藩得國(guó) 朱廣勝

黨組織與時(shí)俱進(jìn)的組織文化經(jīng)營(yíng)理念不但為管理創(chuàng)新提供了智慧源泉,也將在和諧企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮重要的指導(dǎo)作用。

“和諧”,顧名思義,“和”者,和睦也,有和衷共濟(jì)之意?！爸C”者,相合也,有協(xié)調(diào)順和之意,由此可以看出:和諧,就意味著進(jìn)步,和諧,就等于發(fā)展。當(dāng)前,我國(guó)企業(yè)在全面應(yīng)對(duì)世界金融危機(jī)過(guò)程中,以經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)、制度健全、科學(xué)發(fā)展、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、企業(yè)與社會(huì)和諧相處、良性互動(dòng)為基本內(nèi)涵的和諧企業(yè)構(gòu)建浪潮日益興起,實(shí)踐已經(jīng)證明:只有企業(yè)和諧,才能全面提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。然而,在員工精神和利益需求日趨多元化的條件下,和諧企業(yè)構(gòu)建更加呈現(xiàn)出復(fù)雜性、艱巨性和長(zhǎng)期性趨勢(shì)。在全面推進(jìn)構(gòu)建和諧企業(yè)的戰(zhàn)略思想中,把握方向,抓住靈魂,無(wú)疑成為各種所有制企業(yè)共同面對(duì)的現(xiàn)實(shí)課題。

中國(guó)共產(chǎn)黨取得執(zhí)政地位以來(lái),企業(yè)必然地成為黨建的主陣地,這不但是世界各國(guó)執(zhí)政黨的共同經(jīng)驗(yàn),而且也是執(zhí)政的共產(chǎn)黨創(chuàng)新黨的建設(shè)、鞏固執(zhí)政之基的基本原則。改革開放30年特別是黨的十六大以來(lái),企業(yè)不僅找到了黨組織發(fā)揮作用的科學(xué)模式,同時(shí),黨組織與時(shí)俱進(jìn)的組織文化經(jīng)營(yíng)理念不但為管理創(chuàng)新提供了智慧源泉,也將在和諧企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮重要的指導(dǎo)作用。

所謂“和諧企業(yè)文化”,就是在企業(yè)內(nèi)部建設(shè)一種由一個(gè)占主導(dǎo)地位的理論所統(tǒng)領(lǐng)和指導(dǎo)的系統(tǒng)或思想文化體系。這種文化體系,必須面對(duì)和立足“一主多元”的文化格局,處理好企業(yè)內(nèi)部“一”與“多”、“主旋律”與“多樣化”的關(guān)系。從企業(yè)管理制度演變歷程看,“一主多元”企業(yè)文化格局的形成是一種歷史進(jìn)步和跨越,是黨的理論、綱領(lǐng)和社會(huì)主義先進(jìn)文化在企業(yè)的集中反映。這種文化就像一只無(wú)形的手,將構(gòu)成企業(yè)系統(tǒng)中的各部分和要素保持在相互協(xié)調(diào)的平衡發(fā)展?fàn)顟B(tài)。

推進(jìn)“一主多元”的和諧企業(yè)文化建設(shè),既觸及了企業(yè)發(fā)展中的問(wèn)題,又觸及了人與人關(guān)系中的問(wèn)題,其根本任務(wù)和目的就是要解決企業(yè)中不健康、不協(xié)調(diào)的問(wèn)題,調(diào)整和理順企業(yè)與社會(huì)和自然之間、企業(yè)內(nèi)部人與人在民主權(quán)利和經(jīng)濟(jì)利益之間、企業(yè)治理、建設(shè)和發(fā)展與促進(jìn)人的全面發(fā)展之間等各方面的矛盾和關(guān)系,建立起有助于企業(yè)長(zhǎng)期保持和諧穩(wěn)定的長(zhǎng)效機(jī)制,真正把企業(yè)建設(shè)成為一個(gè)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展、內(nèi)外關(guān)系和諧、充滿民主法治、公平正義、誠(chéng)信友愛、富有活力、安定有序、人與自然和諧相處的大家庭。

