小　刀

金融風(fēng)暴已經(jīng)在通信業(yè)內(nèi)刮起了一陣陣寒流。在金融危機(jī)沒(méi)有給這個(gè)行業(yè)造成大規(guī)模損傷的時(shí)候抽身而去，實(shí)乃一種最為明哲保身的良策，只是，不知道下一個(gè)會(huì)是誰(shuí)。

11月1日，對(duì)于西方國(guó)家來(lái)說(shuō)，是一個(gè)重要的節(jié)日——“萬(wàn)圣節(jié)”。在這一天，所有的人都會(huì)帶著各種鬼怪面具，盡情歡樂(lè)。但這一天，摩托羅拉和諾基亞西門子公司的高管卻難有興致，因?yàn)檫@兩家公司的中國(guó)區(qū)高管都選擇了辭職走人。

離開摩托羅拉的是名叫任偉光的香港人，辭職前擔(dān)任的職位是摩托羅拉全球副總裁、移動(dòng)終端事業(yè)部中國(guó)區(qū)總經(jīng)理。此前，筆者曾無(wú)數(shù)次采訪過(guò)他，他很平和，沒(méi)有一點(diǎn)架子，待人也很熱情，是一個(gè)值得尊敬的職業(yè)經(jīng)理人。1977年，他擔(dān)任諾基亞公司中國(guó)移動(dòng)電話業(yè)務(wù)部銷售總監(jiān)。在這個(gè)職位上，他一千就是5年，率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)建立了成功的零售運(yùn)營(yíng)模式，為公司創(chuàng)造了出色的銷售業(yè)績(jī)。他于2003年加入摩托羅拉，擔(dān)任摩托羅拉全球副總裁、移動(dòng)終端事業(yè)部中國(guó)區(qū)總經(jīng)理。

而離開諾基亞西門子公司的，是一個(gè)被業(yè)界稱為“3G總裁”的何慶源。辭職前，他不但是諾基亞西門子通信公司大中國(guó)區(qū)董事長(zhǎng)，而且還是諾基亞(中國(guó))投資有限公司董事會(huì)成員。

比較這兩人，發(fā)現(xiàn)他們都在諾基亞、摩托羅拉干過(guò)：在新職位上的任職時(shí)間也都是5年；兩人雖然對(duì)工作都很勤懇敬業(yè)，但都面，臨著業(yè)績(jī)下滑的壓力……在金融危機(jī)來(lái)襲之前離開，這說(shuō)明了一個(gè)什么問(wèn)題?

事實(shí)上，這兩個(gè)人坐的都是熱得燙屁股的交椅。2002年以前。摩托羅拉一直在中國(guó)市場(chǎng)遙遙領(lǐng)先，但2002年以后，大勢(shì)已去，逐漸落后于諾基亞。而且最要命的是摩托羅拉，這個(gè)曾經(jīng)的手機(jī)霸主遇到了很大的問(wèn)題，產(chǎn)品更新速度慢，機(jī)型陳舊……不但失去了市場(chǎng)第2的位置，甚至連第三的位置也沒(méi)保住。

作為中國(guó)手機(jī)部門的負(fù)責(zé)人，任偉光必須承擔(dān)巨大的銷售壓力。但可悲的是，任偉光只是中國(guó)手機(jī)部門的負(fù)責(zé)人，無(wú)法參與摩托羅拉手機(jī)的全盤規(guī)劃以及整個(gè)戰(zhàn)略計(jì)劃的制訂，而此時(shí)，發(fā)生的全球金融風(fēng)暴，更是打擊著每一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人。顯然，任偉光要在新任CEO的面前掙足面子，可想而知是多么的艱難。

思前想后，任偉光選擇了離開。這對(duì)于他來(lái)說(shuō)，也許是個(gè)解脫，但對(duì)于摩托羅拉來(lái)說(shuō)，卻是一個(gè)問(wèn)題。從任偉光宣布離任，摩托羅拉沒(méi)有馬上宣布繼任者的情況來(lái)看，這說(shuō)明摩托羅拉對(duì)任偉光的離職還沒(méi)有做好思想準(zhǔn)備。

沒(méi)做好準(zhǔn)備的還有諾基亞西門子公司。當(dāng)何慶源交給公司辭職信時(shí)，公司都沒(méi)有宣布下一個(gè)接班人是誰(shuí)。這也可以看出，公司對(duì)他的離開有些措手不及。

何慶源為什么要離開董事長(zhǎng)的位置?跟任偉光相比，諾基亞西門子的業(yè)務(wù)在經(jīng)歷公司合并的陣痛后，已經(jīng)趨于穩(wěn)定。目前在電信設(shè)備市場(chǎng)上獲利甚多，何慶源的離職顯然不能用業(yè)績(jī)不行來(lái)下定論。

顯然，在金融危機(jī)來(lái)臨之時(shí)，何慶源選擇離職不是來(lái)自經(jīng)營(yíng)方面的壓力。而是對(duì)未來(lái)缺乏信心。坦白一點(diǎn)說(shuō)，就是何慶源太累了，他需要休息。

事實(shí)上，通信業(yè)是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈的行業(yè)，每天都有戰(zhàn)斗在打響。華為在電信市場(chǎng)上能有今天的聲名，很大一部分要?dú)w功于任正非，因?yàn)樗擒娙顺錾?，與別的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人相比，任正非的體力好，能熬，特別能戰(zhàn)斗。

而在通信行業(yè)奮斗了20年的何慶源，或許是真的累了。從1988年至今，他見(jiàn)證了中國(guó)電信市場(chǎng)20年的潮起潮落，親歷了這場(chǎng)史無(wú)前例的浪潮，諸如老牌電信設(shè)備商的起伏，以及新興設(shè)備商的崛起。饒有意味的是，他在給同事的郵件中這樣寫道：“我對(duì)諾基亞和諾基亞西門子公司過(guò)去給我的支持表示感謝。我將繼續(xù)在北京、美國(guó)、加拿大之間進(jìn)行定期旅游，試圖找到更多的時(shí)間來(lái)改善我的高爾夫技術(shù)?！?/p>

也許，只有揮桿高爾夫球場(chǎng)，他才會(huì)得到真正意義上的解脫。但對(duì)于這次離開，這個(gè)在業(yè)界有著“3G總裁”稱號(hào)的何慶源是帶著遺憾走的?！霸谖铱磥?lái)，盡早發(fā)放3G牌照更有利于國(guó)外廠商，但現(xiàn)在當(dāng)?shù)毓?yīng)商已經(jīng)開發(fā)他們的力量和能力，競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈，我雖然不能參加這一令人振奮的3G戰(zhàn)斗，但我確信諾基亞西門子公司會(huì)取得更大的成功。”

經(jīng)歷了7年的等待，何慶源仍然沒(méi)有看到3G牌照發(fā)放。從這句話中，雖然能感受到他的些許傷感，但并不能堅(jiān)定他繼續(xù)等下去的信心。因?yàn)?，金融風(fēng)暴已經(jīng)在通信業(yè)內(nèi)刮起了一陣陣寒流在金融危機(jī)沒(méi)有給這個(gè)行業(yè)造成大規(guī)模損傷的時(shí)候抽身而去，實(shí)乃最為明哲保身的良策，只是，不知道下一個(gè)會(huì)是誰(shuí)。

現(xiàn)在，任偉光選擇了離開，何慶源也選擇了離開。那么，下一個(gè)輪到誰(shuí)了?睜大雙眼，讓我們靜觀以待吧。