認(rèn)識(shí)金融危機(jī)的本質(zhì)

“危機(jī)就在眼前，誰(shuí)熬不過(guò)寒冬?誰(shuí)又將佇立潮頭，異軍突起”。《IT時(shí)代周刊》的文章(《誰(shuí)將成為金融海嘯中的亂世英雄》，“封面故事”，2008年11月5日)引發(fā)了我們對(duì)源自美國(guó)的金融危機(jī)的進(jìn)一步思考。

南美國(guó)次級(jí)貸款危機(jī)引起的全球性金融危機(jī)已經(jīng)全面爆發(fā)。為了避免這次金融危機(jī)轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)危機(jī)，全球已經(jīng)開始了拯救運(yùn)動(dòng)。但這些措施并不能夠改變金融危機(jī)本身的性質(zhì)。要既治標(biāo)又治本，我們就必須知道金融危機(jī)發(fā)生的根本原因，這樣我們才可能不再犯同樣的錯(cuò)。

在次級(jí)貸款事件中，美國(guó)企業(yè)降低了貸款人貸款的條件，增加了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。從短期來(lái)看，它使企業(yè)獲取了大量利潤(rùn)和好處。不過(guò)，企業(yè)卻因此在不被控制的范圍內(nèi)擴(kuò)大了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)：市場(chǎng)環(huán)境一旦發(fā)生了改變，不被自己控制的風(fēng)險(xiǎn)就自然爆發(fā)了。這次由次級(jí)貸款危機(jī)轉(zhuǎn)化為金融危機(jī)的重要原因，是企業(yè)管理者沒有遵循商業(yè)中最基本的邏輯：風(fēng)險(xiǎn)與收益對(duì)等的社會(huì)公平回報(bào)邏輯。沒有了這種遵循，自然也就不可能有相應(yīng)的機(jī)制來(lái)制約企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和決策行為。而一個(gè)缺乏約束的組織，很容易導(dǎo)致他們的經(jīng)營(yíng)行為的變異，經(jīng)營(yíng)行為的變異就直接導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)結(jié)果的變異或者不是自己需要的結(jié)果。這樣次級(jí)貸款危機(jī)就一定會(huì)發(fā)生，次級(jí)貸款危機(jī)也一定會(huì)向更深入的方向發(fā)展，轉(zhuǎn)化為金融危機(jī)。

美國(guó)目前采取的救市措施僅僅解決的是表面的問(wèn)題，這對(duì)于投資者而言，他們看不到未來(lái)的路在哪里，他們就沒有安全感，從而對(duì)未來(lái)市場(chǎng)缺乏信心，危機(jī)就進(jìn)一步向美國(guó)政府不愿意看到的方向發(fā)展，這就形成了完整的邏輯鏈。

其實(shí)美國(guó)政府一方面要解決現(xiàn)實(shí)的倒閉危機(jī)問(wèn)題，又要解決長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展問(wèn)題，這需要智慧去統(tǒng)一平衡短期與長(zhǎng)期、局部與全局、增長(zhǎng)與發(fā)展的矛盾。

陶桂兵(湖北·武漢)

IT自由撰稿人

從口袋打到客廳的網(wǎng)絡(luò)商戰(zhàn)

微軟,Google和蘋果，正各自用獨(dú)特的獲利模式，從電腦、手機(jī)到電視，建構(gòu)屬于自己的網(wǎng)絡(luò)數(shù)碼王國(guó)(《重塑智能手機(jī)概念谷歌以Android叫板多方巨頭》，“產(chǎn)業(yè)”，2008年10月20日)。

微軟在移動(dòng)通訊領(lǐng)域的獲利模式還是來(lái)自出售軟件技術(shù)。它的Windows mobile和手機(jī)業(yè)者宏達(dá)電、摩托羅托(Motorola)合作，而是否能產(chǎn)生強(qiáng)大的市場(chǎng)規(guī)模，要看手機(jī)業(yè)者的銷售情況；蘋果的手機(jī)一樣采取“硬件+軟件+服務(wù)”的獲利模式。iPhone大受歡迎后，除了銷售硬件+軟件獲利外，在服務(wù)上也會(huì)隨著iPhone的銷售增加而獲利，因?yàn)橹灰猧Phone用戶通過(guò)電信業(yè)者上Apple網(wǎng)站進(jìn)行注冊(cè)，電信業(yè)者就要付額外的費(fèi)用給Apple，以分擔(dān)Apple平臺(tái)所提供的服務(wù)成本；Google對(duì)口袋市場(chǎng)也相當(dāng)積極，特別組成Linux開放式手機(jī)操作系統(tǒng)平臺(tái)Android，希望吸引各國(guó)軟件業(yè)者、網(wǎng)站應(yīng)用服務(wù)業(yè)者、手機(jī)制造商加入，利用Google的技術(shù)及資源來(lái)開發(fā)相關(guān)產(chǎn)品。此外，Gphone上市將有利于Google搜尋引擎的獲利模式，通過(guò)分析手機(jī)使用者的消費(fèi)特性，更有利于廣告的精準(zhǔn)度，會(huì)吸引更多廠商投放廣告。

