程　醉

回首2008年，對(duì)于我國(guó)紡織行業(yè)而言無(wú)疑是沉重的。從上半年開始的人民幣持續(xù)升值，原材料、人工成本不斷上升，出口退稅率下調(diào)，到下半年的貸款利率提高、棉花滑準(zhǔn)稅調(diào)整以及受到國(guó)際金融危機(jī)的影響等等因素都成了紡織行業(yè)持續(xù)高速發(fā)展的巨大阻力。

由于美國(guó)次貸危機(jī)引發(fā)的華爾街金融風(fēng)暴使得全球經(jīng)濟(jì)面臨全線衰退考驗(yàn)，這無(wú)疑對(duì)中國(guó)的紡織服裝行業(yè)來(lái)說(shuō)更是雪上加霜。隨即開始不斷有企業(yè)陷入困境，瀕臨倒閉。截至目前，全國(guó)先后有將近7萬(wàn)家中小企業(yè)倒閉，其中又以紡織服裝企業(yè)為首。

有關(guān)專家指出，資金鏈的斷裂是中小企業(yè)倒閉的主要原因之一。就在眾多紡織服裝企業(yè)拼命堅(jiān)持，苦苦掙扎的時(shí)候，2008年10月21日，財(cái)政部和國(guó)家稅務(wù)總局聯(lián)合宣布，提高部分紡織品、服裝和部分玩具的出口退稅率至14%。調(diào)整幅度為2004年以來(lái)最高。這個(gè)消息就像一根救命稻草，又給紡織服裝企業(yè)帶來(lái)一線生機(jī)。

無(wú)奈的紡織工人

2008年10月底的一個(gè)早晨，浙江省蕭山區(qū)刮著陣陣寒風(fēng)，氣溫已經(jīng)下降到不到10℃。就在蕭山區(qū)南環(huán)路上的出租房里，從四川南部縣來(lái)這里打工的周曉娟卻不到5點(diǎn)就起床，開始收拾打扮起來(lái)。今天，她要前往市區(qū)的人才市場(chǎng)碰碰運(yùn)氣。

2003年，年僅18歲的周曉娟隨著父母、姐姐來(lái)到蕭山區(qū)，開始在一家紡織企業(yè)打工。然而，2008年7月初，她所在的那家紡織企業(yè)卻突然倒閉了。之前，周曉娟已經(jīng)在那家企業(yè)做了5年多的擋車工。

其實(shí)早在今年1月，《勞動(dòng)合同法》開始實(shí)施，企業(yè)要為工人繳納社保，加班工資要付雙倍的時(shí)候，周曉娟就感覺(jué)到氣氛有些不對(duì)。不斷有外出的工友告訴她，附近的一些工廠相繼停工或者倒閉。

然而更令她不安的是自己上工的時(shí)間也開始不斷減少，工廠老板的臉上也再看不見(jiàn)意氣風(fēng)發(fā)的表情。到6月份的時(shí)候，周曉娟的實(shí)際工作量?jī)H僅只有8天。和她一起在這家工廠打工的父母、姐姐在此之前已經(jīng)被工廠辭退。辭退的理由很簡(jiǎn)單，“沒(méi)有訂單”，不需要這么多工人。被辭退后，周曉娟的親屬相繼離開浙江回四川老家去了。

但在周曉娟看來(lái)，能到廠里打工，就算苦一點(diǎn)，工資少一點(diǎn)，也比在家種地強(qiáng)多了。于是，從7月中旬開始她就徘徊在市區(qū)的人才市場(chǎng)找工作。但是直到10月底，周曉娟也沒(méi)能順利地找到一份工作。

原因是隨著越來(lái)越多的紡織企業(yè)倒閉，越來(lái)越多的紡織工人失業(yè)，老板們招工的要求也越來(lái)越苛刻，工資低不說(shuō)，還只要技術(shù)好的。周曉娟起初很迷茫，她不知道以后的日子怎么過(guò)?；丶覇?？農(nóng)村的生活似乎已經(jīng)不習(xí)慣了，回去了又能干什么？

但是，苦苦堅(jiān)持了4個(gè)月的周曉娟還是在11月中旬踏上了回四川的火車。用她的話說(shuō)，是先回四川過(guò)年，過(guò)完年再考慮出來(lái)碰碰運(yùn)氣。

