎樣擔負起央企理應承擔的社會責任？

曹培璽表示，華能集團身為中央企業(yè)，身為電力系統(tǒng)的骨干企業(yè)，是數(shù)萬萬國人的“光明使者”。為社會提供充足、可靠、環(huán)保、價格合理的電能，有效保障國家能源安全，是華能義不容辭的責任。

責任見證實力。2007年，公司總共向社會捐款14447萬元。其中救災1648余萬元，扶貧865萬元，援疆、援藏、新農(nóng)村建設1735萬元，公益慈善事業(yè)等10199萬元。

毋庸置疑，中央企業(yè)要做履行社會責任的表率，是公有制經(jīng)濟在國民經(jīng)濟中的主體地位決定的，也是大企業(yè)在國際經(jīng)濟技術合作中發(fā)揮領頭羊作用所需要的。華能集團以綠色戰(zhàn)略指導經(jīng)濟發(fā)展，在社會責任體系中堪稱一個負責任的“好大哥”。