【摘要】營造以人為本，創(chuàng)新為本的企業(yè)文化，可以為戰(zhàn)略管理提供最有利的平臺，加強對企業(yè)文化建設的領(lǐng)導，把企業(yè)文化融入企業(yè)管理為核心，以服務發(fā)展為宗旨，以學習創(chuàng)新為動力，建立具有時代氣息健康向上，各具特色鮮明的企業(yè)文化是企業(yè)長興不衰的根本。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)管理；文化建設；特色鮮明

隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭越來越表現(xiàn)為文化的競爭，企業(yè)文化對企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展的作用越來越多，成為企業(yè)競爭力的及時和決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。營造以人為本，創(chuàng)新為本的企業(yè)文化，可以為戰(zhàn)略管理提供最有利的平臺，加強對企業(yè)文化建設的領(lǐng)導，把企業(yè)文化融入企業(yè)管理為核心，以服務發(fā)展為宗旨，以學習創(chuàng)新為動力，建立具有時代氣息健康向上，各具特色鮮明的企業(yè)文化是企業(yè)長興不衰的根本。

一、加強企業(yè)文化建設，不斷提升企業(yè)自身發(fā)展

當今，企業(yè)文化建設方興未艾，企業(yè)文化行為方式的規(guī)范，企業(yè)形象的樹立成為企業(yè)制勝、發(fā)展的法寶，而被越來越多的企業(yè)所重視。實踐證明，優(yōu)秀的企業(yè)文化對內(nèi)可以增強凝聚力，向心力；對外可以樹形象，增強競爭力。先進企業(yè)文化是企業(yè)順應時代潮流，實現(xiàn)歷史使命的必然選擇，是事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的“助推器”?？偠灾?，企業(yè)文化建設是實踐“三個代表”重要思想的生動體現(xiàn)，是打造企業(yè)核心競爭力的戰(zhàn)略。誰擁有文化優(yōu)勢，誰就擁有競爭優(yōu)勢、效益優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢。一流的企業(yè)必須擁有優(yōu)秀的企業(yè)文化，不重視企業(yè)文化的企業(yè)是沒有核心競爭力的企業(yè)，企業(yè)文化是運營管理者在長期生產(chǎn)經(jīng)營中倡導、積累、提煉形成和創(chuàng)造的獨具特色的精神財富，包括思想、道德、價值觀念、人際關(guān)系、精神面貌以及與此相適應的組織和活動，它是社會文化與企業(yè)管理實踐相結(jié)合的產(chǎn)物，是建立在管理理論與實踐上的新的管理哲學，管理思想、管理理念、是一種思想導向和精神力量，是企業(yè)的靈魂和精神支柱。

二、構(gòu)建企業(yè)文化平臺，實踐與探索企業(yè)文化建設

企業(yè)必須塑造鮮明特色的企業(yè)文化，優(yōu)秀的企業(yè)文化是民族精神和時代精神的凝結(jié)，是文化創(chuàng)新的豐富資源。企業(yè)文化的重要作用，概括地說，主要是凝聚人心，積聚力量、提高素質(zhì)、樹立形象、塑造品牌、創(chuàng)造效益。勝利油田在長期的發(fā)展中形成了勝利文化的核心內(nèi)涵，創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、競爭、發(fā)展，把企業(yè)的價值理念內(nèi)化于心、固化于制、外化于行、融化于企業(yè)、凝聚了隊伍、提高了素質(zhì)、亮出了品牌、樹立了勝利油田的良好形象，在今后的企業(yè)發(fā)展中，要構(gòu)建企業(yè)文化平臺，形成有利于企業(yè)文化建設的氣氛和文化建設發(fā)展的土壤，堅持“以環(huán)境留住人”的工作思路，形成團結(jié)、民主和諧向上的政治環(huán)境、尊重知識、尊重人才、管理嚴格、制度規(guī)范的工作環(huán)境；百花齊放、百家爭鳴、活潑文明的文化環(huán)境；團結(jié)友善、和睦相處、理解信任、平等互助的人際環(huán)境。開展企業(yè)精神、企業(yè)宗旨、企業(yè)標志等征集活動，逐步建立健全一整套富于創(chuàng)新精神，體現(xiàn)人本管理思想和科學嚴謹態(tài)度的管理制度體系，建立企業(yè)文化的制度管理平臺，通過發(fā)展“創(chuàng)學習型企業(yè)，爭當知識型員工”活動，舉辦各類培訓班，黨團知識競賽，演講比賽等活動，建立企業(yè)發(fā)展的宣傳教育平臺；舉辦文化節(jié)等群眾性文化活動，設立閱覽室，籃球場等文化娛樂設施，建立了企業(yè)文化的活動展示平臺。

