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      石小莉:為大連時裝節(jié)品牌注入文化創(chuàng)意內(nèi)涵

      2008-11-14 02:59:22劉志明
      中關(guān)村 2008年11期
      關(guān)鍵詞:量身田園顧客

      劉志明

      工業(yè)化流水線下的服裝制造,如今已經(jīng)是日薄西山;在顧客細(xì)分下做出的一批批品牌,因為還是無法滿足顧客的個性化需求,正徘徊在行業(yè)的十字街頭;量身定制,揭示了服裝業(yè)發(fā)展的新路徑,但如果不能走向“高級定制”的道路,也不會走得很遠(yuǎn)。

      大連是個講究時尚消費(fèi)的浪漫之都。但是,像石小莉這位曾經(jīng)是大連市文工團(tuán)業(yè)務(wù)團(tuán)長的本來已經(jīng)很時尚的人,仍然具有的困惑是,走遍服飾商場,出席時裝節(jié),但還是美不出自我,美不到理想境界。再放眼看看周圍,干部不像干部,商人不像商人,人人一頭霧水——穿不對,買不著,美麗總是不得要領(lǐng)。

      問題發(fā)生在哪里?

      服飾文化的真諦:讓人們美得像自己

      在世界皮鞋皮件之都意大利,從上世紀(jì)80年代開始,街頭手工業(yè)開始取代工業(yè)自動化流水線實現(xiàn)“復(fù)辟”,那些學(xué)習(xí)該專業(yè)的大學(xué)生畢業(yè)后在街頭巷尾開設(shè)的皮鞋皮具作坊,被稱為“第二次文藝復(fù)興”。

      以人為本,人性復(fù)歸,這些偉大的詞匯后面,應(yīng)該是人們生活方式特別是消費(fèi)行為的極大改變。讓人們美出自我,漂亮得像自己,在揚(yáng)長避短中展示自己作為人的驕傲與自豪,這才是未來社會的新文化運(yùn)動。

      從2003年開始,石小莉創(chuàng)辦了大連田園色彩公司。在迄今為止的六個年頭里,她只干了一件事,那就是為前來進(jìn)行色彩診斷的顧客建立屬于她們每個人的形象打造標(biāo)準(zhǔn)。為了顧客對這個標(biāo)準(zhǔn)口服心服,她創(chuàng)造了“色彩診斷+量身定制”的新模式。

      變顧客為學(xué)生,是該模式的第一層級。所有前來診斷的顧客,都要接受最少60學(xué)時的理論培訓(xùn)。通過“洗腦”來認(rèn)識色彩,了解風(fēng)格,發(fā)現(xiàn)自我優(yōu)勢,一起來建立美麗標(biāo)準(zhǔn),從此開始了建立在全民學(xué)習(xí)概念上的美麗人生。

      變服飾為教具,是該模式的第二層級。通過理論教學(xué),根據(jù)顧客的色、形特設(shè)計出個性化服飾,然后讓顧客第一次因為找到了與眾不同的穿衣扮靚的規(guī)律而喜出望外,“賣”走教具,品味服裝,舉一反三,創(chuàng)意非凡,成為她們發(fā)自內(nèi)心的企盼。

      變講師為牧師,是該模式的第三層級。因為是重在知識傳授而非買賣服飾,因為是強(qiáng)調(diào)打造知性顧客而非一般的商業(yè)往來,因為是將色彩、風(fēng)格等系統(tǒng)理論配合服飾產(chǎn)品進(jìn)行實際對接,田園色彩公司成了顧客頂禮膜拜的課堂,是必須要來朝圣的殿堂,所以,石小莉和她的顧問團(tuán)隊,就順理成章地理所當(dāng)然地成為了“美麗牧師”,田園色彩成了顧客定期前來朝拜的漂亮廟宇,顧客就是虔誠的香客——顧客忠誠,如鐵板一塊。

      這三個變字的實施,石小莉創(chuàng)造了一套打造顧客新形象的美麗標(biāo)準(zhǔn)。

      這個標(biāo)準(zhǔn)不是別的,一是我們每個人與生俱來的人體色(皮膚、毛發(fā)、眼睛等)的特征,二是與之對應(yīng)的人體形(三庭五眼、身材比例、顯性及隱形因素)的特征。因為每個人這兩個特征的個性化差異,就要求與之配套的服裝、發(fā)型、妝面和配飾的高度個性化。

