關(guān)國(guó)亮可憐的“一日三省”

葉　檀

關(guān)國(guó)亮的落敗絕非簡(jiǎn)單的咎由自取，其可憐包括股東質(zhì)量不高離心離德、制衡機(jī)制缺失

2008年12月3日，新華人壽前董事長(zhǎng)關(guān)國(guó)亮出庭受審時(shí)，做了三方面的反省：首先，股權(quán)管理失控；其次，公司治理結(jié)構(gòu)不到位；第三，放松了對(duì)自己的要求。

放松了對(duì)自己的要求，是所有進(jìn)入“局子”的人小學(xué)生級(jí)別的檢討書(shū)，可以忽略不計(jì)：股權(quán)管理失控與公司治理結(jié)構(gòu)不到位是要害。關(guān)國(guó)亮這“一日三省”背后，隱藏的是其“兩可憐”：其落敗絕非簡(jiǎn)單的咎由自取。

新華人壽控股權(quán)之爭(zhēng)由來(lái)已久。一方是由寶鋼、神華與蘇黎世保險(xiǎn)等組合而成的同盟，總經(jīng)理孫兵為代言人；一方是關(guān)國(guó)亮或其控制的入股新華人壽的大股東公司，如海南格林島投資公司、隆鑫集團(tuán)等，時(shí)而“倒關(guān)”時(shí)而“挺關(guān)”的東方集團(tuán)則態(tài)度曖昧。雙方為爭(zhēng)奪控股權(quán)均有灰色行為。

到2006年底，蘇黎世通過(guò)隱性持股、高調(diào)參股和低調(diào)回購(gòu)累計(jì)持有新華人壽27.5%，超過(guò)我國(guó)法律規(guī)定的外資單一股東持有中國(guó)金融企業(yè)股權(quán)20%的最高上限。關(guān)國(guó)亮同樣不擇手段，一度成為新華人壽真正的控股大股東。持股7.51%的格林島公司的法人代表付凱是關(guān)國(guó)亮妻妹的丈夫。有股東懷疑，格林島用于購(gòu)買新華人壽的資金，就來(lái)自新華人壽自己；而類似的安排不止一例，關(guān)國(guó)亮實(shí)際控制的公司股權(quán)一度超過(guò)10%。

在控股權(quán)爭(zhēng)奪戰(zhàn)白熱化、雙方屢屢突破監(jiān)管與規(guī)則的底線時(shí)，公司部分股東已經(jīng)知道了問(wèn)題，卻有眼睜睜看著一個(gè)極具企業(yè)家潛質(zhì)的人滑入深淵，甚至暗中為此鼓掌稱慶之嫌。股東質(zhì)量不高，離心離德，此關(guān)國(guó)亮可憐一也。

關(guān)國(guó)亮的墜落與其挪用資金等涉嫌違法行為有關(guān)。北京市檢察院指控關(guān)國(guó)亮犯有職務(wù)侵占罪，關(guān)國(guó)亮與人合謀獲取公司300萬(wàn)元；挪用資金罪，指控關(guān)國(guó)亮任董事長(zhǎng)期間，擅自挪用公司資金2.61億元，為個(gè)人謀取利益。保監(jiān)會(huì)此前調(diào)查的結(jié)果更加恐怖：關(guān)國(guó)亮任董事長(zhǎng)的8年間，累計(jì)挪用公司130億元，或被拆借給形形色色的利益伙伴，入股并最終控制新華人壽;或用于大規(guī)模違規(guī)投資，至案發(fā)時(shí)，尚有27億元未能歸還。

在關(guān)國(guó)亮?xí)r代，公司內(nèi)部管理機(jī)制形同虛設(shè)，關(guān)國(guó)亮說(shuō)一不二。最典型的案例是，2003年，新華人壽在北京搞了一次業(yè)內(nèi)聞名的軍訓(xùn)，從關(guān)國(guó)亮到中層經(jīng)理、每一位普通員工，均按軍隊(duì)建制被編到連、排、班，進(jìn)行嚴(yán)格的軍隊(duì)項(xiàng)目訓(xùn)練和相關(guān)政治軍事理論的學(xué)習(xí)，軍訓(xùn)結(jié)束后的“大閱兵”儀式達(dá)到高潮——關(guān)國(guó)亮在從部隊(duì)請(qǐng)來(lái)的高級(jí)教官陪同下，站在敞篷吉普車上向整齊列隊(duì)的員工招手喊話，其在新華人壽的個(gè)人輝煌此時(shí)到達(dá)頂峰。

董事會(huì)、內(nèi)控機(jī)制形同虛設(shè)，客觀上幫助關(guān)國(guó)亮膨脹到極點(diǎn)：一個(gè)無(wú)人提醒的膨脹者是可憐的，他會(huì)把一切缺點(diǎn)暴露于光天化日之下，直至無(wú)法收拾。中國(guó)很多企業(yè)家沒(méi)有系上制度制衡的安全帶，在叢林社會(huì)中憑直覺(jué)與野心狂奔——黃光裕、唐萬(wàn)新等人何嘗不是如此？這些企業(yè)家搶奪控股權(quán)與個(gè)人膨脹同步進(jìn)行，可見(jiàn)股權(quán)多元化沒(méi)有化解權(quán)威體制。這不僅是關(guān)國(guó)亮的可憐之處，更是中國(guó)企業(yè)家的集體悲哀。新華人壽在關(guān)國(guó)亮下臺(tái)后，孫兵執(zhí)掌，去關(guān)化的過(guò)程同樣毫不留情，關(guān)氏人馬紛紛邊緣化。

保監(jiān)會(huì)主席助理陳文輝表示，股東結(jié)構(gòu)、股東的質(zhì)量決定了公司的質(zhì)量。壽險(xiǎn)公司資金聚集能力非常強(qiáng)，資金沉淀量大，要防止壽險(xiǎn)公司成為“提款機(jī)”，要在股東選擇、董事會(huì)建設(shè)、經(jīng)營(yíng)層人選、內(nèi)控制度等方面加強(qiáng)公司治理和內(nèi)控。相關(guān)的，好的制度及其運(yùn)行則是成就一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)家的基石。

可以想見(jiàn)，離開(kāi)了良好的公司治理制度及其運(yùn)作，還會(huì)有更多企業(yè)家步關(guān)國(guó)亮的可憐后塵。