三、以務實創(chuàng)新的精神，構(gòu)建具有鮮明特色的企業(yè)文化

1．堅持以人為本，全員參與。要牢固樹立以人為本的思想，尊重勞動、尊重組織、尊重人才、尊重創(chuàng)造，用美好的遠景鼓舞人，用宏偉的事業(yè)凝聚人，用科學的機制激勵人，用優(yōu)美的環(huán)境熏陶人。搭建員工的發(fā)展平臺，提供員工發(fā)展機會，挖掘員工潛能，增強員工的主人翁意識和社會責任感，激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性和團體精神，達到員工價值體現(xiàn)與事業(yè)蓬勃發(fā)展的有機統(tǒng)一。在企業(yè)文化建設過程中，要堅持把領(lǐng)導者的主導作用與全體員工的主體作用緊密結(jié)合。尊重群眾的首創(chuàng)精神、統(tǒng)一領(lǐng)導，有步驟地發(fā)動員工廣泛參與，從基層文化抓起，集思廣益、群策群力、全員共建，努力使廣大員工在主體參與中了解企業(yè)文化建設的內(nèi)容，認同企業(yè)的核心理念，形成上下同心，同謀發(fā)展的良好氛圍。

2．務求實效，促進企業(yè)文化發(fā)展。在企業(yè)文化建設中，要求真務實、重實際、辦實事、求實效，使企業(yè)文化建設經(jīng)得起歷史和實踐的檢驗。要立是工作實際，將企業(yè)文化建設和創(chuàng)新管理緊密結(jié)合，按照系統(tǒng)、科學、實用的要求，創(chuàng)建鮮明特色的企業(yè)文化體系。要堅持把發(fā)展作為第一要務，牢固樹立抓住機遇，加快發(fā)展的戰(zhàn)略思想，圍繞中心，服務大局，開拓發(fā)展思路，豐富發(fā)展內(nèi)涵。要落實科學發(fā)展觀，把物質(zhì)文明，政治文明和精神文明統(tǒng)一起來，即追究經(jīng)濟效益的增長，又注重社會效益的提高，實現(xiàn)政治和諧穩(wěn)定，經(jīng)濟上持續(xù)發(fā)展，文化上不斷進步，切實保障員工合法權(quán)益，促進經(jīng)濟效益、社會效益、員工利益的協(xié)調(diào)發(fā)展。

3．突出特色，重在實際建設。必須制定切實可行的企業(yè)文化建設方案，借助必要的載體和抓手，系統(tǒng)思考，終點突破，著力抓好企業(yè)文化觀念，制度和物質(zhì)三個層面的建設。要把學習、改革、創(chuàng)新作為企業(yè)的核心理念，大力營造全員學習、終身學習的濃厚氛圍，積極創(chuàng)建學習型企業(yè)、學習型團體。圍繞管理中心工作，鼓勵大膽探索、用于實踐、增強企業(yè)活力，注重把文化理念融入到具體的規(guī)章制度中，滲透到相關(guān)管理環(huán)節(jié)，建立科學、規(guī)范的內(nèi)部管理體系，在激勵約束中實現(xiàn)價值導向，引導和規(guī)范員工行為。從工作特定的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境出發(fā)，把共性和個性，一般和個別有機地結(jié)合起來，在企業(yè)精神提煉、理念概括、實踐方式上體現(xiàn)出鮮明的特色，形式既具有時代特色又獨具魅力的企業(yè)文化。

4．相融共進，必須有機結(jié)合。企業(yè)文化說大可大、說小可小。大到包括群體意識、思維方式、信仰的信念、精神面貌等企業(yè)環(huán)境的總和，小到一個人的衣著打扮、言行舉止。它是全員價值、需求多行為的共同寫照，所有人都要參與教育，他們的人生觀——生活目的及價值，職業(yè)觀一個人工作的意義，企業(yè)觀——企業(yè)存在的理由。三者結(jié)合，共同構(gòu)成企業(yè)價值觀，企業(yè)應當整合不同觀念，形成統(tǒng)一的道德理念及規(guī)范，增強凝聚力和向心力。要通過企業(yè)文化建設，不斷改進和創(chuàng)新思想政治工作，促進思想工作與企業(yè)管理工作的有機結(jié)合。不斷加強胡錦濤同志提出的“八榮八恥”為主要內(nèi)容的社會主義榮辱觀教育，弘揚以愛國主義為核心的民族精神和以改革創(chuàng)新為核心的時代精神，鞏固馬克思主義在意識領(lǐng)域的指導地位，形成積極健康向上的社會風尚，使廣大員工始終保持昂揚向上的精神風貌，發(fā)掘思想政治工作的資源優(yōu)勢，既解決思想問題又解決實際問題，營造良好的思想文化環(huán)境。要把文化建設與精神文明建設有機結(jié)合起來，用社會主義的意識形態(tài)和價值取向牢固占領(lǐng)企業(yè)文化主陣地，通過良好的文化養(yǎng)成，不斷提升員工整體素質(zhì)，堅持依法治企和以德治企相結(jié)合，加強員工思想道德建設，倡導公民道德規(guī)范，深入開展誠信教育，引導員工恪守社會公德，職業(yè)道德和家庭美德。按照貼近實際、貼近生活、貼近群眾的原則，創(chuàng)新內(nèi)容，形式和手段，廣泛開展各類群眾性精神文明創(chuàng)建的活動，構(gòu)建和諧社會和落實科學發(fā)展觀。

【作者簡介】房維成（1963- ），勝利油田井下作業(yè)公司特車大隊機修廠廠長，助理政工師。