1企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)系分析
　　
　　1.1企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的含義
　　企業(yè)可持續(xù)發(fā)展是指企業(yè)生命活力的持續(xù)性和成長(zhǎng)性，我們可以把企業(yè)可持續(xù)發(fā)展定義為：企業(yè)在追求長(zhǎng)盛不衰的發(fā)展過(guò)程中既要考慮近期的利潤(rùn)增加和市場(chǎng)擴(kuò)大，又要考慮持續(xù)的贏利增長(zhǎng)，并且要建立和維持良好的公共關(guān)系。這一概念的具體含義包括兩個(gè)方面內(nèi)容，即企業(yè)一方面要正確地確定自身的使命和長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，負(fù)擔(dān)起企業(yè)為社會(huì)發(fā)展的責(zé)任，同時(shí)也要保證自身的長(zhǎng)期生存和發(fā)展。另一方面也表明，企業(yè)要保持長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，獲得更多的利潤(rùn)，降低自身的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，必須考慮社會(huì)、經(jīng)濟(jì)的發(fā)展環(huán)境，要能適應(yīng)這些環(huán)境條件的變化，要在技術(shù)選擇、產(chǎn)品開發(fā)、污染治理等方面為社會(huì)可持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的最基本要求是避免在可預(yù)見的將來(lái)由于效益滑坡、投資決策失誤、人力資源枯竭等因素導(dǎo)致企業(yè)陷入競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)甚至死亡。企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心是要使企業(yè)不斷進(jìn)行創(chuàng)新，提高其可控性和靈活性，以實(shí)現(xiàn)發(fā)展的永續(xù)性。
　　 翻開權(quán)威的《fortune》雜志會(huì)看到一個(gè)令人吃驚的數(shù)字：“20世紀(jì)70年代躋身世界最大的500強(qiáng)企業(yè)，到80年代已有三分之一銷聲匿跡了，它們不是被兼并就是四分五裂”。統(tǒng)計(jì)資料表明，1990——1995年，就有近一半的世界500強(qiáng)從排名中退出。從世界上大公司發(fā)展情況看，其平均壽命在30~40年。“在日本與歐洲，企業(yè)的平均壽命只有12.5年”。但是我們也可以看到，也有企業(yè)生存了百年甚至幾個(gè)世紀(jì)。這說(shuō)明：一是隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)面臨的環(huán)境越來(lái)越復(fù)雜；二是企業(yè)在發(fā)展中如果不能進(jìn)行不斷地管理創(chuàng)新，不能適應(yīng)環(huán)境的變化，就會(huì)被競(jìng)爭(zhēng)所淘汰；三是企業(yè)要擁有很強(qiáng)的生命力，就要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
　　1.2企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略能夠增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
　　（1）促進(jìn)創(chuàng)新。環(huán)保的壓力經(jīng)常促使人們想出更好的解決方案。技術(shù)創(chuàng)新常常創(chuàng)造奇跡——成本大幅下降，功能大大增強(qiáng)。這聽起來(lái)似乎是天方夜譚，但在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中并不罕見。例如，光纜使用纖維作為介質(zhì)，代替昂貴且不可再生的銅，比銅軸電纜的通信容量更大，傳輸距離更長(zhǎng)，成本卻更低。
　　（2）降低運(yùn)營(yíng)成本。先進(jìn)的清潔生產(chǎn)方式，不僅能降低企業(yè)的直接生產(chǎn)成本，更重要的是，隨著國(guó)家相關(guān)法規(guī)對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的要求越來(lái)越嚴(yán)格，在生產(chǎn)的上游環(huán)節(jié)做到領(lǐng)先的企業(yè)可以省下大筆的后期二次環(huán)保處理成本。
