康小青

[摘要]本文結(jié)合當(dāng)前金融企業(yè)面臨的形勢(shì)，針對(duì)金融企業(yè)人才隊(duì)伍的實(shí)際情況，提出應(yīng)從培訓(xùn)、教育入手，不斷開發(fā)人才資源，為人才隊(duì)伍建設(shè)創(chuàng)造良好的發(fā)展空間。

[關(guān)鍵詞]現(xiàn)代金融企業(yè)；人才隊(duì)伍；途徑

現(xiàn)代金融企業(yè)的競爭根本，就是人才的競爭，競爭的取勝，就靠人才的取勝。人才是世界上最寶貴、最有決定意義的資源，是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主導(dǎo)因素。為改變現(xiàn)代金融業(yè)人才，特別是高層次金融人才缺乏的局面，應(yīng)盡快建設(shè)_二支高素質(zhì)的金融人才隊(duì)伍，造就一批與時(shí)俱進(jìn)的現(xiàn)代新型國際金融人才。以保證中國經(jīng)濟(jì)走在時(shí)代前列，成為世界一流金融行業(yè)。

一、現(xiàn)代金融企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)面臨的形勢(shì)

20世紀(jì)80年代以來，國際金融風(fēng)波綿延不斷，嚴(yán)重影響了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的進(jìn)程，給中國乃至世界金融與經(jīng)濟(jì)造成了極大危害。金融業(yè)面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)更加激烈。加入WTO后，在華外資銀行機(jī)構(gòu)數(shù)量明顯增加，2003年在華外資銀行機(jī)構(gòu)數(shù)量為192家，到2007年已達(dá)到440家。其中：法人機(jī)構(gòu)總行29家，法人機(jī)構(gòu)分行及附屬機(jī)構(gòu)125家；外國銀行分行117家，支行169家。在華外資銀行業(yè)營業(yè)機(jī)構(gòu)數(shù)與資產(chǎn)表，如表1。國際金融危機(jī)，使國內(nèi)金融企業(yè)面臨強(qiáng)大的競爭壓力。外資銀行進(jìn)入我國后，憑借其完善的激勵(lì)約束機(jī)制和所能提供的高額薪酬、高級(jí)培訓(xùn)以及優(yōu)越的工作環(huán)境等條件，與我國金融企業(yè)展開核心人才的爭奪尤為突出。

目前我國金融業(yè)仍存在國有壟斷、冗員過多、素質(zhì)低下、業(yè)務(wù)落后、監(jiān)管不力、效率低下等諸多弊端。據(jù)統(tǒng)計(jì)，至2007銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)從業(yè)人員數(shù)為2696760，其中：政策性銀行55565人。國有行業(yè)銀行1492138人，其他1149057人；法人機(jī)構(gòu)8877家。其中：政策性銀行3家。國有行業(yè)銀行5家。其他8869家。在發(fā)達(dá)國家中，金融機(jī)構(gòu)經(jīng)營同樣規(guī)模的資產(chǎn)，雇用員工數(shù)量只有中國的1／5左右。龐大的就業(yè)隊(duì)伍意味著巨額的營業(yè)支出，所以效益低下在所難免。

我國金融人才隊(duì)伍中，本科學(xué)歷的員工占很大比重，而具有高學(xué)歷的人才所占比重比較小，以我國四大國有銀行人才隊(duì)伍的年齡、文化結(jié)構(gòu)，如表2。

通過列表分析現(xiàn)代金融企業(yè)人才隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)性矛盾依然存在。表現(xiàn)為初級(jí)人才的過剩和高級(jí)專門人才的緊缺。銀行多年來培養(yǎng)和造就了大批以信貸為主要特征的專業(yè)人才，面對(duì)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略調(diào)整，能夠勝任投行、金融衍生品、資金交易、公司理財(cái)和個(gè)人理財(cái)?shù)雀黜?xiàng)業(yè)務(wù)的高級(jí)金融專業(yè)技術(shù)人才相對(duì)缺乏。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2007年末，中國工商銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行及中國建設(shè)銀行中高級(jí)職稱14528人，占職稱總數(shù)1.97％；中級(jí)職稱281534人，占職稱總數(shù)38.21％；初級(jí)職稱440708人，占職稱總數(shù)59.82％。人才隊(duì)伍的建設(shè)依然任重而道遠(yuǎn)。人員的整體素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。

