周海龍

一個富有遠見的企業(yè)和企業(yè)家，就像站在了高山之巔一樣，可以俯瞰全局，放眼未來。我們說只有看得遠才可以走的遠。今年我們的經(jīng)濟發(fā)展充滿了各種困難和挑戰(zhàn)，遠見就顯得尤為重要。

《經(jīng)營者》：前九屆您都參與了，這十年里您最大的感受是什么?

許文廣：我們這個活動在評選標(biāo)準(zhǔn)里有個詞叫做遠見，但是，反過來說。在十年前，創(chuàng)立這個品牌的人可能誰都沒有想到CCTV中國經(jīng)濟年度人物評選能走過十年，甚至未來更長的道路。2000年的時候，我們只是希望能在年終做一個個性的節(jié)目來取代各大媒體都會做的十大新聞評選。所以當(dāng)時我們從美國《時代周刊》里得到啟發(fā)——我們要評選人物。圖片名稱：

在后來發(fā)展中，關(guān)注的目光越來越多，通過我們評選的人物成了中國經(jīng)濟一年的個性化總結(jié)，也就是我們所說的“一榜知天下”。

《經(jīng)營者》：您自己有什么樣的特殊感受?

許文廣：我印象最深的就是2001年年度人物有一個大獎，大獎獲得者是吳敬璉，當(dāng)時吳老一上臺領(lǐng)獎的時候，全場的觀眾主動起來為他鼓掌。這也是我第一次經(jīng)歷到這樣的場景。所以那一刻也讓我感到我們的評選是有生命力的，它未來會成為一個品牌。今年我們的口號是尋找變局中的引領(lǐng)者。我覺得在市場經(jīng)濟的時代，我們需要尋找到一個正向的價值，通過這些人物樹立一個新的標(biāo)桿。它引領(lǐng)未來那些有抱負的青年，在這些企業(yè)家身上看到他們未來成長的榜樣。

《經(jīng)營者》：我們看到，在歷屆的獲獎人物中也有一些新聞人物、普通人、富豪，他們對年度經(jīng)濟人物的評選帶來了哪些不同的東西?

許文廣：在評選中，我們衡量的是他對中國市場經(jīng)濟發(fā)展的一個貢獻，而不是靠簡單的以財富的多少來衡量。比如我們曾經(jīng)有一個年度人物張茵，當(dāng)年她的確也是中國的首富，但是她進入榜單絕不僅僅是因為她是中國首富，而是她所從事的是一個綠色的行業(yè)。再比如熊德明的入選引起了軒然大波，很多媒體都認為她的入圍并沒有體現(xiàn)這個時代的進步。但我們通過這個人物感受到，這些農(nóng)民工在社會發(fā)展進程中所創(chuàng)造的經(jīng)濟價值跟一個企業(yè)家所創(chuàng)造的財富是不相上下的。也是從那年開始，一些普通人進入我們的視野。

《經(jīng)營者》：這十年之路，對您來說最大的困難和挑戰(zhàn)是什么?

許文廣：最大的挑戰(zhàn)來自“遠見”這個標(biāo)準(zhǔn)，我們能不能保證我們評選的人物永遠屹立潮頭。

為什么今年會產(chǎn)生十年商業(yè)領(lǐng)袖這個概念，除了今年是我們經(jīng)濟年度人物十周年之外，還有一個偶然的因素，我們在討論當(dāng)年的年度人物的時候，我們發(fā)現(xiàn)大家提及度很高的候選人有很多是往屆的當(dāng)選者，所以在這樣的情況下，我們推出了“雙十”的概念。

我們今年既評選當(dāng)年的10位經(jīng)濟人物，同時我們要評選十年以來的10位商業(yè)領(lǐng)袖，我們也打算把十年商業(yè)領(lǐng)袖這種模式作為每隔五年、十年固定的獎項來設(shè)置。