　?。?）管理競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。可持續(xù)發(fā)展的相關(guān)法律法規(guī)越來(lái)越多，而且越來(lái)越嚴(yán)格。無(wú)論是溫室氣體排放，還是有毒化學(xué)品的管制，都涉及非常復(fù)雜的技術(shù)和操作問(wèn)題。領(lǐng)先的企業(yè)往往能夠影響甚至協(xié)助主管當(dāng)局?jǐn)M訂相關(guān)行業(yè)的政策法規(guī)，從而給游戲定下規(guī)則，管理自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
　　 （4）管理環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。與可持續(xù)發(fā)展議題相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)有很多，例如公關(guān)風(fēng)險(xiǎn)、固定資產(chǎn)投資風(fēng)險(xiǎn)、能源價(jià)格上漲風(fēng)險(xiǎn)等。杜邦等公司有著主動(dòng)管理環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)的最佳實(shí)踐。
　?。?）獲取新的資金渠道。除了降低運(yùn)營(yíng)成本，減少和環(huán)保相關(guān)的二次處理開支，從而贏得更多可用于發(fā)展的資金外，企業(yè)甚至可以通過(guò)領(lǐng)先的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略獲得額外的資金。例如，燕京啤酒和晉城煤業(yè)集團(tuán)都通過(guò)環(huán)保措施獲得了資金支持。
　　 （6）產(chǎn)品差異化?？沙掷m(xù)發(fā)展戰(zhàn)略領(lǐng)先的企業(yè)，可以通過(guò)巧妙地設(shè)立綠色壁壘，將自己的產(chǎn)品和其他企業(yè)區(qū)分開來(lái)，創(chuàng)造難以模仿和復(fù)制的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，把對(duì)手擋在門外。例如，米其林開發(fā)的節(jié)能輪胎、宜家的環(huán)保木質(zhì)家具等。
　　 （7）提升公司形象。一個(gè)在可持續(xù)發(fā)展領(lǐng)域樹立起負(fù)責(zé)任形象的公司，可以從各個(gè)利益相關(guān)方得到各種有形和無(wú)形的好處。無(wú)論是政府、媒體、當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)、員工、環(huán)保團(tuán)體、消費(fèi)者還是投資者，毫無(wú)疑問(wèn)地都更愿意支持一個(gè)形象清新健康的綠色企業(yè)。
　　 然而，通過(guò)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略為企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)需要耐心和長(zhǎng)久的承諾，而不能指望立竿見影地兌現(xiàn)成真金白銀。世界上一些先進(jìn)的企業(yè)已經(jīng)在這個(gè)領(lǐng)域扎實(shí)地耕耘了很多年，想要永續(xù)經(jīng)營(yíng)、基業(yè)常青的中國(guó)企業(yè)應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，將可持續(xù)發(fā)展融入公司的整體戰(zhàn)略，是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的必由之路。
　　
　　2企業(yè)可持續(xù)發(fā)展措施
　　
　　 2.1企業(yè)文化——建立可持續(xù)發(fā)展愿景
　　企業(yè)內(nèi)部的管理、人力資本、戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)成本當(dāng)然是重要的支撐，但這并不是企業(yè)可以生存的全部，甚至與外部環(huán)境和外部因素相比，反而并不是最重要的因素。外部因素是企業(yè)的生態(tài)要素，企業(yè)的上下游，左右鄰，社會(huì)秩序和大小環(huán)境，這些就是企業(yè)生存的決定性支撐。與自然生態(tài)系中的物種一樣，商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中的每一家企業(yè)最終都要與整個(gè)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)共命運(yùn)。因此，在制定公司戰(zhàn)略時(shí)，不能只著眼于公司本身，還應(yīng)從全局考慮，了解整個(gè)生態(tài)系統(tǒng)的健康狀況，以及公司在系統(tǒng)中扮演的角色?；谏鷳B(tài)系統(tǒng)的戰(zhàn)略不僅使公司自身得利，而且使所有系統(tǒng)成員共同受益，從而形成商業(yè)上的良性循環(huán)，使公司得以持續(xù)發(fā)展。微軟和沃爾瑪正是采取這種生態(tài)系統(tǒng)戰(zhàn)略的佼佼者。
　　企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)是以企業(yè)的管理哲學(xué)和企業(yè)精神