二、加強(qiáng)現(xiàn)代金融企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的途徑

(一)采用科學(xué)方法，加大人才隊(duì)伍教育培訓(xùn)的力度

一是加大人才隊(duì)伍教育的力度。人的才能不是生而有之的，而是通過后天的教育和培養(yǎng)獲得的。金融是國家經(jīng)濟(jì)的核心，尤其是在全球金融自由化趨勢(shì)的影響下，金融的穩(wěn)健運(yùn)行，事關(guān)國家安危。從目前我國金融企業(yè)教育的狀況離建立現(xiàn)代金融企業(yè)對(duì)人才的客觀要求還有很大差距。為此，應(yīng)采用科學(xué)方法對(duì)金融人才進(jìn)行培訓(xùn)。

二應(yīng)改革教育的內(nèi)容和方法。目前，我國金融從業(yè)人員中，接受過本專科教育以上者不在少數(shù)，但通曉經(jīng)濟(jì)、金融理論與業(yè)務(wù)的專門人才為數(shù)不多，遠(yuǎn)不能滿足和適應(yīng)相關(guān)工作的需要。因而，人才教育的內(nèi)容應(yīng)以新知識(shí)的引進(jìn)、新技術(shù)、新方法的介紹為主，以開闊眼界，啟發(fā)思想。

(二)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)后備人才的培養(yǎng)

企業(yè)經(jīng)營管理者隊(duì)伍是動(dòng)態(tài)的、不斷變化的，一些素質(zhì)不高、不適應(yīng)要求的人員會(huì)不斷被淘汰，而一些優(yōu)秀人才也將隨著機(jī)制的完善而不斷脫穎而出。在這方面，海爾集團(tuán)、聯(lián)想集團(tuán)等一些知名企業(yè)所實(shí)行的“賽馬機(jī)制”值得各類銀行的借簽。但優(yōu)秀人才的涌現(xiàn)需要有一支龐大的后備隊(duì)伍作支撐。因此，加強(qiáng)對(duì)后備人才的選拔培養(yǎng)，是加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理者隊(duì)伍建設(shè)的重要內(nèi)容。

(三)打造學(xué)習(xí)型企業(yè)，造就現(xiàn)代新型國際金融人才隊(duì)伍

通過構(gòu)筑全方位、多層次的人才培訓(xùn)體系與創(chuàng)新機(jī)制，把我國金融企業(yè)打造成一個(gè)學(xué)習(xí)型企業(yè)，造就一批又一批與時(shí)俱進(jìn)的現(xiàn)代新型國際金融人才隊(duì)伍。以金融高管人員為主要對(duì)象，著力提高現(xiàn)代化水平，加強(qiáng)對(duì)國際金融高管人員進(jìn)行高級(jí)工商管理學(xué)知識(shí)的培訓(xùn)或?qū)W歷教育，不但注重學(xué)歷，更注重實(shí)際能力。

(四)為人才隊(duì)伍建設(shè)創(chuàng)造良好的發(fā)展空間

在我國，有許多高素質(zhì)的人才不單單只追求高額薪酬。更看重金融企業(yè)為個(gè)人成長提供的發(fā)展空間，以及工作的成就感、價(jià)值感具有很好的金融企業(yè)文化氛圍。因此，金融企業(yè)應(yīng)建立利益型激勵(lì)與精神型激勵(lì)相結(jié)合的激勵(lì)機(jī)制，規(guī)劃優(yōu)秀員工的發(fā)展空間，留住優(yōu)秀人才，樹立用人標(biāo)準(zhǔn)；構(gòu)建企業(yè)所需的人才隊(duì)伍體系，優(yōu)化人力資源。吸引人才，留住人才，讓人才充分施展抱負(fù)。以提升我國金融企業(yè)的核心競爭力。