逃跑的小老板

相對(duì)于無(wú)奈的打工者來(lái)說(shuō)，一部分已經(jīng)倒閉的中小紡織服裝企業(yè)老板也開始嘗到了過(guò)苦日子的滋味。

2003年，浙江人李宏發(fā)拿著自己的全部積蓄50萬(wàn)元在江蘇開了一家服裝廠，主要生產(chǎn)秋冬裝。在那個(gè)服裝行業(yè)整體高速發(fā)展的年月，李宏發(fā)的生意出奇的好。在他的眼睛里每天轉(zhuǎn)動(dòng)的縫紉機(jī)就如同一臺(tái)臺(tái)印鈔機(jī)一樣，每天都給他帶來(lái)滾滾財(cái)富。

在意識(shí)到擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模就會(huì)帶來(lái)更大利潤(rùn)的同時(shí)，李宏發(fā)顯然沒(méi)有意識(shí)到其中潛在的風(fēng)險(xiǎn)。要擴(kuò)大企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模，比如會(huì)牽涉到巨大的資金投入。一心想要搞擴(kuò)張的李宏發(fā)首先把目標(biāo)投向了銀行。由于受當(dāng)時(shí)良好的經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響，他以機(jī)器設(shè)備等作為抵押從銀行輕松地貸到了一筆款子。

隨后，李宏發(fā)用這筆錢又添置了一批機(jī)器設(shè)備。然而，隨著工廠業(yè)務(wù)的蒸蒸日上，李宏發(fā)的野心開始無(wú)限膨脹起來(lái)。他在不知不覺(jué)中走上了一條盲目擴(kuò)張的死路。

2006年前后，民間借貸開始悄悄在沿海的紡織服裝企業(yè)之間流行起來(lái)。所謂的民間借貸說(shuō)白了就是臭名昭著的高利貸。據(jù)了解，當(dāng)時(shí)沿海一代的民間借貸一般利率都是三四分，最高能達(dá)到5分。

被勝利沖昏了頭腦的李宏發(fā)，片面追求企業(yè)上規(guī)模而忽略了民間借貸的危害。這樣一來(lái)李宏發(fā)的企業(yè)距離倒閉已經(jīng)是指日可待了，越用這個(gè)錢他的企業(yè)就倒閉得越快。銀行貸款到期了，他沒(méi)錢還，就要把民間借貸調(diào)來(lái)，調(diào)不過(guò)來(lái)銀行就不貸給他了，他也就還不了那個(gè)錢，那個(gè)利息一天一天算起來(lái)和滾雪球是差不多的道理。

轉(zhuǎn)眼到了2008年，紡織服裝行業(yè)遇到了前所未有的困難，大批中小企業(yè)倒閉。李宏發(fā)在欠下工人工資、材料款以及巨額的民間借貸款之后，感到前所未有的郁悶。他想想自己家不在本地，廠房都是租的，生意不好，資金鏈斷裂，機(jī)器也賣不了多少錢，只好一走了之。

李宏發(fā)就是擴(kuò)張?zhí)?，盲目擴(kuò)張，他到處開公司，他的公司從成立到現(xiàn)在才四五年，企業(yè)規(guī)模就擴(kuò)大了3倍，差不多是一年擴(kuò)張一倍。一旦銀行收緊貸款，他就承受不住，所以企業(yè)倒閉了。

自2008年年初開始，江蘇各市勞動(dòng)監(jiān)察部門就連續(xù)接到多起投訴。2008年以來(lái)，有關(guān)租賃企業(yè)因經(jīng)營(yíng)不善卷款潛逃、侵害職工權(quán)益的案件呈高發(fā)態(tài)勢(shì)。勞動(dòng)監(jiān)察部門的一位工作人員說(shuō)，老板破產(chǎn)逃走往年也有，但2008年比較集中，估計(jì)在2008年底前還會(huì)有更多的老板破產(chǎn)逃走。目前有關(guān)部門已經(jīng)加大了監(jiān)管力度，盡可能地減少紡織服裝企業(yè)職工以及上游行業(yè)的損失。

笑對(duì)金融海嘯的品牌服裝企業(yè)