      將人體色分為冷暖兩大范疇,在人體形的量感、曲直和性狀上進(jìn)行準(zhǔn)確分析,就為每個人找到打扮的核心定位,類似于工業(yè)上的產(chǎn)品定位一樣,每個人因此回歸到扮靚原點,他們的服飾美就有了依據(jù)即別具一格的出發(fā)點。從這里出發(fā),他們的一切穿戴就能秉承“實事求是”、“按客觀規(guī)律辦事”的唯物辯證法原理,從而建立起高度個性化的美麗標(biāo)準(zhǔn):一個人一個標(biāo)準(zhǔn),就能徹底告別工業(yè)化流水線,走出“撞衫”的尷尬。

      “窮則思變,變則通,通則久?!弊裱@樣的理念,石小莉的田園色彩公司從根本上改變了顧客的消費(fèi)行為——先找出自己的色彩,再找到自己的風(fēng)格,然后進(jìn)行真正獨特的服飾設(shè)計——因為美得“唯一”,也就美得無與倫比。

      文化創(chuàng)意的標(biāo)的:賺錢才是硬道理

      放眼望去,服裝業(yè)的最大瓶頸是壓貨,接踵而來的就是資金鏈斷裂。但是,在田園色彩公司,因為是量身定制,不存在壓貨的弊端。因為是高端定制,顧客要先行付款。每位會員入會后即“存入”3—5萬元甚至更多的現(xiàn)金,然后在年內(nèi)消費(fèi)中逐漸扣除。

      這樣的設(shè)計,第一是保證了公司的現(xiàn)金流,第二是留住了回頭客,第三是對公司經(jīng)營提出了更高的要求,將公司管理進(jìn)步與服務(wù)水平逼上梁山。

      而這種面向高端的先收費(fèi)后服務(wù)的經(jīng)營模式,如果沒有一流的服務(wù)水準(zhǔn),沒有超凡的設(shè)計理念,沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品體系,是很難挖掘到顧客的,也是很難常年堅持的。

      是什么讓石小莉和她的公司獨立潮頭,穩(wěn)操勝券的呢?

      走高端路線!

      在大連田園色彩公司的顧客名單中,以“五高”為特征,分部是高干、高知、高管、高層和高級別。從市領(lǐng)導(dǎo)到大企業(yè)家,從高級教授到著名公眾人物,從成功人士到新貴族,本著“貴族境界+平民心態(tài)”的服務(wù)理念,對最需要場合著裝的高檔顧客群體,開發(fā)出最適合的產(chǎn)品與服務(wù),再做出最適合他們需求的服務(wù)流程設(shè)計,以高質(zhì)量的服務(wù)、高品質(zhì)的管理和高價位的政策,鎖定自己的目標(biāo)顧客,贏利,就手拿把掐般的輕松了。

      場面上的人,是最需要形象設(shè)計和場合著裝的一群。他們曾經(jīng)為了能在不同場合建立好自己的漂亮系統(tǒng)和提高自己的美麗指數(shù)而傷透腦筋?;蛘呤鞘±蛘业剿麄?,或者是她們慕名而來,只要雙方一接觸,就是“供求平衡”的最好狀態(tài)。

      這是因為,石小莉有一套獨特的美麗秘笈:

      不是簡單的色彩形象診斷,而是對高端顧客顯性與隱形因素的核心定位。作為國際注冊的形象設(shè)計專家,石小莉與一般形象顧問的區(qū)別,是她因為多年從事藝術(shù)創(chuàng)作而形成的對于美麗的獨特理解。這位八歲起就訓(xùn)練芭蕾舞、鋼琴、美術(shù)等藝術(shù)科目,后來成為市歌舞團(tuán)業(yè)務(wù)團(tuán)長的女性,因為多年藝術(shù)熏陶而產(chǎn)生的時尚感和美感,使她在為顧客量身定制的時候,融入了獨特的美感和藝術(shù)元素——顧客的形象,成了“作品”,成了“藝術(shù)品”,這樣的生意,怎么能不火?

      不是街面上一般的縫紉鋪,不是泛泛的服裝定制,而是將服裝定制的最基本前提和顧客本人的色彩風(fēng)格特征緊密聯(lián)系起來,讓顧客在“發(fā)現(xiàn)自我”和“回歸原點”的意義上,進(jìn)行1對1的設(shè)計。買來的衣服,穿的是品牌;量身定制了,就一定能讓顧客滿意嗎?