企業(yè)和政黨,組織形式雖然不同,但在推進(jìn)文化建設(shè)過(guò)程中所秉承的理念卻是相通的。黨的組織文化是一種特殊的文化,是全體黨員共同遵守的價(jià)值觀念、目標(biāo)方向、制度規(guī)范和行為方式的總和,它凝聚著黨組織深層次的精神追求與行為準(zhǔn)則,是一項(xiàng)需要不斷實(shí)踐、提煉和升華的黨務(wù)管理的系統(tǒng)工程。然而在文化構(gòu)成方面,它又與其他組織文化一樣,需要用創(chuàng)新的理念,不斷推進(jìn)精神、制度和管理三個(gè)層面內(nèi)容的相互融合、自我完善。加強(qiáng)黨的組織文化建設(shè)是黨組織自身建設(shè)的重要組成部分,是黨的組織依靠自身的力量,堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)的品質(zhì),是組織內(nèi)部進(jìn)行的旨在革新與揚(yáng)棄的自我革命。

縱觀中國(guó)共產(chǎn)黨從小到大、從弱到強(qiáng)、從革命黨到執(zhí)政黨的88年發(fā)展史,之所以能數(shù)次挽救組織危局,不斷把中國(guó)革命、建設(shè)和改革從勝利推向勝利,關(guān)鍵原因與其善于創(chuàng)新組織文化密不可分。中國(guó)企業(yè)目前在建設(shè)企業(yè)文化特別是建立學(xué)習(xí)型企業(yè)過(guò)程中的一些傾向,如:盲目迷信西方,缺乏獨(dú)立思想,理論與實(shí)踐脫節(jié),完全否定自己,簡(jiǎn)單問(wèn)題復(fù)雜化,具體問(wèn)題抽象化等,中國(guó)共產(chǎn)黨也曾經(jīng)同樣面對(duì)過(guò)這些不良的學(xué)習(xí)和思維傾向,但共產(chǎn)黨卻較為成功地進(jìn)行了糾正。我們黨之所以在十分艱難困苦中發(fā)展壯大了自己的隊(duì)伍,關(guān)鍵就是:黨是一個(gè)經(jīng)營(yíng)組織文化的頂級(jí)高手。在黨創(chuàng)新組織文化理念的支配下,批評(píng)與自我批評(píng)、建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織、加強(qiáng)和改進(jìn)內(nèi)部監(jiān)督等形式不僅始終閃爍著智慧的光芒,并且對(duì)和諧企業(yè)文化建設(shè)具有重要的導(dǎo)向作用。

建設(shè)和諧企業(yè)文化

需要運(yùn)用黨的批評(píng)與自我批評(píng)的武器

一直以來(lái),企業(yè)中普遍存在這樣一個(gè)現(xiàn)象:大家習(xí)慣欣賞和贊美,喜歡做老好人,不敢碰硬。長(zhǎng)此以往,好的企業(yè)文化理念很難貫徹到底。誠(chéng)然,贊美弘揚(yáng)人的優(yōu)點(diǎn)能激勵(lì)人,但是,人無(wú)完人,善意的批評(píng)更能促進(jìn)人的靈魂,更能把人引向自律的方向。經(jīng)常批評(píng)和自我批評(píng)實(shí)質(zhì)是一種自我批判,這種批判有助于相互學(xué)習(xí),深度溝通,增進(jìn)團(tuán)隊(duì)精神,提高組織執(zhí)行力。如果企業(yè)黨的各級(jí)組織,能夠按照黨章的規(guī)定正常開展活動(dòng),按照“團(tuán)結(jié)—批評(píng)—團(tuán)結(jié)”的原則出發(fā),真正拿起批評(píng)和自我批評(píng)的武器,不僅能夠調(diào)動(dòng)和發(fā)揮各級(jí)黨組織和廣大黨員的積極性、創(chuàng)造性,而且還會(huì)帶動(dòng)、影響整個(gè)企業(yè)員工形成正視缺點(diǎn)、學(xué)趕先進(jìn)、和諧向上的良好風(fēng)氣。近年來(lái),隨著政府關(guān)于淘汰落后產(chǎn)能、加快重組整合政策的相繼出臺(tái),一大批跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨國(guó)界的大企業(yè)、大集團(tuán)將應(yīng)運(yùn)而生。然而,在兼并重組過(guò)程中不乏表現(xiàn)出種種不和諧:有的成員企業(yè)一旦做大,股東之間就鬧矛盾,進(jìn)入“同甘共苦——同床異夢(mèng)——同室操戈——同歸于盡”的怪圈而不能自拔。因此,克服和避免成員企業(yè)分離和內(nèi)耗就成了一個(gè)亟待解決的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題?，F(xiàn)代組織理論認(rèn)為,任何正式組織中都有非正式組織存在,非正式組織存在如果不加以引導(dǎo),就會(huì)產(chǎn)生宗派,發(fā)展到一定程度就會(huì)導(dǎo)致組織分裂。批評(píng)和自我批評(píng)為解決組織分裂問(wèn)題提供了一劑良方,正如華為總裁任正非所說(shuō):“自我批判能力就像刨土一樣,它讓管理思想的土壤松動(dòng),為持續(xù)創(chuàng)新的種子成長(zhǎng)創(chuàng)造條件。”黨組織內(nèi)部開展批評(píng)與自我批評(píng),不僅為企業(yè)和諧建設(shè)、文化建設(shè)提供了科學(xué)的理念,也開辟了弘揚(yáng)正氣、針砭歪風(fēng)的有效途徑,仍然是推動(dòng)和諧企業(yè)文化建設(shè)的一大法寶。