2008年，全球性的金融海嘯給中國(guó)帶來(lái)了極大的影響，許多行業(yè)特別是紡織服裝業(yè)陷入一片蕭條。由于人力短缺、生產(chǎn)原料漲價(jià)，增加了服裝制造業(yè)的源頭成本，此外消費(fèi)者購(gòu)買力下降，這些都給紡織服裝企業(yè)的經(jīng)營(yíng)增添了憂慮，讓商家的投資和經(jīng)營(yíng)也變得更為謹(jǐn)慎。

然而，就在大批中、小型服裝企業(yè)紛紛倒閉或者轉(zhuǎn)產(chǎn)的時(shí)候，國(guó)內(nèi)的一批知名品牌服裝企業(yè)仍然在繼續(xù)自己的攻城略地。著名服裝企業(yè)“杉杉”的掌門人鄭永剛早在幾年前就已經(jīng)預(yù)言，奧運(yùn)會(huì)之后中國(guó)的經(jīng)濟(jì)將會(huì)面臨巨大的挑戰(zhàn)。單純依靠貼牌出口、替人加工的模式發(fā)展起來(lái)的中國(guó)紡織服裝行業(yè)將是首批受到?jīng)_擊的行業(yè)。

如果說(shuō)誠(chéng)信是“杉杉”品牌長(zhǎng)久不衰的保證，那么“杉杉人”對(duì)于服裝行業(yè)的深入了解，更確切地說(shuō)是天生具有的超前思維和經(jīng)商天賦使得“杉杉”品牌一直在不斷擴(kuò)大。

早在兩年前，“杉杉”在其傳統(tǒng)的服裝產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域里通過(guò)產(chǎn)權(quán)改制、品牌托權(quán)管理和過(guò)渡階段的特許加盟，完成了“杉杉”服裝產(chǎn)業(yè)由產(chǎn)、供、銷“一條龍”傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式向“訂單”模式的質(zhì)變。同時(shí)，為了規(guī)避可能到來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)?！吧忌肌币揽孔约荷鲜泄镜馁Y本優(yōu)勢(shì)進(jìn)行了多元化投資，而“杉杉”10多年積累的管理經(jīng)驗(yàn)也順理成章地移植到了新控股的企業(yè)。

并且，在2003年，“杉杉”就將旗下服裝外貿(mào)加工的生產(chǎn)打包轉(zhuǎn)移到?jīng)]有配額限制的東南亞。這不能不說(shuō)是決策者的未雨綢繆。

于是，在這個(gè)全球經(jīng)濟(jì)的“冬天”， “杉杉”服裝的身上，沒(méi)有籠罩太多的寒意。

“我國(guó)長(zhǎng)期依靠低要素成本優(yōu)勢(shì)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，依靠低價(jià)格占領(lǐng)國(guó)際市場(chǎng)的日子，可能一去不復(fù)返了。”商務(wù)部副部長(zhǎng)傅自應(yīng)在“第六屆中國(guó)進(jìn)出口企業(yè)年會(huì)”上曾如此說(shuō)道，在外部需求放緩、資源勞動(dòng)力等生產(chǎn)要素價(jià)格上漲和人民幣加速升值的情況下，中國(guó)勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)正面臨著空前挑戰(zhàn)。

然而，已經(jīng)對(duì)這場(chǎng)挑戰(zhàn)有充分準(zhǔn)備的“杉杉”服裝卻可以在2008年4月份舉辦的青島紡織成衣進(jìn)出口交易會(huì)上底氣十足地宣布：“杉杉”目前的外貿(mào)沒(méi)有涉及雷區(qū)，沒(méi)有受困于大的投資失誤，沒(méi)有被高價(jià)房地產(chǎn)套牢。資產(chǎn)負(fù)債率僅為48%。

如今，服裝業(yè)務(wù)在“杉杉”的全部身家中，總量只占30%。多年來(lái)，“杉杉”投資礦產(chǎn)、銀行、證券公司以及網(wǎng)絡(luò)，服裝、科技、投資三大板塊多元發(fā)展的格局，已然形成。到2008年初，“杉杉”控股旗下有102家法人實(shí)體，資產(chǎn)80億，兩家上市公司達(dá)200億元人民幣。