      這里的“量身”,不僅僅是尺寸、身形,還有毛發(fā)、眼睛、皮膚等人體色的考量;這樣的“定制”,不僅僅是面料、工期和工藝等要求,更有人在量感上大小的區(qū)別、輪廓上曲直的劃分和人在性狀上動與精的定位。假如一個人的瞳孔呈暖色相,那她的眼影、腮紅等妝面、服裝與首飾等服飾、領(lǐng)帶絲巾、箱包鞋帽等配飾,就統(tǒng)統(tǒng)要以暖色為主色,再配合附色和點綴色,來形成一個人的用色范疇即個人色彩標(biāo)準(zhǔn),對不符合自己的色彩和風(fēng)格元素,采取審慎的態(tài)度,以形成自己的“漂亮原點”,就建立起了自己的識別系統(tǒng),就美出了自我,美到了極致。

      不是一般意義上的造形和形象設(shè)計,而是從人的整體形象的四大部類出發(fā),去建立每一個人的美麗系統(tǒng)。它包括:建立在自己獨特色彩款式風(fēng)格之上的發(fā)型、妝面、服裝、配飾(首飾、鞋帽、箱包、眼鏡、皮件等)。強(qiáng)調(diào)這四大部類的統(tǒng)一整合,使顧客“美麗零缺點”,田園色彩公司訴求的是一個非常符合21世紀(jì)新型消費(fèi)的新概念——個性張揚(yáng)的多元素整合,即“秀外慧中”這個最原始追求品位的現(xiàn)代版本:美麗而不打折,漂亮而不流俗,時尚而不盲目。

      如是,想走高端,是一回事;能否走上高端,是另一回事;占領(lǐng)高端后實現(xiàn)顧客滿意和顧客忠誠,是一件很難辦到的事。而在田園這里,這一切,都因為是以“對美的理解有多深,服務(wù)的品質(zhì)就有多高”為價值觀,石小莉,其實是在攀登一條藝術(shù)創(chuàng)作的不歸路,而遠(yuǎn)非賣幾件服飾那么的簡單。而當(dāng)她把服飾作為知識的載體、理論的策應(yīng)和感同身受的教具的時候,她其實就已經(jīng)將自己與一般的形象顧問和造型師們區(qū)別開來了。

      實踐證明了一個非常簡單的但并非誰都能理解的道理,人追錢,很難;錢追人,不難。難者不會,會者不難?!耙徽絮r,吃遍天”,說的是要有獨門武功,要有看家本領(lǐng)?!霸缘梦嗤?,引得風(fēng)凰來”,說的是同樣的道理。

      顛覆時裝制造:創(chuàng)造美麗人生的顧客忠誠系統(tǒng)

      一位市政府接待處的處長來到田園色彩,這位睿智、大方、勤勉的女干部,多年來從事“場面”上的工作,但卻始終沒有找到個人形象的核心定位,常常處在美麗不得法,漂亮沒要領(lǐng)的狀態(tài)。本來的自信喪失了,原有的魅力打折了。經(jīng)過專業(yè)的色彩與風(fēng)格診斷,田園公司開始為她建立了美麗檔案。其中既包括了她原有的氣質(zhì)風(fēng)度指數(shù),又包括了新建的色彩款式標(biāo)準(zhǔn);既保留她自己對美的理解之上的個人習(xí)慣,有開發(fā)了她作為女性的魅力與美麗資源;既為她量身定制了各種場合“美麗變身”的行頭,又確立了她的美麗系統(tǒng)管理工程從而涵蓋了她的所有形象元素的規(guī)范。這樣打造出來的“新女性”,才是21世紀(jì)卻缺乏的美麗樣本——個性化與時代性的高度統(tǒng)一之上的內(nèi)外兼修的從容之美。

      從容,對于今天的中國人來說,是個久違的詞匯了。對于那些疲于奔命的老板們,更是可望而不可即的境界了。但是,在田園色彩這里,即使是忙于賺錢的企業(yè)家和高管們,也享受到了貝多芬“田園交響曲”那樣的寧和。