發(fā)展和諧企業(yè)文化

需要運(yùn)用“把黨建成大學(xué)校”的

學(xué)習(xí)方式

學(xué)習(xí)型組織理論一經(jīng)問(wèn)世,立即風(fēng)靡全球,引起了理論界和企業(yè)界的極大關(guān)注,成為企業(yè)研究和探索組織模式的方向。最偉大的領(lǐng)導(dǎo)者莫不是把組織變成學(xué)校,政治組織、宗教組織是這樣,經(jīng)濟(jì)組織也是如此。近年來(lái),大批優(yōu)秀企業(yè)紛紛掀起了建設(shè)學(xué)習(xí)型組織、按照學(xué)習(xí)型組織模式進(jìn)行改造的熱潮。其不知,中國(guó)共產(chǎn)黨不僅是學(xué)習(xí)型組織的理論創(chuàng)造者,更是不斷推動(dòng)學(xué)習(xí)革命的成功實(shí)踐者。中國(guó)共產(chǎn)黨的締造者之一毛澤東早就說(shuō)過(guò):“把全黨變成一個(gè)大學(xué)校。在這個(gè)學(xué)校里,理論聯(lián)系實(shí)際地學(xué),自由研究與集體討論相結(jié)合地學(xué),通過(guò)總結(jié)自己的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)來(lái)學(xué),使用啟發(fā)式教學(xué)法。要活到老、學(xué)到老,還要向社會(huì)實(shí)踐學(xué)習(xí)。”毛澤東創(chuàng)造性提出的一系列關(guān)于學(xué)習(xí)的目的、學(xué)習(xí)的方法、學(xué)習(xí)的作風(fēng)、學(xué)習(xí)的作用等理論,已經(jīng)成為我黨永遠(yuǎn)繼承和發(fā)揚(yáng)的優(yōu)良傳統(tǒng)、成為各級(jí)黨組織始終遵循的法則。把黨建設(shè)成一個(gè)大學(xué)校,把黨組織建設(shè)成為學(xué)習(xí)型組織,對(duì)今天黨的建設(shè)乃至企業(yè)管理創(chuàng)新仍有很強(qiáng)的借鑒意義。國(guó)有企業(yè)黨的組織面對(duì)新時(shí)期、新挑戰(zhàn),迫切要求廣大黨員不斷吸收人類創(chuàng)造的各種文明成果,掌握科學(xué)的世界觀和方法論;把握知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì),認(rèn)真學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)制度和企業(yè)管理知識(shí)及崗位業(yè)務(wù)知識(shí),提高工作水平和創(chuàng)新能力,實(shí)現(xiàn)企業(yè)黨員群體的整體凝聚力和創(chuàng)造力的普遍提高。企業(yè)黨組織通過(guò)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織,為學(xué)習(xí)型企業(yè)的建立提供了理論支持、榜樣示范和有力拉動(dòng)。

鞏固和諧企業(yè)文化建設(shè)

