張朝陽(yáng)

金融危機(jī)可能對(duì)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)影響不是那么直接，因?yàn)橹袊?guó)的出口受到影響，各行各業(yè)都會(huì)受到影響，可能在網(wǎng)絡(luò)媒體的品牌廣告方面會(huì)受一些影響。那么，我們對(duì)明年的預(yù)計(jì)，可能品牌廣告方面增幅不會(huì)像08年相對(duì)07年那么大，但是不會(huì)下滑，還是有增長(zhǎng)。

另外，對(duì)于媒體平臺(tái)來(lái)講，還有網(wǎng)絡(luò)游戲，金融危機(jī)的影響不是特別大，因?yàn)榇蠹掖诩依锿嬗螒颍瑳](méi)有更多的消費(fèi)活動(dòng)，媒體也是大家需要消費(fèi)的，因?yàn)槊總€(gè)人充滿了期待和擔(dān)心。

綜觀世界上每一次金融危機(jī)，文化創(chuàng)意行業(yè)都有比較大的發(fā)展。關(guān)于金融危機(jī)與中國(guó)珠三角、長(zhǎng)三角面臨的困境，這些企業(yè)應(yīng)該向互聯(lián)網(wǎng)學(xué)習(xí)，因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)行業(yè)有特殊性。中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)本身是一個(gè)高度競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)，西方因?yàn)槊绹?guó)的自由市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)監(jiān)管不力導(dǎo)致一些問(wèn)題，但是我覺(jué)得中國(guó)改革開(kāi)放30年來(lái)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的改革還要更加徹底，更加市場(chǎng)化。互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)就是一個(gè)非常市場(chǎng)化的行業(yè)，經(jīng)過(guò)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，產(chǎn)生的這些企業(yè)極具競(jìng)爭(zhēng)力，為什么中國(guó)的重工業(yè)都做不起來(lái)？都是因?yàn)閴艛唷槭裁摧p工業(yè)能夠發(fā)展？因?yàn)樗浅浞指?jìng)爭(zhēng)的行業(yè)。

珠三角、長(zhǎng)三角的企業(yè)，制造很多很多東西，品質(zhì)已經(jīng)非常好了，但是卻讓外國(guó)的著名品牌一貼牌都拿走了，大頭都讓別人賺走了，忙了很多年，創(chuàng)匯，美元一貶值，也化為烏有了，所以是很慘的。中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，一開(kāi)始就比較注重品牌，所以才產(chǎn)生了這么多著名的品牌，這些品牌是非常重要的?，F(xiàn)在中國(guó)的中小企業(yè)，真的要想一想品牌營(yíng)銷，不能說(shuō)一天到晚拼命工作，賺美元，而不研究你的品牌，我覺(jué)得品牌經(jīng)營(yíng)是非常重要的，中小企業(yè)是充分市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的，但是確實(shí)思考的不夠多，或者是經(jīng)驗(yàn)不夠多。

有一些品牌行業(yè)現(xiàn)在活的很好，但是沒(méi)有品牌的行業(yè)，最后一問(wèn)都是“中國(guó)制造”，沒(méi)有中國(guó)的品牌，很慘很慘。就說(shuō)中國(guó)人賣苦力，錢(qián)讓別人賺走了，這種沒(méi)有品牌概念的錯(cuò)誤，同樣在國(guó)有企業(yè)很明顯，中國(guó)盲目的國(guó)際化，搞了很多合資品牌，像中國(guó)的飲料行業(yè)，剛開(kāi)始引進(jìn)達(dá)能什么的，后來(lái)一大堆的問(wèn)題。我覺(jué)得一是國(guó)際化誤區(qū)，一是不注重品牌概念。為什么犯這些錯(cuò)誤，因?yàn)閲?guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人沒(méi)有市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的真正經(jīng)驗(yàn)，他們?nèi)フ勁羞€挺高興，談了一個(gè)很好，自己占了51%的股份，把自己的市場(chǎng)讓給別人了，到頭來(lái)中國(guó)的品牌在哪兒呢？所以我覺(jué)得品牌經(jīng)營(yíng)，品牌意識(shí)比較弱，包括如何克服國(guó)際化誤區(qū)，國(guó)際化這個(gè)詞不是一個(gè)好詞。

大規(guī)模協(xié)作，互聯(lián)網(wǎng)上應(yīng)該挺多的，比如說(shuō)搜索引擎，很多用戶來(lái)回答問(wèn)題，其實(shí)是一個(gè)很好的協(xié)作模式。我們的搜狗輸入法也是一個(gè)大規(guī)模協(xié)作的。

開(kāi)放平臺(tái)，我們也嘗試，我們的博客也是開(kāi)放平臺(tái)，互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)東西，就說(shuō)是一個(gè)非線性系統(tǒng)，傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)是一個(gè)線性系統(tǒng)，非線性系統(tǒng)爆炸起來(lái)是巨大的。就像我們大家都去一個(gè)島上探寶，大山上有一個(gè)山洞，山洞上有一個(gè)石門(mén)，你要按某一個(gè)石頭會(huì)開(kāi)，但是有很多的石頭，你以為你弄一個(gè)產(chǎn)品用戶就能接受，但不一定。大規(guī)模協(xié)作的特點(diǎn)是多對(duì)多的，從數(shù)據(jù)上來(lái)講，當(dāng)一個(gè)產(chǎn)品好的話，服務(wù)器是不限量的，帶寬是越來(lái)越便宜。

但是互聯(lián)網(wǎng)是所有人都在競(jìng)爭(zhēng)，如果說(shuō)把一個(gè)區(qū)域講一個(gè)小N的話，互聯(lián)網(wǎng)是所有N的大的集成。所以，傳統(tǒng)的管理理論不太適用互聯(lián)網(wǎng)，一個(gè)CEO整天看報(bào)表，整天批文件，按照傳統(tǒng)的方式閱讀，然后開(kāi)會(huì)，整天關(guān)心毛利率，把時(shí)間花在這個(gè)上，這個(gè)企業(yè)不一定有競(jìng)爭(zhēng)力。某一個(gè)創(chuàng)新產(chǎn)生的效率可能比你一年的效率更高。如果你獲得了某種創(chuàng)新，而且能夠把握住，你要迅速，如果跑得不快，被大公司劫去了，你就沒(méi)命了。博客就是這樣，很多博客活不下去，就是因?yàn)橐恍┐蟮木W(wǎng)站學(xué)會(huì)了。就是勝者通吃。

實(shí)習(xí)編輯：黃仁澤