張庭建

工程質(zhì)量管理是施工企業(yè)管理工作中的重要組成部分。針對(duì)目前出現(xiàn)的部分劣質(zhì)工程,加強(qiáng)工程施工中的質(zhì)量控制,有其現(xiàn)實(shí)意義和必要性。現(xiàn)代化建筑施工是一項(xiàng)多工種、多專業(yè)的復(fù)雜的系統(tǒng)工程,要使施工全過(guò)程順利進(jìn)行,以達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo),就必須用科學(xué)的方法進(jìn)行管理。施工過(guò)程的質(zhì)量控制是施工管理的重要組成部分,它對(duì)統(tǒng)籌建設(shè)施工全過(guò)程、推動(dòng)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步及優(yōu)化建筑施工管理起到核心作用。

一、工程施工質(zhì)量控制的重要性

隨著我國(guó)改革開(kāi)放的深化,國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)高速增長(zhǎng),基建投資項(xiàng)目不斷增加,使得建筑施工隊(duì)伍和建材生產(chǎn)企業(yè)也隨之大量發(fā)展。但由于對(duì)施工質(zhì)量未能進(jìn)行有效地控制,重大工程質(zhì)量事故時(shí)有發(fā)生,并出現(xiàn)了一批粗制濫造的“豆腐渣”工程,給國(guó)家和人民的生命財(cái)產(chǎn)造成重大的損失和危害,也給社會(huì)帶來(lái)消極影響。工程質(zhì)量問(wèn)題已成為實(shí)施擴(kuò)大內(nèi)需、加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和發(fā)展國(guó)民經(jīng)濟(jì)等重大決策成敗的關(guān)鍵。在施工過(guò)程中,各個(gè)環(huán)節(jié)都存在著影響質(zhì)量的因素,如設(shè)計(jì)、施工工藝、施工機(jī)械、施工材料、施工人員、地質(zhì)環(huán)境和天氣等。施工時(shí)材料的質(zhì)量差異、施工工藝的改變、天氣環(huán)境的變化、施工設(shè)備的磨損等,都會(huì)產(chǎn)生質(zhì)量變異,造成質(zhì)量事故。而工程項(xiàng)目建成后,如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題又不能像一些工業(yè)產(chǎn)品那樣進(jìn)行拆卸維修,更不能實(shí)行“包退包換”。因此,加強(qiáng)工程的質(zhì)量管理,提高工程質(zhì)量水平,顯得極其重要。

二、施工準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制

1.實(shí)行目標(biāo)管理,完善質(zhì)量保證體系

各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要把質(zhì)量管理工作列為重要的議事內(nèi)容,要樹(shù)立“ 百年大計(jì),質(zhì)量第一”的思想,組織貫徹保證工程質(zhì)量的各項(xiàng)管理制度,運(yùn)用全面質(zhì)量管理的科學(xué)管理方法,根據(jù)企業(yè)的自身情況和工程的特點(diǎn),確定質(zhì)量工作的目標(biāo),建立完善的工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)和嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系以及質(zhì)量責(zé)任制。實(shí)行質(zhì)量控制的目標(biāo)管理,抓住目標(biāo)制定、目標(biāo)展開(kāi)和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)等三個(gè)環(huán)節(jié),要求各個(gè)部門都擔(dān)負(fù)起質(zhì)量管理的職責(zé),以各自的工作質(zhì)量保證整體工程質(zhì)量,以達(dá)到工程質(zhì)量管理計(jì)劃的目標(biāo)。

2.進(jìn)行圖樣會(huì)審,做好技術(shù)交底工作

施工圖和設(shè)計(jì)文件,是組織施工的技術(shù)依據(jù)。施工人員認(rèn)真熟悉圖樣,做好圖樣會(huì)審工作,不但可以幫助設(shè)計(jì)部門減少圖樣差錯(cuò),還可以了解工程特點(diǎn)和設(shè)計(jì)意圖以及關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求。各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人,要做好技術(shù)交底工作,使每個(gè)施工人員清楚了解施工任務(wù)的特點(diǎn)、技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),這對(duì)于保證和提高工程質(zhì)量具有重要作用。

3.制定保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施

建筑產(chǎn)品的質(zhì)量好壞取決于科學(xué)的技術(shù)手段和管理方法。沒(méi)有好的質(zhì)量保證措施,不可能有優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。施工單位應(yīng)根據(jù)建設(shè)和設(shè)計(jì)單位提供的設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)技術(shù)資料,對(duì)整個(gè)施工項(xiàng)目進(jìn)行具體地分析研究,結(jié)合施工條件、質(zhì)量目標(biāo)和攻關(guān)內(nèi)容,編制出施工組織設(shè)計(jì)(或施工方案),制定出具體的質(zhì)量保證計(jì)劃和攻關(guān)措施,明確實(shí)施內(nèi)容、方法和效果。

三、施工過(guò)程的質(zhì)量控制

1.優(yōu)選施工人員,提高質(zhì)量意識(shí)和素質(zhì)