隨著Android平臺(tái)開發(fā)手機(jī)軟件功能增多，Google免費(fèi)使用軟件的吸引力，可能會(huì)再度在手機(jī)上發(fā)酵,Gphone將形成大量的廣告出口，Google的廣告代理商角色，也將會(huì)從“網(wǎng)絡(luò)”擴(kuò)張到“口袋”。

在客廳戰(zhàn)場(chǎng)上，微軟、Apple、Google都代表科技端的網(wǎng)絡(luò)電視業(yè)者，與傳統(tǒng)電視家電及有線電視業(yè)者，形成兩股截然不同的勢(shì)力。不過(guò)，在兩方的比較中，科技先進(jìn)的一方較占優(yōu)勢(shì)，因?yàn)樗麄儞碛袛?shù)碼技術(shù)的整合能力。而多數(shù)的傳統(tǒng)業(yè)者，變成了固守戰(zhàn)場(chǎng)的捍衛(wèi)者，希望尋求其他解決方案。

總之，客廳戰(zhàn)場(chǎng)要進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)電視時(shí)代，正處于拉鋸、混沌未明的狀態(tài)。

俞一文(浙江·杭州)

IT自由撰稿人

互聯(lián)網(wǎng)媒體的責(zé)任何在

2008年9月12日，一個(gè)《三鹿集團(tuán)公關(guān)解決方案建議》的電子掃描版被曝光，而這則新聞的出現(xiàn)，也開始揭露某搜索引擎與三鹿集團(tuán)交易的一幕，這令世人驚駭，也令民眾憤怒!有一句話說(shuō)得對(duì)：有錢能使鬼推磨。在金錢面前，它似乎沒有什么正義可言，已經(jīng)淪落為為問(wèn)題企業(yè)遮羞的一塊布，它的行為，已經(jīng)遭到世人的唾罵和厭惡。繼百度屏蔽三鹿奶粉消息事件的真相被揭露以后，本以為，這只是個(gè)別有失正義之事，畢竟正義還是存在于大多數(shù)人之中的。但是，最近一連串的事件更出乎筆者的意料。

山西婁煩“8·1”垮塌事故發(fā)生之后，消息被當(dāng)?shù)卣怄i，經(jīng)過(guò)記者孫春龍的努力，冒著生命危險(xiǎn)，把這些事情的真相展現(xiàn)在大眾面前。但是，作為傳遞信息的媒體，特別是IT媒體，竟然也懾于權(quán)力壓力，將這些真相掩埋。據(jù)一些知名博客稱，孫春龍有關(guān)婁煩“8·1”垮塌事故的報(bào)道被轉(zhuǎn)載其文章的網(wǎng)站刪除，而他在自己的博客上發(fā)表致山西代省長(zhǎng)的舉報(bào)信，也同樣被屏蔽。在屏蔽孫春龍報(bào)道和信件的網(wǎng)站中，不乏知名的門戶網(wǎng)站。這不能不令人心痛!

這樣的例子，數(shù)不勝數(shù)，這樣的媒體，更讓人痛心疾首!

作為信息服務(wù)商，門戶網(wǎng)站的責(zé)任是要真實(shí)地傳遞信息，把事實(shí)原原本本地還原于大眾；作為媒體，它們就更應(yīng)該有去揭露事情的真相的勇氣。但是，現(xiàn)在的網(wǎng)絡(luò)媒體似乎已經(jīng)迷失了它們的方向。在物欲橫流的時(shí)代，在利益的驅(qū)使下，它們丟棄了責(zé)任心，偏離了正義的軌道。受人錢財(cái)，替人消災(zāi)，或者受懾于他人的威脅，屈服于權(quán)力壓力之下，將事實(shí)真相隱瞞甚至抹殺。它們的做法已經(jīng)有悖于作為一個(gè)媒體的責(zé)任和原則。這樣的媒體的行為，只能招來(lái)更多鄙視的眼光和憤怒的聲音。試想一個(gè)背叛自身行為原則和職業(yè)道德的企業(yè)，又如何能博得大眾的關(guān)心和支持?在錢和權(quán)的指使下的所做所為，又如何能讓人民信服，引起他們的共鳴?長(zhǎng)此以往，互聯(lián)網(wǎng)將變得越來(lái)越“黑”，成為為個(gè)別企業(yè)或者權(quán)力機(jī)構(gòu)服務(wù)的機(jī)器，那么，它們將失去中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)用戶的支持。倘若是如此，它們的路也就走不了多遠(yuǎn)了。

那么，面對(duì)良心的拷問(wèn)，它們是否應(yīng)該反省?