需要借鑒黨的自我約束監(jiān)督機(jī)制

根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,法人治理結(jié)構(gòu)建立自然地形成了企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督機(jī)制,但管理上的問(wèn)題并非法人治理結(jié)構(gòu)所能包治,如“一股獨(dú)大”、“內(nèi)部人控制”等就是后改制企業(yè)有待破解的難題。黨組織自我監(jiān)督的懲戒機(jī)制、廉潔文化建設(shè)的預(yù)防機(jī)制,不但在和諧企業(yè)構(gòu)建過(guò)程中發(fā)揮出特有功能,而且彌補(bǔ)了現(xiàn)代企業(yè)管理的種種不足。廉潔文化,作為和諧企業(yè)建設(shè)的重要組成部分,它的建設(shè)、發(fā)展和完善,可以凈化企業(yè)發(fā)展的人文環(huán)境,發(fā)揮企業(yè)的政治優(yōu)勢(shì),提升企業(yè)的品牌和整體形象,將市場(chǎng)的壓力變?yōu)槲幕ㄔO(shè)發(fā)展的動(dòng)力,最終形成市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。廉潔文化只有通過(guò)融入企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中,通過(guò)建立完善企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度,從而形成制度文化,才能規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理行為和發(fā)揮作用。當(dāng)前,一些改制企業(yè),將現(xiàn)代企業(yè)制度與黨內(nèi)監(jiān)督機(jī)制有機(jī)融合,使企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)得到加強(qiáng)。通常的作法是,在建立法人治理結(jié)構(gòu)上實(shí)行董事會(huì)內(nèi)設(shè)置一個(gè)審計(jì)委員會(huì),在經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)設(shè)置內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu),從事具體的審計(jì)業(yè)務(wù)工作。內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)工作中的主要審計(jì)業(yè)務(wù)內(nèi)容要向?qū)徲?jì)委員會(huì)負(fù)責(zé)報(bào)告工作;業(yè)務(wù)工作中的其他內(nèi)容要向總經(jīng)理負(fù)責(zé)報(bào)告工作。內(nèi)部審計(jì)委員會(huì)由董事長(zhǎng)、非執(zhí)行董事、總審計(jì)師和非公司董事等成員組成,這種組織模式體現(xiàn)了現(xiàn)代企業(yè)制度的基本要求。同時(shí),還建立了能夠充分發(fā)揮企業(yè)黨組織的監(jiān)督保證作用的領(lǐng)導(dǎo)管理體制,即企業(yè)的紀(jì)委書記依法進(jìn)入企業(yè)的董事會(huì)或監(jiān)事會(huì),并整合監(jiān)督資源,實(shí)行紀(jì)檢監(jiān)察部門與內(nèi)部其他監(jiān)督部門合署辦公,基本形成了紀(jì)檢監(jiān)察部門與監(jiān)事會(huì)、審計(jì)和財(cái)務(wù)監(jiān)督相結(jié)合的內(nèi)部監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)。這些措施,最大限度地發(fā)揮了監(jiān)督的制約與制衡、激勵(lì)與教育、整合與保障功能綜合作用所產(chǎn)生的維持企業(yè)秩序、規(guī)范企業(yè)行為和凈化經(jīng)營(yíng)環(huán)境的效應(yīng),起到了預(yù)防病菌對(duì)企業(yè)肌體的侵染、清除肌體中的病變、增強(qiáng)肌體的抗毒免疫能力的作用,有效地鞏固了和諧企業(yè)文化建設(shè)的成果。

綜上所述,和諧企業(yè)文化建設(shè),絕對(duì)不是企業(yè)老板的拍腦袋工程,建設(shè)、發(fā)展和鞏固和諧企業(yè)文化,是一個(gè)全員參與、理論指導(dǎo)、與時(shí)俱進(jìn)的宏大工程。以科學(xué)理論武裝起來(lái)的企業(yè)黨組織以其更具全局性和非功利性,保證了企業(yè)和諧文化建設(shè)的組織基礎(chǔ),可以從企業(yè)建設(shè)的全局進(jìn)行統(tǒng)籌,可以從真正有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)社會(huì)價(jià)值的角度去實(shí)施。更為重要的,黨建過(guò)程中一以貫之的組織文化創(chuàng)新理念,為企業(yè)建設(shè)和諧文化這項(xiàng)嶄新的工程提供了理論支撐和智慧源泉,以黨的組織文化創(chuàng)新推動(dòng)企業(yè)文化和諧,以企業(yè)文化和諧促進(jìn)企業(yè)和諧,堅(jiān)持走本土化現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新之路,將成為越來(lái)越多的企業(yè)走向強(qiáng)大的必然選擇。

[責(zé)任編輯李萬(wàn)全]