工程管理和施工人員是建筑產(chǎn)品的直接制造者,其素質(zhì)高低和質(zhì)量意識(shí)的強(qiáng)弱都直接影響到工程質(zhì)量的優(yōu)劣。他們是形成工程質(zhì)量的主要因素。因此,要控制施工質(zhì)量,就要優(yōu)選施工人員和管理人員,通過(guò)加強(qiáng)員工的政治思想和業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn),提高他們的技術(shù)素質(zhì)和質(zhì)量意識(shí),樹(shù)立質(zhì)量第一、預(yù)控為主的觀念,使管理技術(shù)人員具有較強(qiáng)的質(zhì)量規(guī)劃、目標(biāo)管理、施工組織、技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量檢查的能力。施工人員要具備精湛的操作技能,一絲不茍的工作作風(fēng)以及嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程的法制觀念。

2.嚴(yán)格控制建材設(shè)備的質(zhì)量,做好材料檢驗(yàn)工作

建材設(shè)備質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。材料設(shè)備質(zhì)量不符合要求,或選擇使用不當(dāng),均會(huì)影響工程質(zhì)量或造成事故。建材設(shè)備應(yīng)通過(guò)正當(dāng)?shù)那肋M(jìn)行采購(gòu),應(yīng)選擇國(guó)家許可認(rèn)證、有一定技術(shù)和資金保證的供應(yīng)商,實(shí)行貨比三家。選購(gòu)有產(chǎn)品合格證和有社會(huì)信譽(yù)的產(chǎn)品,既可以控制材料的質(zhì)量,又可降低材料的成本。針對(duì)目前建材市場(chǎng)產(chǎn)品質(zhì)量混雜的情況,對(duì)建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備要實(shí)行施工全過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)控,杜絕假冒偽劣產(chǎn)品用于建筑工程上。對(duì)于進(jìn)場(chǎng)的材料,應(yīng)按有關(guān)規(guī)定做好檢測(cè)工作,嚴(yán)格執(zhí)行建材檢測(cè)的見(jiàn)證取樣送檢制度。

3.執(zhí)行和完善隱蔽工程和分項(xiàng)工程的檢查驗(yàn)收制度

為了保證工程質(zhì)量,必須在施工過(guò)程中認(rèn)真做好分項(xiàng)工程的檢查驗(yàn)收。堅(jiān)持以預(yù)防為主的方針,貫徹專職檢查和群眾檢查相結(jié)合的方法。組織班組進(jìn)行自檢、互檢、交接檢活動(dòng),大力加強(qiáng)施工過(guò)程的檢查。對(duì)于在施工過(guò)程中上一道工序的工作成果將被下一道工序所掩蓋的隱蔽工程,在下一道工序施工前,應(yīng)由建設(shè)(監(jiān)理)、施工等單位和有關(guān)部門進(jìn)行隱蔽工程檢查驗(yàn)收,并及時(shí)辦理驗(yàn)收簽證手續(xù)。在檢查過(guò)程中,一旦發(fā)現(xiàn)違反國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范(特別是強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文)要求施工的情況,應(yīng)進(jìn)行整改處理,待復(fù)檢合格后才允許繼續(xù)施工,力求把質(zhì)量隱患消滅在施工過(guò)程中。

四、依靠科技進(jìn)步,推行全面質(zhì)量管理,提高質(zhì)量控制水平

工程建設(shè)必須依靠技術(shù)進(jìn)步和科學(xué)研究來(lái)提高工程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。如果單是依靠“開(kāi)會(huì)宣傳,空喊口號(hào)”來(lái)搞好質(zhì)量,不可能促進(jìn)質(zhì)量提高或從根本上消除影響工程質(zhì)量的消極因素。在施工過(guò)程中要積極推廣新技術(shù)、新材料和新工藝,依靠科技進(jìn)步,預(yù)防與消除質(zhì)量隱患,解決工程質(zhì)量“通病”;掌握國(guó)內(nèi)外工程建設(shè)方面的科學(xué)技術(shù)發(fā)展動(dòng)態(tài),充分了解工程技術(shù)推廣應(yīng)用或淘汰的技術(shù)、工藝、設(shè)備的狀況;建立符合技術(shù)要求的工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程,建立嚴(yán)格的考核制度,推行全面質(zhì)量管理,不斷改進(jìn)和提高施工技術(shù)和工藝水平;加強(qiáng)工程建設(shè)隊(duì)伍的教育和培訓(xùn),不斷提高職工隊(duì)伍的技術(shù)素質(zhì)和職業(yè)道德水平,逐步推行技術(shù)操作持證上崗制度。工程施工各方面應(yīng)以質(zhì)量控制為中心進(jìn)行全方位管理,從各個(gè)側(cè)面發(fā)揮對(duì)工程質(zhì)量的保證作用,從而使工程質(zhì)量控制目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

總之,施工工程的質(zhì)量管理是一個(gè)系統(tǒng)工程,涉及公司管理的各層次和施工現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)操作工人,再加上建筑產(chǎn)品生產(chǎn)周期長(zhǎng)、自然環(huán)境影響因素多等特點(diǎn),決定了質(zhì)量管理的難度大。因此,必須運(yùn)用現(xiàn)代管理的思想和方法,按照國(guó)際質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)建立質(zhì)量管理體系并保持有效運(yùn)行,覆蓋所有工程項(xiàng)目和每個(gè)項(xiàng)目施工的全過(guò)程,才能保證工程質(zhì)量水平不斷提高,從而使公司在市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

(作者單位:浙江省建筑安裝技術(shù)學(xué)校)