麥克(廣東·廣州)

IT傳媒從業(yè)人士

“黑屏”事件敲響國(guó)產(chǎn)軟件警鐘

不管在發(fā)生微軟“黑屏”事件后，你是堅(jiān)持使用盜版的XP，還是轉(zhuǎn)用Vista(《你沒有選擇，放棄盜版改用Vista吧》，“觀察與思考”，2008年11月5日)，有些事情是必須提升到一定高度來(lái)考慮的。比如，微軟“黑屏”事件再次給我國(guó)軟件產(chǎn)業(yè)敲響了警鐘，國(guó)產(chǎn)軟件當(dāng)自強(qiáng)!

長(zhǎng)期以來(lái)，我同操作系統(tǒng)和辦公軟件的發(fā)展一直滯后于我國(guó)信息化發(fā)展水平，信息產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)核心技術(shù)一直握在國(guó)外的廠商手中，這個(gè)潛在隱患的突然爆發(fā)讓全國(guó)都陷入“人為刀俎，我為魚肉”的不利之境。專家

指出，國(guó)產(chǎn)操作系統(tǒng)、辦公軟件的研發(fā)滯后，使得我國(guó)用戶過(guò)于依賴國(guó)外操作系統(tǒng)。如果微軟等國(guó)外軟件廠商想在“黑屏”中強(qiáng)行進(jìn)入國(guó)內(nèi)用戶電腦，也在操作系統(tǒng)中預(yù)留“后門”，將會(huì)給我國(guó)信息安全帶來(lái)很大的風(fēng)險(xiǎn)。因此，從國(guó)家戰(zhàn)略角度來(lái)說(shuō)，要從根本上保障國(guó)家信息安全，首要任務(wù)就是解決操作系統(tǒng)國(guó)產(chǎn)化及其自身安全問(wèn)題。

“黑屏”事件帶給國(guó)人的思考不僅僅是事件本身，更多的是國(guó)產(chǎn)軟件發(fā)展之路該怎么走，如何跨越瓶頸?這考驗(yàn)著國(guó)產(chǎn)軟件企業(yè)，并成為當(dāng)前刻不容緩的重大課題。只有致力于發(fā)展我們民族信息產(chǎn)業(yè)，加速我國(guó)自主產(chǎn)權(quán)的操作系統(tǒng)的發(fā)展，使之成為具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，才是能擺脫目前這種不利之境的主要途徑。

如果有了破釜沉舟的勇氣，拿出神七飛天的精神，相信國(guó)產(chǎn)軟件業(yè)將會(huì)迎來(lái)新的春天。

吳勇毅(福建·廈門)

廈門智者恒通管理顧問(wèn)機(jī)構(gòu)總監(jiān)

超薄液晶電視的發(fā)展方向和技術(shù)突破

今年以來(lái)，幾乎所有一線彩電廠家都相繼在各大展會(huì)發(fā)布其超薄平板，超薄平板電視技術(shù)獲得突破性進(jìn)展。從TCL推出厚度為7.2cm的“薄絕”電視，到海信的5.5cm，再到康佳僅為3.5cm厚的i-sport68系列液晶電視。國(guó)產(chǎn)彩電越來(lái)越薄，說(shuō)明中國(guó)平板電視設(shè)計(jì)技術(shù)在不斷進(jìn)步。

康佳i-sport68和日立Woon是目前市面上最薄的液晶電視(均為3.5cm)，這兩款超薄平板代表作的最大不同是，日立采用了“分體式”設(shè)計(jì)，將諸多部件以外置盒的形式獨(dú)立開來(lái)，康佳則解決電路板、電源和解調(diào)器“三大塊頭”的瘦身難題，率先實(shí)現(xiàn)了超薄“一體化”。

“一體化”超薄平板勢(shì)必要重新進(jìn)行結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和電路的設(shè)計(jì)，元器件的采用和布局尤為關(guān)鍵。以康佳i-sport68系列為例，其更高效節(jié)能的微小電源逆變器解決了普通電源占用大塊空間的問(wèn)題?；诩墒降凸腎C的鑲嵌式前置安裝工藝就直接釋放了3cm的厚度，實(shí)現(xiàn)了整機(jī)一體化。

在散熱問(wèn)題上，“一體化”超薄平板采用了“節(jié)源開流”的解決方案，在減少電視發(fā)熱量的同時(shí)加強(qiáng)散熱效率。例如康佳i-sport68所采用的更高集成度低功耗的元器件使整機(jī)運(yùn)行發(fā)熱量大為降低。而首次采用的煙道式對(duì)流散熱方式，使氣流上下對(duì)流更快，冷熱氣體交換更快，達(dá)到超薄機(jī)體更能迅速散熱的目的。