      一位年過不惑的李性女老板,從事著禮品文化的生意。一次偶然的機(jī)會,經(jīng)人介紹來到了田園公司。經(jīng)過數(shù)月的打造,她做了一個有趣的實驗:原來為了招攬生意,維持和開發(fā)市場,她每月要花很多錢用于招待費(fèi)。后來,當(dāng)她開發(fā)了自己的美麗資源即被田園色彩打造成功之后,一個月下來,就靠自己的煥然一新美麗和魅力,就贏得了同樣多的定單。奇跡,就這樣產(chǎn)生了。透過她的欣喜若狂,道出來的道理卻也平常:形象力,就是生產(chǎn)力。關(guān)于這一點,暢銷書《你的形象價值百萬》,可以作為最好的注解。

      如今,色彩診斷、形象設(shè)計等新生事物,已經(jīng)隨著經(jīng)濟(jì)崛起而日益深入人心。但是,真正悟出其中奧妙的并且在身體力行中獲得成功的市場回報的,還是鳳毛麟角。究其原因,一是個人修養(yǎng)的差距,二是堅持不渝的程度,三是市場開發(fā)的能力。這里,最關(guān)鍵的,也是石小莉做得最好的一點,還是要瞄準(zhǔn)需求——誰是最有條件、最具功利和最迫切要求形象強(qiáng)行升級的那個顧客群體?

      找到了目標(biāo)顧客群,接下來的就是個更細(xì)的活兒了:為每位顧客建立顧客檔案,將顧客形象托管進(jìn)行到底。

      一是帶領(lǐng)顧客學(xué)習(xí)。誰擁有顧客,誰就更具價值; 誰帶領(lǐng)顧客學(xué)習(xí),誰就能擁有顧客。顧客學(xué)習(xí)的最大價值,在于它可以形成某種偏好。成功的企業(yè),不僅要通過感性手段去調(diào)度顧客的偏好,更要通過理性的教育與培訓(xùn),使顧客學(xué)習(xí)不斷深入。這種學(xué)習(xí),遠(yuǎn)不是辦個消費(fèi)者學(xué)習(xí)班和顧客俱樂部那樣的簡單。顧客學(xué)習(xí)的質(zhì)量在一定意義上決定了品牌的含金量。

      二是開發(fā)顧客資源。開發(fā)和利用人力資源,使企業(yè)目標(biāo)順利實現(xiàn),過去的做法是以企業(yè)為中心,強(qiáng)調(diào)眼睛向內(nèi),追求員工價值的最大化。而在商業(yè)化社會里,企業(yè)在面向社會,面向市場和面向世界的過程中,一點兒也離不開的,是另一種人的參與、協(xié)作和支持,那就是來自顧客(客戶)層面的對企業(yè)的支撐與維護(hù)。

      當(dāng)所有的新型贏利模式都將自己的向度,不約而同地定位在顧客層面的時候,人們就會對“購買”產(chǎn)生新的認(rèn)知。傳統(tǒng)的理論和原來意義上的購買,在一買一賣中實現(xiàn)的是商品(勞動)的交換。而在21世紀(jì)新型商業(yè)架構(gòu)下,對其進(jìn)行重新界定,購買——是顧客集中自己的物力和人力資源對企業(yè)的一種投入,是顧客人力資源流向企業(yè)的一種形式。它既是企業(yè)利潤實現(xiàn)的原點,又是品牌維護(hù)的基點,還是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略施行的終點。通常大家強(qiáng)調(diào)的貨幣流、人流和物流中,顧客流才是主流。

      三是建立顧客檔案。管理顧客,就是運(yùn)用現(xiàn)代技術(shù)隨時追蹤著用戶的“最高需求”,然后不斷地以“最高表現(xiàn)”來滿足它,使用戶的重復(fù)購買率不斷地增加。增進(jìn)每位顧客預(yù)估的終生消費(fèi)值,這是顧客管理的目的,更應(yīng)該是企業(yè)的目的。顧客管理的最終效果將是——不僅制造產(chǎn)品而且制造顧客,不僅制造顧客,而且制造終身顧客。這就實現(xiàn)了我們一直以來夢寐以求的顧客忠誠、品牌忠誠和企業(yè)利潤最大化的雙贏。

      展望服裝業(yè)、時尚業(yè)的未來發(fā)展,量身定制,將是帶有趨勢性的規(guī)定動作。而在量身定制的范疇里,怎樣打造中國人獨特的美麗?怎樣將知性美注入整個行業(yè)?石小莉的探索,顯得特別的重要,因而具有非凡的意義。

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      山東青年(2016年1期)2016-02-28 14:25:27
      以顧客為關(guān)注焦點
      量身定制
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