作為困擾業(yè)界的頭號(hào)難題，“一體化”超薄平板的音響效果也有進(jìn)一步提升。一般來(lái)說(shuō)，完美的音效尤其是重低音總要通過(guò)一定容積的音腔環(huán)繞實(shí)現(xiàn)，這與超薄的理念是相悖的。經(jīng)過(guò)反復(fù)論證和試驗(yàn)，康佳i-sport68采用“垂直環(huán)繞增音效、專設(shè)中置固低音”的方案，不僅解決了高、中音的環(huán)繞問(wèn)題，還通過(guò)專設(shè)中置喇叭有效提升低音效果，在與市場(chǎng)上普通厚度高端液晶的對(duì)比測(cè)試聲性中，康佳i-sport68表現(xiàn)毫不遜色。

金勇(廣東·深圳)

康佳集團(tuán)彩電事業(yè)部開發(fā)中心工業(yè)設(shè)計(jì)所所長(zhǎng)

我擔(dān)心中國(guó)反壟斷機(jī)構(gòu)的專業(yè)能力

我國(guó)實(shí)施的《反壟斷法》，具體的執(zhí)法機(jī)構(gòu)可能確定為國(guó)家發(fā)改委、商務(wù)部和國(guó)家工商總局三家。據(jù)了解，三部委不會(huì)采用聯(lián)合執(zhí)法或者部級(jí)會(huì)商的機(jī)制，而是由經(jīng)營(yíng)者向三部門負(fù)責(zé)的機(jī)構(gòu)分別遞交材料，然后由三部委各自做出批復(fù)(《14年后反壟斷法尷尬分娩無(wú)配套措施致可行性孱弱》，“特別報(bào)道”，2008年9月5日)。

《圣經(jīng)》里面有一句話：“我們知道法律體現(xiàn)著正義，但這電要人能正確地運(yùn)用它”。如果沒有合適的執(zhí)法機(jī)構(gòu)和執(zhí)法者，其作用也就可想而知。

眾所周知，壟斷是一個(gè)十分復(fù)雜的問(wèn)題，不僅有經(jīng)濟(jì)壟斷，還有行政壟斷；不僅有國(guó)內(nèi)壟斷，還有跨國(guó)企業(yè)的壟斷。壟斷與否的界定，與法律、經(jīng)濟(jì)、統(tǒng)計(jì)學(xué)等專業(yè)知識(shí)和前沿理論息息相關(guān)，這種專業(yè)素質(zhì)，不是一般執(zhí)法者所具備的。顯然，工商管理機(jī)構(gòu)、發(fā)政委、商務(wù)部等不具備這種“專業(yè)性”，其執(zhí)法人員根本達(dá)不到“法學(xué)家、經(jīng)濟(jì)學(xué)家、統(tǒng)計(jì)學(xué)家以及其他與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)相關(guān)的專業(yè)人士”的素質(zhì)要求。

西方國(guó)家實(shí)施“反壟斷法”已經(jīng)有幾十年甚至上百年的時(shí)間，美國(guó)則是其中的代表。在美國(guó)，反壟斷法的執(zhí)法機(jī)構(gòu)主要是反托拉斯局、美國(guó)聯(lián)邦貿(mào)易委員會(huì)等。美國(guó)《聯(lián)邦貿(mào)易委員會(huì)法》明確規(guī)定，該機(jī)構(gòu)的成員應(yīng)該是學(xué)問(wèn)深、素質(zhì)高和公正廉明的法學(xué)家和經(jīng)濟(jì)學(xué)家。并且要求他們既不應(yīng)在政府機(jī)關(guān)任職，也不得在企業(yè)任職或以其他任何形式參與市場(chǎng)交易。此外，德國(guó)、日本等國(guó)家也都紛紛設(shè)立了壟斷委員會(huì)、公平交易委員會(huì)等機(jī)構(gòu)。

就中國(guó)而言，我認(rèn)為，首先，應(yīng)該設(shè)置一個(gè)類似“國(guó)家反壟斷局”的具有權(quán)威性、獨(dú)立性的專門機(jī)構(gòu)來(lái)執(zhí)行“反壟斷法”，并授予其全面、統(tǒng)一執(zhí)行反壟斷法的職責(zé)，這也是當(dāng)代國(guó)際社會(huì)反壟斷法的發(fā)展趨勢(shì)。在這個(gè)主管機(jī)關(guān)之外，同時(shí)設(shè)置反壟斷委員會(huì)，由經(jīng)濟(jì)學(xué)家、法學(xué)家負(fù)責(zé)咨詢和對(duì)企業(yè)壟斷狀況進(jìn)行鑒定，以表明主管機(jī)關(guān)的專業(yè)精神。

彭興庭(江西·南昌)

江西財(cái)經(jīng)大學(xué)博士研究生